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原本老少皆宜的大眾高爾夫，在中國逐漸成了“精英”階層的符號，隨著(zhù)高爾夫越來(lái)越時(shí)尚、流行，高爾夫在中國的誤讀正在逐步加深
★ 文/陳園園 本刊記者 丁塵馨
從2006年開(kāi)始，一個(gè)新的名字在中國職業(yè)高爾夫球界被反復提起，直到今年春天，中國球員梁文沖，在歐巡賽和亞巡賽共同認可的新加坡名人賽中一舉奪冠，并獲得至2009年的歐巡賽參賽資格。這是繼張連偉，中國大陸球手在四年后贏(yíng)得的第二場(chǎng)歐巡賽。
相比近年張連偉的成績(jì)徘徊不前，29歲的梁文沖開(kāi)始被許多人認作“中國新一代高爾夫球員領(lǐng)軍人物”。
從張連偉到梁文沖，中國高爾夫球經(jīng)歷了看似強勁的提速過(guò)程，職業(yè)球員人數從最初的20多人增加到現在的一百多人(男女球手之和)，球會(huì )也從幾家遞增到300多家。越來(lái)越多在中國舉辦的大小級別高爾夫賽，更證明了中國職業(yè)高爾夫發(fā)展已逐漸步入國際的視野。
2007年，將有6場(chǎng)歐巡賽和7場(chǎng)亞巡賽落地中國。憑借中國高爾夫球協(xié)會(huì )(下簡(jiǎn)稱(chēng)：中高協(xié))手中的“外卡”，中國選手參加大賽的機會(huì )增加了，在歐巡賽和亞巡賽聯(lián)合認可的比賽中，中高協(xié)可以推薦14～15名球手參賽；亞巡賽認可的賽事中，中國球手可以達到30人左右。
4月份剛剛結束的VOLVO中國公開(kāi)賽上，參賽的25位中國大陸球員有7人晉級決賽。這成為2004年歐巡賽登陸中國以來(lái)，中國大陸球員晉級人數最多的一次。中國職業(yè)高爾夫的繁盛似乎隨著(zhù)高爾夫在中國的流行就要到來(lái)。
中國職業(yè)高爾夫球的“虛假繁榮”？
但事實(shí)似乎沒(méi)有看上去的那么樂(lè )觀(guān)。
新晉冠軍梁文沖替代張連偉被許多人視為中國高球界未來(lái)的“一哥”。但他現在的際遇較之第一代球手并沒(méi)有太大的好轉。除了日本HONMA的球具贊助之外，梁文沖如今的主要資助還是來(lái)自自己的球會(huì )——中山溫泉。
在中國職業(yè)高球中，要贊助商提供球具不難，但目前國內球手里，能讓贊助商再額外拿錢(qián)的恐怕只有張連偉和梁文沖了。
“只一次性地贊助賽事，不具體贊助某一位中國球手�！背闪速澲虃儜T常的投資套路。因為投資賽事能立即引發(fā)效應，而資助球手的風(fēng)險相對較高。
這其中最根本的問(wèn)題之一，還是成績(jì)。VOLVO中國公開(kāi)賽上，雖然中國大陸球員歷史性的7人晉級決賽，但成績(jì)最好的張連偉和梁文沖僅并列排在第31位。在隨后進(jìn)行的BMW亞洲公開(kāi)賽上，18位大陸球員又迅速恢復了“常態(tài)”，只有張連偉和梁文沖獲得晉級。
選手成績(jì)好，才能有更多的出鏡機會(huì )，從而吸引贊助商的注意，有更多機會(huì )走向國際賽場(chǎng)。正如梁文沖在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)的：“選手的成績(jì)、贊助商資助和比賽機會(huì )本來(lái)就是一根鏈條�！敝袊拇蠖鄶德殬I(yè)選手目前仍然在沒(méi)有成績(jì)、沒(méi)有贊助商、沒(méi)有比賽機會(huì )的困境中，苦苦掙扎。
