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包裝的“秘密”
與鋼研高納將募投計劃“白紙黑字”寫(xiě)入招股說(shuō)明書(shū)相比,朗科科技(300042.SZ)似乎在上市之前就已經(jīng)在為募投項目進(jìn)展緩慢“留了一手”。
根據公告,2010年1月8日上市的朗科科技,IPO共計募集資金6.12億元,相比2.13億元的計劃募集金額超募約4個(gè)億。截至6月30日,半年間其對4個(gè)募投項目的投入為863萬(wàn)元,占募資總額的1.4%。
其中,對于計劃投入2116萬(wàn)元的“閃存應用及移動(dòng)存儲技術(shù)研究平臺擴建項目”的投入為0元;對計劃分別6000萬(wàn)元左右的“專(zhuān)利申請、維護、運營(yíng)項目”和“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )擴展及品牌運營(yíng)項目”,投入也都不足50萬(wàn)元;其投入最多的是計劃投入6689萬(wàn)元的“閃存應用及移動(dòng)存儲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺擴建項目”,也只投入了788萬(wàn)元。
當被記者問(wèn)及為何對募投項目的投入較少時(shí),朗科科技董秘王愛(ài)鳳在電話(huà)中表示:“我們招股說(shuō)明書(shū)上募投項目本來(lái)就只是籠統的3年規劃,一開(kāi)始就沒(méi)說(shuō)過(guò)我們的項目哪一年要做到哪一步!
像鋼研高納和朗科科技這樣對募投項目投入甚少的公司,在創(chuàng )業(yè)板并不是少數。
據記者統計,僅是募資到賬超過(guò)6個(gè)月的前42家創(chuàng )業(yè)板上市公司中,就有22家的資金投入比重尚不足15%,超過(guò)了半數。
這其中,多數公司的全部或部分項目在2010年底就應達到預定可使用狀態(tài),但是普遍不足兩成的投入,使很多公司的募投計劃像鋼研高納一樣,成了“不可能完成的任務(wù)”。
對此,《財經(jīng)國家周刊》記者對上述公司中的近20家做了逐一采訪(fǎng),不少公司給出的理由比較牽強。當記者將上市公司給出的理由與部分券商分析師做交流時(shí),發(fā)現分析師們談到創(chuàng )業(yè)板公司募投項目進(jìn)展緩慢時(shí),都會(huì )著(zhù)重談到其中一項原因。
這個(gè)原因就是,部分創(chuàng )業(yè)板上市公司自身的資金需求并不強烈,他們急需融資的表象、甚至是一些募投項目,都是保薦機構在推薦上市時(shí)候幫著(zhù)“做”出來(lái)的。公司成功上市后,這些募投項目的實(shí)際進(jìn)展就要根據公司的運營(yíng)情況來(lái)定了。所以募投項目進(jìn)展緩慢的現象會(huì )比較普遍。而這在券商內部早已是公開(kāi)的“秘密”。
另?yè)糠址治鰩熗嘎,保薦機構能幫助做的還不止這些:不少公司招股書(shū)中對未來(lái)發(fā)展藍圖的描繪,也是諳熟“發(fā)審委”口味的保薦人代為“包裝”的。
新寧物流(300013.SZ)的中報顯示,上半年其歸屬母公司的凈利潤同比下滑17.91%。除了補充流動(dòng)資金項目外,公司其余5個(gè)募投項目都不同程度地落后于計劃進(jìn)度。
一位參加過(guò)新寧物流(300013)新股路演的券商分析師告訴記者,這家公司他不看好。雖然其在招股說(shuō)明書(shū)中也特別強調公司將“跨行業(yè)發(fā)展、跨地區復制”,但其實(shí)公司是比較保守的,沒(méi)有積極的態(tài)度,在跨行業(yè)方面也并沒(méi)有什么想法。
至于這些并不存在的內容為何會(huì )出現在招股說(shuō)明書(shū)中,該分析師說(shuō),“當然是上市的需要,這種情況很普遍!
對于包裝甚至“造”項目上市的現象大行其道,華泰聯(lián)合證券研究所副所長(cháng)劉湘寧在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,背后也存在一些制度缺陷因素。
“我國的發(fā)行制度只有增量發(fā)行,公司要上市就必須有募投項目。而一些企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)很好,或者融資問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)銀行貸款解決了,甚至項目都已經(jīng)完成了,這時(shí)候要實(shí)現上市公司身份,為了‘過(guò)會(huì )’,就不得不去‘做’一些項目。而事實(shí)上,這些項目投不投對公司都沒(méi)有太大影響。這類(lèi)企業(yè)在‘過(guò)會(huì )’拿到錢(qián)之后,就會(huì )重新評估募投項目是否還‘劃得來(lái)’,募投項目進(jìn)展自然會(huì )比較慢了!眲⑾鎸幷f(shuō)。
他告訴記者,還有的企業(yè)本來(lái)有自己想投的項目,但是擔心這些項目會(huì )不合發(fā)審委的“口味”難以過(guò)會(huì ),所以就另“做”了一個(gè)項目。等拿到錢(qián)之后再去找理由做變更,這種情況也是有的。所以最終變更項目的上市公司也不在少數。
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【編輯:郭嘉】 |
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