對于尚不算富裕的中國來(lái)說(shuō)，奧運場(chǎng)館的建設是一筆巨大的投入，維持賽后奧運場(chǎng)館的正常運行也是一筆不菲的支出。奧運場(chǎng)館的賽后利用，因此一直是公眾關(guān)心的話(huà)題。市場(chǎng)運作，于是成為最順理成章的選擇之一。據昨天的《羊城晚報》報道，國家體育場(chǎng)(也就是俗稱(chēng)的“鳥(niǎo)巢”)的冠名權出售已經(jīng)提上議事日程。
□劉思敏
“鳥(niǎo)巢”姓氏不能混亂
國家體育場(chǎng)有限公司策劃了據說(shuō)極具操作性的商業(yè)開(kāi)發(fā)構想與規劃。新聞發(fā)言人在談到賽后商業(yè)利用時(shí)坦言：“冠名確實(shí)會(huì )讓有些公眾不接受�！疽彦X(qián)收回來(lái)�！惫P者絲毫不懷疑這家公司將來(lái)出售國家體育場(chǎng)冠名權的合法性和現今市場(chǎng)游戲規則下的合理性。但是，就真的那么理直氣壯嗎？反對理由至少有四：
其一，國家體育場(chǎng)乃“代表國家水平的體育場(chǎng)”之謂。中華民族的奧運夢(mèng)想由來(lái)已久，全國人民應該樂(lè )于看到一個(gè)長(cháng)期體現奧林匹克精神的國家體育場(chǎng)。多年來(lái)，我們可以舉全國之力、耗費巨大辦競技體育(這舉倒是應該休矣)，難道沒(méi)有實(shí)力建設并運營(yíng)一座國家體育場(chǎng)？這無(wú)論如何與神舟飛船上天、大飛機研制啟動(dòng)、三峽工程等相連的大國形象不相吻合。
其二，國家為了減輕自己的責任，借助市場(chǎng)機制來(lái)辦奧運會(huì )，也可視為一種無(wú)可厚非的嘗試。然而，如同國家為了加快高速公路建設，鼓勵社會(huì )資本投資，出讓高速公路經(jīng)營(yíng)權，卻不可避免地導致本來(lái)應該具有顯著(zhù)公益性質(zhì)的公共基礎設施變成了資本唯利是圖的工具。
其三，我國的文化傳統強調“名正言順”，講究“蓋棺論定”，公共建筑物的命名因此絕非兒戲———特別是國家體育場(chǎng)這個(gè)具有唯一性的建筑。在中國目前缺乏偉大企業(yè)的背景下，哪個(gè)企業(yè)的“姓氏”可以配得上“國家體育場(chǎng)”與“奧運”的榮耀？冠名企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不確定性勢必為國家體育場(chǎng)的聲譽(yù)蒙上陰影。何況按照該公司的設想，冠名權將隨行就市地拍賣(mài)、體育場(chǎng)將隨買(mǎi)主的變換而更名。然而，頻繁更名乃是代表國家形象的公共建筑和城市地標性建筑之大忌，也會(huì )造成民眾日常生活和文化精神認知上的混亂。
其四，中國企業(yè)的的公益意識和社會(huì )責任意識尚不到位，冠名沖動(dòng)大多出自純粹的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目的，甚至于純?yōu)閲W眾取寵的“做秀”，具有極強的功利目的。這也是中國企業(yè)不夠偉大的重要特征之一。
公共建筑的命名，應該是社會(huì )在恰當的時(shí)候給捐贈者的表彰，而不應該是資本的直接購買(mǎi)。試圖通過(guò)改變國家公共建筑的“姓氏”、過(guò)一把“城頭變換大王旗”的癮的人，最好還是斷了給“鳥(niǎo)巢”冠名的念想吧。
□林景新
商業(yè)助推體育何樂(lè )而不為
一則關(guān)于“國家體育場(chǎng)奧運后將商業(yè)冠名”的新聞引起廣泛的關(guān)注，“鳥(niǎo)巢”作為國家體育場(chǎng)能否被商業(yè)冠名？反對者抨擊的理由是國家體育承載的是一個(gè)國家的榮譽(yù)，如果進(jìn)行商業(yè)冠名則顯得過(guò)于功利化，有損國家體育館的形象。
其實(shí)，任何一場(chǎng)運動(dòng)會(huì )的舉辦，其背后必然交織各種各樣不同的目的與愿望：既有希望借運動(dòng)會(huì )提升國家知名度、凝聚民心的社會(huì )性目的，也有希望借運動(dòng)會(huì )帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)化目的，社會(huì )性目的與商業(yè)性目的的交叉與平衡是任何一場(chǎng)運動(dòng)會(huì )所同時(shí)要考慮的。
同樣，作為運動(dòng)會(huì )的承載體———國家體育場(chǎng)館從其建設、維護到后期的管理，也必然與運動(dòng)會(huì )本身的目的相輔相承。以社會(huì )化的運作去提升國家榮譽(yù)、弘揚體育精神，以商業(yè)化的運作去讓運動(dòng)會(huì )得以更加順利舉行、讓體育賽事得以持續發(fā)展，正是任何一次運動(dòng)會(huì )得以成功舉辦的指導思想，也是對于任何一個(gè)國家體育場(chǎng)館成功運作的最好發(fā)展解決思路。
商業(yè)化精神的發(fā)展與滲透，在社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域都可以見(jiàn)到。從大學(xué)的研究所到商學(xué)院中的企業(yè)教席，正是因為有企業(yè)的贊助與冠名，才得以讓學(xué)術(shù)精神不斷發(fā)揚光大。而在體育領(lǐng)域，商業(yè)化的滲透同樣是對體育發(fā)展的一種助推力。
去年在卡塔爾舉行的亞運會(huì )，只有幾百萬(wàn)人的小國家卡塔爾為了這次亞運會(huì )，卻建設了數量驚人的體育場(chǎng)館，在亞運會(huì )結束后，如何保證這些體育場(chǎng)館的維護、運轉將是一個(gè)大問(wèn)題。而卡塔爾政府早已為這些國家體育場(chǎng)館提供了商業(yè)化的解決策略———包括出租給某些國家體育隊作訓練用地、租給企業(yè)使用、向市民開(kāi)放吸引人流等等。商業(yè)化運作對于卡塔爾體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，不僅是保證其得以正常運轉的重要支柱，也是保證其作為國家體育公共設施能夠不斷向人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要途徑。
對于國家體育場(chǎng)館的冠名事件，更值得我們警醒的或許不是商業(yè)化運作所帶來(lái)的某些負面影響，而是防止將奧運過(guò)分意識形態(tài)化的思維。
