總經(jīng)理走了，贊助商撤了。昨天是入冬以來(lái)最寒冷的一天，聚會(huì )京城的各家中超老總們真真切切地感受到了“嚴寒”。為什么剛剛找到贊助商的中超聯(lián)賽，再次面臨來(lái)年聯(lián)賽無(wú)人冠名的尷尬？一些曾經(jīng)贊助過(guò)中超聯(lián)賽的贊助商的一句感慨揭開(kāi)了謎底:因為在中國足協(xié)眼里，贊助商的利益得不到尊重，贊助商的地位似乎還不如中國足協(xié)一個(gè)普通官員！
中國足球職業(yè)聯(lián)賽不是沒(méi)有輝煌過(guò)，也不是沒(méi)有財大氣粗過(guò)。年近五旬的中國足協(xié)聯(lián)賽部官員范廣鳴，每每提及上世紀90年代中后期的甲A，仍然滿(mǎn)是驕傲與自豪。他從1994年參與了甲A和足協(xié)杯的招商工作，“最初尋找萬(wàn)寶路時(shí)，我們心里也沒(méi)有底，但合同簽署后，不僅萬(wàn)寶路每年都會(huì )按著(zhù)合同遞增贊助費，而且雙方的合作非常愉快�！比f(wàn)寶路冠名甲A長(cháng)達五年，贊助金額高達數億，而且他們也從中國足球身上得到了很多益處。正是看到了萬(wàn)寶路的成功，百事可樂(lè )和可口可樂(lè )等國際商業(yè)巨頭也紛紛投入到中國足球的大潮中。在萬(wàn)寶路結束和中國足球的合作后，兩家可樂(lè )公司甚至以競價(jià)方式爭奪甲A冠名權，一度鬧得挺熱鬧。
但是，這種趨之若鶩的熱鬧場(chǎng)面在2002年底突然跌落了。非常重要的原因是，當年為給備戰世界杯的工作讓路，當時(shí)的足協(xié)當家人閻世鐸突然提出暫停升降級的措施，如此重大的決定卻是在沒(méi)有事先征得總冠名商“意見(jiàn)”的情況下出臺的。于是，百事可樂(lè )年底就宣布退出。2003年，西門(mén)子成為了中國足球職業(yè)聯(lián)賽的冠名商，但贊助數額和以前已無(wú)法相比。而且一年后，因為2004年北京國安和大連隊連續兩起罷賽事件，西門(mén)子也揮手說(shuō)再見(jiàn)，并且根據合同中很多“懲罰性條款”，他們不僅輕松地減少了贊助金額，也單方面中止了合作�？尚Φ氖�，對贊助商從紛紛搶灘到紛紛避之的現象，中國足協(xié)居然百思不得其解。某高層領(lǐng)導甚至說(shuō):“中超一個(gè)賽季跨度多達七八個(gè)月，全年比賽在240場(chǎng)左右，是推廣商家品牌的最好載體，他們?yōu)槭裁匆x開(kāi)呢？”
可商人眼里從來(lái)不揉沙子，他們正是看到了中國足球的反復無(wú)常，才下定了決心遠離中國足球。對此，曾經(jīng)與中超聯(lián)賽合作過(guò)的某家贊助商在退出時(shí)說(shuō)出了這樣的話(huà):“我們選擇退出，原因是多種多樣的。第一，我們對中國足協(xié)維護贊助商權益方面的工作不滿(mǎn)意，因為他們缺少誠信。合同中許多白紙黑字的條款在實(shí)際行動(dòng)中都變成了空頭支票，比如每場(chǎng)比賽主場(chǎng)俱樂(lè )部要向贊助商提供一定數量的球票和停車(chē)位都無(wú)法兌現，在中國足協(xié)眼里，贊助商不僅不是上帝，甚至連最普通的足協(xié)官員都不如；第二，中國足球現在的大環(huán)境很不好，一是成績(jì)不佳，二是自身形象很差。我們希望贊助的是陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，如果投放廣告的載體成為人人喊打的過(guò)街老鼠，那就會(huì )連累到我們的品牌美譽(yù)度；第三，中國足協(xié)缺少延續性政策，隨隨便便就取消聯(lián)賽的升降級，這不僅降低了聯(lián)賽的懸念與精彩，也讓我們感到未來(lái)難測，誰(shuí)知道明年還會(huì )有什么樣的新政策出臺？”
不把贊助商的利益放在心上，隨便給中超聯(lián)賽動(dòng)手術(shù)，到頭來(lái)不被贊助商拋棄才怪？因為要給國字號球隊備戰讓路超過(guò)180天，明年的中超聯(lián)賽肯定又會(huì )被分解得支離破碎，誰(shuí)會(huì )為這樣的中國足球和中超聯(lián)賽埋單？
(來(lái)源：北京晚報 作者：李立)
