多曼斯基來(lái)了，她接手了深陷危機中的中國女足，代理主教練王海鳴又像往常一樣回到了助理教練的崗位上；王麗紅回到中國女壘，這次她當上了主教練，不過(guò)，她取代的原主教練邁克卻沒(méi)有像大多洋帥土帥那樣，離開(kāi)主教練后便徹底脫離隊伍，這個(gè)美國人繼續留在隊伍里，擔綱擊打教練。
“寧為雞口，無(wú)為牛后”是中國人從古代開(kāi)始就傳承的一種“首尾觀(guān)”：必須是主角、只能是主角，否則“此處不留爺、自有留爺處”。對于那些甩手的“爺”，我們的文化也是給予更多的寬容和理解。相反，對于那些甘于從“首”換到“尾”的人，很多時(shí)候卻完全不是對從“尾”到“首”者的尊敬和贊美。王海鳴教練已經(jīng)經(jīng)歷了好幾次這樣的換位，他心里所要承受的東西有多重？而對于自由不羈的美國人來(lái)說(shuō)，雖沒(méi)有那么多條條框框，但向來(lái)強調自我為中心，不愿“俯首稱(chēng)臣”也是在國際社會(huì )中出了名的，所以邁克的決定也是讓人大跌眼鏡。
“勝王敗寇”很多時(shí)候也是體育競技場(chǎng)無(wú)情的現實(shí)，很大程度是決定主帥命運的標準。像中國女足、中國女壘這樣曾經(jīng)達到過(guò)一定高度的隊伍，對任何主教練來(lái)說(shuō)都是無(wú)形的壓力。然而運動(dòng)發(fā)展的規律、外界復雜的因素決定了必然會(huì )有人在谷底承受失敗，有時(shí)也是單個(gè)人的能力所決定不了的。王海鳴、邁克不幸地處在了這樣的一個(gè)低谷或一時(shí)不利之中，但也許更不幸的是對他們能力的懷疑。這個(gè)時(shí)候，按理說(shuō)他們需要一個(gè)更能直接證明自己能力的位置。
不難想象，這種情況下的“換位”無(wú)疑是王海鳴、邁克自己內心激烈斗爭后的結果，對他們個(gè)人來(lái)說(shuō)，也許是個(gè)痛苦和挫折，然而對于中國女足和女壘來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)好消息。集體項目需要多方面的智慧和經(jīng)驗，如果忽視了這一點(diǎn)，也許會(huì )走很多錯路和彎路。他們留在了教練組，對繼任者來(lái)說(shuō)，應該是一筆巨大的財富。
其實(shí)，作為多次獲得全國女足最佳教練、并帶領(lǐng)整體處在低谷中的中國青年女足獲得世青賽亞軍的王海鳴，至少不會(huì )為一個(gè)“主教練”的職位發(fā)愁，但即使處在前所未有的壓力和尷尬下，他想的更多的還是“穩定隊伍”、“土洋結合”重回世界強隊。事實(shí)上，無(wú)論是輔佐馬良行、接待克勞琛、還是面對匆匆上任的多曼斯基，王海鳴都是盡心盡力、大度豁達。如果說(shuō)很多人關(guān)心女足、熱愛(ài)女足只是一種感情或寄托，那么王海鳴的確是實(shí)實(shí)在在的這么做的。沒(méi)有一種責任和愛(ài)，很難想象他會(huì )這樣。而上任時(shí)一度拒絕住在簡(jiǎn)陋的女壘宿舍里的邁克，真的被女壘鍥而不舍的精神感動(dòng)了，就像他當年剛接手中國女壘時(shí)感慨的那樣：“和她們相處，連我都深受感染，變得無(wú)私起來(lái)�！彼越�(jīng)過(guò)這兩年的相處，他很快樂(lè )也很開(kāi)心——無(wú)論是作為主教練還是助理教練。
王海鳴、邁克之所以背離了我們大多數人的思維邏輯，主要不是因為事情本身多么驚天動(dòng)地，而是在于我們的實(shí)際工作或生活中，這種負責、寬容態(tài)度的缺失。因為傳統思維的困擾，很多人不能接受這種走出聚光燈的落差，更是不能忍受“被貶的恥辱”。而工作、目標在和這些“名利”發(fā)生沖突的時(shí)候，不能以一種更理性、更無(wú)私的方式處理。
其實(shí)如果回過(guò)頭來(lái)，我們不難發(fā)現，我國很多體育項目取得的最大輝煌，恰恰是在那不求名不求利，只為一個(gè)信念、一個(gè)理想，默默、艱苦、忘我拼搏的年代。女子三大球，概莫能外。(蔣亞明)
