“五一”長(cháng)假期間，平時(shí)工作繁忙的父親們總算能給孩子們彌補缺失的父愛(ài)。這種現象代表了新時(shí)代亞洲父親們的生存狀態(tài):一邊是繁忙工作，一邊是父親職責，父親們承受的壓力格外重。美國《時(shí)代》周刊日前載文稱(chēng)，職場(chǎng)男性做父親難，亞洲職場(chǎng)男性做父親更難，為了幫助男人們學(xué)會(huì )平衡壓力，新加坡近來(lái)開(kāi)設了“父親之課”。該文提醒男人們:再忙也不能忘了孩子，因為讓孩子幸福也是讓自己幸福。
現狀
安裝攝像頭上網(wǎng)監視孩子
一個(gè)周六早晨，新加坡崇福小學(xué)教室內，一堂特殊課程吸引了眾多“學(xué)生”。不過(guò)這些“學(xué)生”已老大不小，多是三四十歲的老爸。這堂課名叫“父親之課”，主講是新加坡“父親中心”創(chuàng )始人王孫華，“父親中心”的宗旨便是“引導父親融入孩子生活”。
亞洲的父親們怎樣和孩子相處呢？一個(gè)父親在課上講述了他獨特的“數字育兒法”。他花費2000美元在家里各個(gè)角落安裝攝像頭。即使他埋頭辦公室，也能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )時(shí)刻看到孩子�！皵底钟齼悍ā币齺�(lái)課堂內一陣哄笑。但笑過(guò)后，這些老爸們陷入沉思。
這是個(gè)極端案例，卻真實(shí)反映了如今亞洲父親生活中“不可承受之重”:他們已認識到為父職責，但繁忙工作卻讓他們無(wú)暇陪伴孩子。
“你們有職場(chǎng)計劃、理財計劃或度假計劃，”王孫華說(shuō):“但對于如何做一名稱(chēng)職的父親，你們有計劃嗎？如果有，請舉手�！钡珱](méi)有人舉手。這些“學(xué)生”在各自領(lǐng)域內都是叱咤風(fēng)云的精英，但面對王孫華的問(wèn)題，他們都覺(jué)得心虛。
診斷
老爸為何沒(méi)時(shí)間陪我
老板“冷血”
阻攔亞洲老爸陪孩子的原因多種多樣。日本東京一名35歲人力資源經(jīng)理把怨氣撒在“冷血”老板身上。他說(shuō):“在我原來(lái)那家單位，大部分人沒(méi)孩子，他們不懂與孩子團聚的重要。孩子出生后，單位幾乎沒(méi)給我多少假期�！�
“酒桌”應酬
也有人歸咎于亞洲人獨有的人際相處方式:“酒桌”應酬。韓國首爾辦公室職員安燦說(shuō):“我深知需要給孩子更多時(shí)間�！钡幌掳�，安燦還是和同事、客戶(hù)一起去喝酒�！坝袝r(shí)孩子看到我就表現出很委屈的樣子，總是要求我留在家里�！�
生育推遲
另外，現在的亞洲人生育時(shí)間較晚。孩子出生時(shí)，他們大多處于最繁忙時(shí)期。新加坡一家快餐店老板拉菲爾·陳41歲時(shí)有了第一個(gè)孩子，他說(shuō):“工作上的事情隨年齡增大而增多。這就是為什么當我有孩子時(shí)，情況變得艱難�！�
危機增多
最后，理解現如今亞洲老爸的困難還要考慮過(guò)去發(fā)生的一系列事件。1997年亞洲金融危機及2000年“電腦千年蟲(chóng)”事件，回顧這些事件前前后后，就能解釋亞洲人現在的工作為何那么多。經(jīng)歷波折后，人們危機感更強，他們更努力工作，攢更多錢(qián)以防今后再有意外發(fā)生。
分析
“奶爸”是時(shí)代的產(chǎn)物
承受工作和育子雙重壓力的亞洲老爸是時(shí)代的產(chǎn)物。50年前，做個(gè)好父親并不像如今這么難。作為家中惟一經(jīng)濟支柱，父親的職責僅是下班時(shí)走入家門(mén)，坐在椅子上。做家務(wù)和照顧孩子完全是媽媽的事。香港大學(xué)社會(huì )學(xué)教授丹尼·王說(shuō):“上一代父親顯得更加冷漠和嚴肅，與家庭成員的距離也更遠一些�！�
與父輩不同，由于女性涉足職場(chǎng)，現在的亞洲老爸正經(jīng)歷轉型時(shí)代。夫妻都有收入對家庭的好處顯而易見(jiàn)�？膳陨罡鋵�(shí)的同時(shí)，給男性的壓力卻在增加。他們需要與妻子共同承擔家長(cháng)角色，不能再以工作忙為由對家務(wù)事甩手不干。面臨新職責，亞洲男性并不老到，他們中許多人仍在適應新角色。他們開(kāi)始學(xué)著(zhù)買(mǎi)菜做飯、接孩子上下學(xué)或是給孩子換尿片、喂奶。
支招
單位領(lǐng)導作用最大
面對轉型時(shí)代和孩子們的期望，亞洲父親開(kāi)始心甘情愿承擔更多家庭責任，但他們需要幫忙。調查顯示，能給他們提供最多幫助的是單位領(lǐng)導。
美國工作與生活政策中心研究者凱倫·薩姆博格說(shuō):“研究發(fā)現，亞洲父親觀(guān)念轉變的關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導。如果單位允許員工回家帶孩子去踢球，而員工看到領(lǐng)導也這么做，那企業(yè)文化甚至社會(huì )文化都會(huì )朝正確方向轉變�！�
針對這一問(wèn)題，許多企業(yè)做出表率。日本化妝品企業(yè)資生堂公司2005年4月制定一項規定:孩子小于3歲的員工可一次性享受兩周的額外帶薪假期.
似乎整個(gè)社會(huì )都在幫男人們向“奶爸”角色轉型。去年，日本兩家專(zhuān)門(mén)描寫(xiě)名人父親的雜志《大洋》和《FQ》重磅推出。
