他是臺灣原住民酋長(cháng)的兒子，從鄉村走入都市，幾經(jīng)奮斗成為知名臺企東元集團的優(yōu)秀經(jīng)理人。他談話(huà)溫和、語(yǔ)速不快，但工作起來(lái)極講效率，每天只睡三四個(gè)小時(shí)，30年來(lái)連周末也是在工作中度過(guò)。如今已在江西南昌落地生根的他就是——
還南昌一個(gè)人情
陳良鑒現在的身份是南昌臺商協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，一個(gè)沒(méi)有多少報酬的差使。而此前他是東元集團的副董事長(cháng)，年薪幾十萬(wàn)。是什么使他放棄公司的高薪而出任為人作嫁衣的會(huì )長(cháng)一職呢？
2001年?yáng)|元集團派人到南昌調查設廠(chǎng)，包括負責人陳良鑒在內先后有300多人次前來(lái)，多方考察才最終確定投資方案。當時(shí)南昌政府不怕麻煩，積極配合，給他留下了深刻印象，“幫了我們很大的忙�！�
“欠人家錢(qián)，可以賺了還。欠人家情，可能會(huì )帶著(zhù)遺憾進(jìn)棺材。所以我不想欠，有了能力趕緊還�！标惲艰b一直認定他欠了南昌一份人情。而現在江西正在積極招商引資，作為回報，他正好有能力從中穿針引線(xiàn)，“引進(jìn)臺資的把握較大”。
五六年前的南昌，陳良鑒用4個(gè)字涵蓋：落后、臟亂。當時(shí)他對投資計劃并不十分贊同。而現在一切都變了�！斑M(jìn)步、活力、希望，”陳良鑒換了6個(gè)字，“我是南昌發(fā)展的見(jiàn)證人�！蹦喜齾^位優(yōu)勢明顯，10小時(shí)的交通涵蓋圈相當大，如果要發(fā)展內需的企業(yè)可以到這里來(lái)；南昌文化教育不錯，人們任勞任怨、樂(lè )天知命，每年應屆大學(xué)畢業(yè)生有十七八萬(wàn)，各級人才齊備……他扳起指頭一一細數。
因為在沿海多有飽和，許多臺企開(kāi)始向內陸遷移。陳良鑒利用協(xié)會(huì )交流等手段，動(dòng)用私交諸多關(guān)系，邀請了深圳等地的部分臺商來(lái)贛考察、投資洽談。
“最近來(lái)南昌的臺資80%都是通過(guò)我這條線(xiàn)，剩余的20%也時(shí)常會(huì )找上門(mén)來(lái)�！标惲艰b心里很清楚，要還南昌一個(gè)人情，目前的主要任務(wù)就是先把協(xié)會(huì )的事情“深耕”。
我的眼里只有你
臺協(xié)會(huì )長(cháng)身份并沒(méi)有掩蓋陳良鑒過(guò)去作為臺商的才華和光芒。
“無(wú)論是在我們東元公司還是在業(yè)界，從開(kāi)始到現在，”性格沉穩的他一說(shuō)到業(yè)績(jì)就透出一股擋不住的自信，“做業(yè)務(wù)我都是第一名，不知道第二名是什么滋味�！�
從底層打拼上來(lái)的他有理由自信�？肛浌�、倉庫管理員、叉車(chē)司機、跑稅務(wù)的……在東元工作了30年的陳良鑒幾乎做過(guò)公司所有體力活和瑣碎雜活。
年輕的陳良鑒好勝心強，加上精力充沛，主管往往給他加活不加人。他開(kāi)始并沒(méi)有感覺(jué)，后來(lái)調走后才發(fā)現，原來(lái)他一個(gè)人做的事務(wù)現在派上了4個(gè)人�！拔以诖蠊竞翢o(wú)背景，鄉下來(lái)的人學(xué)歷又不高。要出人頭地不容易�！焙髞�(lái)他到業(yè)務(wù)部門(mén)找到了更大的發(fā)揮空間。
陳良鑒笑稱(chēng)自己是“死心眼”，從就業(yè)到退休只服務(wù)于東元一家公司。
他最初踏入公司時(shí)還是一個(gè)從鄉下來(lái)的孩子，連禮儀、衛生等生活常識都不懂，更不用說(shuō)大都市的文化�！皷|元一路扶持我，不但免收學(xué)徒費還發(fā)給我薪水。人家一聽(tīng)我在有名的東元工作，就放心地把女兒嫁給了我。東元讓我個(gè)人和家庭都成長(cháng)�！标惲艰b說(shuō)他很感恩，“中間也有公司想邀請我去，有的公司我也想去。但這是一個(gè)責任，學(xué)有專(zhuān)精以后就不能忘本。所以每次東元的黃茂雄董事長(cháng)開(kāi)口說(shuō)‘幫我一下吧’，我就不好意思拒絕了�！�
走不出的酋長(cháng)角色
在陳良鑒的辦公室里，有一幅反映臺灣原住民生活的畫(huà)，色彩鮮艷，筆畫(huà)簡(jiǎn)單，線(xiàn)條用銅絲鑲嵌，十之八九會(huì )引起訪(fǎng)客的好奇。
從臺東縣關(guān)山鎮走出來(lái)的陳良鑒是原住民，其父還是一位酋長(cháng)。用他的話(huà)說(shuō)，若不是出來(lái)經(jīng)商，早就子承父業(yè)當酋長(cháng)了。
“真的么？”記者問(wèn)�！伴L(cháng)得不像么？”他一臉威武地反問(wèn)。
“那酋長(cháng)角色和公司負責人角色有什么相通之處？”
“用現代企劃術(shù)語(yǔ)來(lái)講，酋長(cháng)也是一個(gè)經(jīng)理人，兩者扮演的角色都是一樣的�！彼f(shuō)，“靠的都是‘無(wú)我’和去私，抱著(zhù)服務(wù)而非管理的精神，保證我們的子民有田可耕，我們的員工有班可上�！�
上世紀80年代后，飛速發(fā)展的臺灣經(jīng)濟開(kāi)始起起伏伏，經(jīng)濟不好公司往往就要裁員。而陳良鑒對此總是抗命不遵，逼到最后只好把自己的辭職書(shū)一起送上去，受到要挾的上司最終只好妥協(xié)。
“當時(shí)只是想大家年紀都不小了，裁掉后轉業(yè)很困難，而且小孩正要讀書(shū)，”陳良鑒說(shuō)他“下不了手”。同時(shí)他對公司主管指手畫(huà)腳的做法不以為然：“你一個(gè)指頭指著(zhù)人家，剩下4個(gè)其實(shí)指著(zhù)自己。公司效益不好是主管無(wú)能，所以你要走，而不是要部下走�！�
“我們高山族群有武道的精神，帶兵出去打仗的人要為戰敗負責，當場(chǎng)自殺謝罪，哪里還有厚著(zhù)臉皮讓屬下死的道理？”酋長(cháng)的經(jīng)驗開(kāi)始在現代經(jīng)理人大腦里發(fā)酵。
據說(shuō)，凡是有東元公司的地方，人們都知道領(lǐng)導層有一位酋長(cháng)。
“如今你在南昌做臺協(xié)會(huì )長(cháng)，我覺(jué)得你更像一個(gè)臺商群落的酋長(cháng)，捕捉獵物也好，征戰也好，要帶領(lǐng)著(zhù)你的部落去謀福利�！庇浾哒f(shuō)。
“沒(méi)錯�！彼挚隙ǖ鼗卮�。(任成琦文／圖)