在這幾年紅紅火火的賽事環(huán)境之下，中國高爾夫職業(yè)球手自身的技術(shù)水平并沒(méi)有水漲船高。
“中國現在的職業(yè)比賽很多，但是大量的高水平比賽進(jìn)入中國，并不是我們的水平、需求達到了這個(gè)高度，而是一種完全商業(yè)、市場(chǎng)主導的行為�！敝懈邊f(xié)副秘書(shū)長(cháng)崔志強向本刊解釋。國外的投資商，更多的是把高爾夫作為一個(gè)載體，和他們的產(chǎn)品形象捆綁在一起，來(lái)敲開(kāi)中國的大門(mén)。
“賽事和我們的高爾夫水平、開(kāi)展的市場(chǎng)是不成比例的�！弊鳛橹袊郀柗蚵殬I(yè)化的推動(dòng)者，崔志強對我國的高爾夫現狀，看得很清楚，“有人問(wèn)中國高爾夫球手什么時(shí)候才能在家門(mén)口的比賽中獲勝，這還有點(diǎn)為時(shí)尚早�！�
高爾夫民間流行促衰了職業(yè)發(fā)展？
目前，大多數職業(yè)球手都掛靠在球會(huì )下，平時(shí)在球場(chǎng)當教球，球場(chǎng)提供其免費練球。但隨著(zhù)民間高爾夫球熱潮涌動(dòng)，球場(chǎng)資源緊俏起來(lái)，教球的時(shí)間更長(cháng)了，練球的時(shí)間卻短了，職業(yè)球手的生存環(huán)境受到了民間高爾夫發(fā)展的沖擊。
“現在，很多球會(huì )對職業(yè)球手的重視程度不如以前了。近幾年球場(chǎng)生意越來(lái)越好，球場(chǎng)也很注重經(jīng)濟收入，所以球員的培養就忽略了�！弊鳛橹袊谝淮郀柗蚯蚴值拇�，程軍道出其中緣由。1997年，在VOLVO中國公開(kāi)賽上拿到中國球手的第一個(gè)國際比賽冠軍之后，程軍逐漸淡出賽場(chǎng)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)高球器材，現在的他是天安假日球場(chǎng)的老板。
“很多球場(chǎng)生意好了之后，對職業(yè)球手已經(jīng)不開(kāi)放了，每年只允許你打一兩次。超過(guò)的部分都要交一定的費用，這使得很多球手生存空間越來(lái)越小�！背誊娬f(shuō)，他和張連偉這代算是比較幸運的，當時(shí)一是球員比較少，二是球場(chǎng)相對空閑，球會(huì )對他們比較重視，許多球場(chǎng)只要付球童費就可以練球，而現在的球手卻要交納一定的果嶺費(球道、草坪養護的費用，根據球場(chǎng)的規格，300到1000多元不等)。
1985年，當中高協(xié)副秘書(shū)長(cháng)崔志強帶著(zhù)十幾個(gè)河北體院學(xué)生，東渡日本學(xué)習高爾夫時(shí)，程軍就在其中。3年后，程軍回國時(shí)，“國內基本沒(méi)有高爾夫球”，只在中山、深圳、珠海有幾家球會(huì )，在中國舉辦的比賽就更少，但卻給他們提供了大把的練習的時(shí)間。
每天訓練，是職業(yè)球手保持狀態(tài)的必需條件，在球場(chǎng)上長(cháng)期的摸索、苦練，才走出了張連偉、程軍等第一代高球選手。如今比賽多了，球員們的生存空間卻在萎縮，要在價(jià)格不菲的球場(chǎng)每天付費練球，對于本來(lái)就沒(méi)有太多收入的職業(yè)球員來(lái)說(shuō)，是無(wú)法承受的。
