華安李勍：低調上任平穩運作

　　華安基金公司總經(jīng)理全球招聘一事，業(yè)內幾乎眾所周知，引來(lái)行業(yè)內的一些高級人才應聘的消息也被媒體炒得沸沸揚揚；當真正的總經(jīng)理李勍上任時(shí)，幾乎沒(méi)幾個(gè)人知道，媒體報道也很少。

　　與其他基金公司總經(jīng)理的背景相比，李的經(jīng)歷比較特別。歷任中國興南(集團)公司證券投資部副總經(jīng)理，北京匯正財經(jīng)顧問(wèn)公司董事總經(jīng)理，上海證券交易所深圳辦事處主任，自2001年開(kāi)始，長(cháng)駐香港任職中國投資信息公司董事總經(jīng)理。

　　從公開(kāi)的簡(jiǎn)歷看，既有投資證券部的投資實(shí)戰經(jīng)驗，也有上海證券交易所的官系派背景，但這些經(jīng)歷都不長(cháng)，并且年代已經(jīng)久遠，對現在和將來(lái)有直接影響的是中國投資信息公司的任職經(jīng)歷，截至目前已有9年。

　　中國投資信息公司是一家從事什么業(yè)務(wù)的公司？大部分人都表示未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這家公司，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索也找不到有價(jià)值的線(xiàn)索，因此無(wú)法表明其在這家公司工作是否積累了有利于華安公司發(fā)展的經(jīng)驗。

　　目前能觀(guān)察到的現象是，從李任職至今，華安公司并沒(méi)有像上海灘其他公司一樣，進(jìn)行投研團隊的大換血，而是比較平穩地進(jìn)行運作，繼續保持前任總經(jīng)理俞妙根時(shí)代的風(fēng)格。

　　金鷹殷克勝：深諳市場(chǎng)化管理

　　與華安相似，金鷹基金公司也在去年進(jìn)行總經(jīng)理全球招聘，不同的是金鷹只是身處廣州的一家小型基金公司，總經(jīng)理招聘遠不如華安基金熱鬧。

　　殷克勝在出任金鷹基金總經(jīng)理之前，治理結構一直困擾著(zhù)該公司的前進(jìn)步伐。對治理結構舉足輕重的作用，其股東和董事會(huì )也有充分認識，因此才決定要全球招聘，爭取讓公司沿著(zhù)更加市場(chǎng)化的道路前進(jìn)。

　　殷正是滿(mǎn)足股東和董事會(huì )要求的人選，他具有較強的市場(chǎng)化背景和行業(yè)背景。

　　雖然他屬于官系派，但是經(jīng)過(guò)基金行業(yè)10多年的歷練早已經(jīng)成為市場(chǎng)化的從業(yè)人員。早在1990年上交所成立、中國資本市場(chǎng)誕生這一年，殷就進(jìn)入綜合開(kāi)發(fā)研究院，擔任研究工作，開(kāi)始研究市場(chǎng)上僅有的九只股票，之后隨著(zhù)上市股票的增多與市場(chǎng)一起成長(cháng)，這樣的基金公司總經(jīng)理除他之外絕無(wú)僅有。

　　1992年，殷轉到深圳體改辦審查處，1993年，深圳證監局成立后其身份也就轉變?yōu)樯钲谧C監局的一員，先后擔任法規處和公司審查處負責人。

　　1998年鵬華基金公司籌建，殷成為籌備組成員，由此在鵬華基金一干就是10年。

　　進(jìn)入金鷹基金之后，上任的“三把火”直接燒到與市場(chǎng)聯(lián)系最緊密的薪酬體系，過(guò)去金鷹基金公司的薪酬水平在業(yè)內幾乎是最低的，其上任后，著(zhù)手解決這一問(wèn)題，用市場(chǎng)化方式對人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，其著(zhù)手充實(shí)投研隊伍，建立了一個(gè)以研究驅動(dòng)業(yè)績(jì)的投研模式。