球隊贏(yíng)球，球迷肯定高興。但1日的源深體育場(chǎng)，卻出現了反傳統的一幕：申花3比1戰勝對手，現場(chǎng)的近千名申花球迷卻用高呼“還我杜威”和提前15分鐘離場(chǎng)的方式，表達他們內心的不滿(mǎn)。
中國足球職業(yè)化14年來(lái)，這是上海足球第一次出現規模大、方式奇特的球迷倒戈現象。不管是昔日的1比9慘敗，還是2002賽季的表現低迷，都不曾讓申花球迷選擇反戈一擊，緣何這次球隊贏(yíng)了球，他們依舊不領(lǐng)情？
申花一路走來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨十四載。對鐵桿球迷來(lái)說(shuō)，申花已經(jīng)是一種寄托，是一種信念。
1日賽場(chǎng)，上千的球迷準備了標語(yǔ)橫幅。球隊下放杜威等過(guò)激的處理方式，讓球迷們難以接受。于是，他們選擇了把矛頭對準俱樂(lè )部的運營(yíng)方式，希望引起俱樂(lè )部的注意。
反戈自己心愛(ài)的球隊，又讓這些球迷感覺(jué)痛楚。一名賽后提前離場(chǎng)的球迷表示，“罵過(guò)之后，感覺(jué)心里越來(lái)越?jīng)�，很多球迷都是看�?zhù)申花長(cháng)大的，如今反過(guò)來(lái)罵，這種感覺(jué)真的很差……”正是這種矛盾的心情，讓一場(chǎng)久違的勝利，也無(wú)法打動(dòng)這些期待申花能更好的癡心球迷。
投資方是申花隊的衣食父母，球迷也是申花隊的衣食父母。作為弱勢方的球迷，應該得到尊重。世界上任何一個(gè)無(wú)法贏(yíng)得球迷支持和認可的球隊，必然會(huì )喪失生命力。
新申花在外援事件和杜威事件上，與老申花俱樂(lè )部的傳統做法不一致。由此一來(lái)，管理層埋怨辛苦工作得不到理解，球迷埋怨意見(jiàn)得不到尊重。
新申花改變了原先相對規范的俱樂(lè )部管理機制和企業(yè)文化，體現了資本的強大力量，這樣做無(wú)可厚非。只是，良好的群眾基礎和球迷資源，也是申花這個(gè)品牌的價(jià)值所在。如何贏(yíng)得球迷的信任和尊重，應該引起新申花的思考。面對球迷的反戈，申花應該放下架子，去積極溝通和理解。
要讓球迷重新拾起對申花的信心，最直接的辦法是打通溝通的渠道。由于諸多球迷協(xié)會(huì )都在上海市足協(xié)注冊，那么有關(guān)方面應該有所作為，主動(dòng)擔負起相關(guān)的管理職責，讓球迷和俱樂(lè )部積極地面對面交流，溝通多了，必然會(huì )有理解。