在許多國家，高爾夫是一種很大眾化的生活方式。在高爾夫的發(fā)源地——蘇格蘭，只有500萬(wàn)人口，卻擁有534個(gè)高爾夫球場(chǎng)。最關(guān)鍵的是，其中75%的球場(chǎng)都是由政府投錢(qián)建設、不以營(yíng)利為目的的公共球場(chǎng)，設計簡(jiǎn)單，價(jià)格低廉；純粹商業(yè)性的球場(chǎng)僅占到了10%。而中國現有的球場(chǎng)幾乎全是價(jià)格不菲的純商業(yè)性球場(chǎng)。
在高爾夫球的圣地——圣·安德魯斯，3萬(wàn)人的小鎮，就有7個(gè)球場(chǎng)，其中還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)給青少年準備的。下午下課之后，經(jīng)常能看到孩子們背著(zhù)球包就自己去打球了。當地還經(jīng)常舉辦各種類(lèi)型的高爾夫比賽，鎮上有很多人都去看，在那里，比賽和打球，都是生活的一部分。
程軍認為，面對中國高爾夫的發(fā)展困境，管理部門(mén)在里面沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，“很多事情缺乏引導，主管部門(mén)的工作并沒(méi)有做到位”，他覺(jué)得主管部門(mén)應該經(jīng)常與球場(chǎng)去溝通、交流，光引入比賽，而沒(méi)有穩定的練球環(huán)境，對中國職業(yè)高爾夫發(fā)展是沒(méi)有意義的。
發(fā)現到發(fā)展，相隔多遠？
原本老少皆宜的大眾高爾夫，在中國逐漸成了“精英”階層的符號。高爾夫運動(dòng)在中國的誤讀正在加深，走向小眾化，這也是對贊助商缺乏吸引力的根本原因之一。
從1995年VOLVO攜手中國高爾夫之后，國外投資紛紛注入中國的高爾夫賽事，但大都采取贊助賽事的形式。而本該是球員強大后盾的國內企業(yè)，卻很少涉足。
由于工作的原因，崔志強認識很多非常喜歡打高爾夫的老板：“他們舍得花很多錢(qián)自己打球，但是不愿意投資，因為在中國，高爾夫還是個(gè)小眾的運動(dòng)，投資大，回報小�！贝拗緩娊榻B說(shuō)，有一些企業(yè)已經(jīng)被他們“拉”了進(jìn)來(lái)，但大多數“拉”不動(dòng)。
另一方面，高爾夫本身的特質(zhì)也決定了它的市場(chǎng)化、商業(yè)化程度是所有項目里最高的�！案郀柗蚣畜w現了競技體育的殘酷性，這是個(gè)悖論，想讓人家贊助你，水平就要高，可是選手沒(méi)有資金支持，怎么可能提高成績(jì)呢？”面對這樣的困局，他也顯得很無(wú)奈。
而在歐美許多企業(yè)老板的眼里，“高爾夫是真正的金球”。美國知名雜志《運動(dòng)商業(yè)期刊》的一份調查報告顯示，贊助商對PGA巡回賽(職業(yè)高爾夫協(xié)會(huì )巡回賽，美國最高級別的巡回賽)的滿(mǎn)意度在美國所有職業(yè)聯(lián)賽中高居首位——健康、優(yōu)雅的高爾夫運動(dòng)是贊助商的寵兒。
2002年開(kāi)始，TCL贊助精英賽，開(kāi)了國內企業(yè)投資高爾夫賽的先河。只有等國內企業(yè)嘗到甜頭，投身進(jìn)來(lái)，中國的高爾夫球手才有新的發(fā)展機會(huì )。
談到中國高爾夫的未來(lái)，許多行業(yè)內的人士達成了共識：要在紛擾的困局中突圍，必須在一團亂麻中扯到一端的線(xiàn)頭，那就是：調動(dòng)一切社會(huì )力量，從根本上抓青少年的培養�？蓻](méi)有人能看到，從確定方向到實(shí)現，這之間的距離還有多遠。 ★
