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　　2009年澳大利亞青年奧運會(huì )落下帷幕，中國男足三場(chǎng)皆輸，被稱(chēng)為輸得連褲衩都沒(méi)了。

　　不過(guò)，被很多球迷們視為導致這幾年中國足球全面墮落的直接責任人謝亞龍，卻即將得到中體產(chǎn)業(yè)公司董事長(cháng)這個(gè)“肥缺”，未來(lái)的年薪將會(huì )超過(guò)百萬(wàn)。

　　中國足壇素來(lái)是驚雷陣陣之地，此事本也不算太壯觀(guān)。值得一議的原因在于，它驚到了圈內人。舉國體制這些年來(lái)雖然飽受非議，但它還是很高效的，北京奧運金牌第一就是明證。體育圈內非常講究“靠成績(jì)說(shuō)話(huà)”，一個(gè)體育行政官員，即便他再“會(huì )做人”，如果沒(méi)有扎實(shí)的成績(jì)?yōu)閼{，也會(huì )李廣難封。謝亞龍執掌足協(xié)期間的拙劣表現有目共睹，按常理，在巨大的輿論壓力下，謝亞龍至多也就能平調到某個(gè)管理中心當當書(shū)記罷了。但結果，他卻得到了中體產(chǎn)業(yè)董事長(cháng)這把人人羨慕的黃金椅。而且，謝亞龍已經(jīng)54歲，新任命也打破了“50大限”這個(gè)干部任用的慣例。

　　有人猜測是謝亞龍的背景硬。但如果謝亞龍真有什么特別的出身，應該早就被媒體曝光了，媒體不曝，網(wǎng)絡(luò )應該也早已風(fēng)傳。且為了一個(gè)人而破壞整個(gè)系統的游戲規則，代價(jià)還是很高的，因為今后處理同類(lèi)事件時(shí)就難擺平了�，F在又處在中央重視民意，頻頻問(wèn)責官員的大背景下，這種勢必引發(fā)民意嚴重不滿(mǎn)的任命，很容易會(huì )被高層認為不會(huì )辦事。

　　還得追根溯源。2004、2005年間，足球聯(lián)賽因為假球、黑哨、賭球橫行，各級國字號球隊戰績(jì)糟糕，聯(lián)賽的形象大大敗壞，新賽季找不到主要贊助商，一時(shí)要搞“足球革命”，將聯(lián)賽徹底職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的呼聲高漲。當時(shí)，尚在總局體育信息中心任副主任的謝亞龍，以學(xué)者身份撰寫(xiě)了《足球聯(lián)賽的產(chǎn)權與公共產(chǎn)品的供給》一文，強調聯(lián)賽必須保證其公共產(chǎn)品的性質(zhì)，必須保證國家對聯(lián)賽的所有權與宏觀(guān)調控權。而后就被總局相中，接替閻世鐸出掌中國足球。

　　同樣一件事，站在不同的立場(chǎng)去看，結論可能會(huì )大相徑庭。謝亞龍四年任期，在外人看來(lái)是一無(wú)是處，但在總局某些領(lǐng)導看來(lái)，可能是業(yè)績(jì)還不錯呢。畢竟，聯(lián)賽的所有權與宏觀(guān)調控權依然牢牢地掌握在體育行政官員手中。硬件設施也有所提升——當然，也包括足協(xié)的小二層變成了高樓大廈。而且，聯(lián)賽賽場(chǎng)雖是冷清了一點(diǎn)，但好歹也平靜不是。其實(shí)，我們也許應該贊揚總局領(lǐng)導有情義，沒(méi)有卸磨殺驢。

　　如果深化改革，那“叉腰肌”這類(lèi)經(jīng)典發(fā)生的制度環(huán)境就不復存在了。試問(wèn)，國人有幾個(gè)記得英足總的主席是誰(shuí)呢？大家談?wù)摰闹皇乔袪栁鞯亩砹_斯富豪老板阿布。就算被人痛罵，也好過(guò)被人遺忘，不是么？

　　杜伊也說(shuō)了，謝亞龍并不是罪魁。他只是背負了中國足球的十字架，挨了無(wú)數的槍彈，扛了無(wú)數的雷。最后，用“榮退”宣喻了這樣的教義：只要牢牢地抓住了權力，也就牢牢地抓住了人民幣。(樂(lè )毅)