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　　在談到上海東方俱樂(lè )部幾年間的巨額虧損時(shí)，總經(jīng)理張爭鳴頗有些無(wú)奈。

　　張爭鳴：“如果是作為公司有信心的話(huà)，也可以說(shuō)出來(lái)，我可以在多少年來(lái)我進(jìn)行盈利，甚至說(shuō)我俱樂(lè )部通過(guò)自己的運作，不要投資方投錢(qián)了，但是這個(gè)不大現實(shí)，從CBA整個(gè)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)的話(huà)，你說(shuō)哪一天扭虧為盈，我是一點(diǎn)信心都沒(méi)有，我也知道它是不可能扭虧為盈的，因為它自己本身盈利的渠道非常窄，而且它的成本又這么高，它怎么能盈利�！�

　　張爭鳴表示，目前CBA各俱樂(lè )部每年的平均運行成本高達2000萬(wàn)元，其中包含了球員工資、外援引進(jìn)費、聯(lián)賽差旅費、客隊接待費等等各種運營(yíng)費用。那么入不敷出，會(huì )不會(huì )只是上海隊自身經(jīng)營(yíng)不善、個(gè)別存在的問(wèn)題呢？

　　浙江廣廈籃球俱樂(lè )部總經(jīng)理葉湘玉：“因為我們所有的球場(chǎng)的廣告，全都歸盈方所有，現在我們所有的廣告權都收掉了，包括LOGO的經(jīng)營(yíng)權，我們經(jīng)營(yíng)的空間就很小，所以我們各家俱樂(lè )部在運營(yíng)這個(gè)CBA的時(shí)候，都有負債�！�

　　2006年，體育營(yíng)銷(xiāo)公司盈方，取得了CBA以及各俱樂(lè )部，除冠名和門(mén)票收入外的所有商務(wù)開(kāi)發(fā)權，盈方公司每年向中國籃協(xié)支付650萬(wàn)美元運行保證金。在賽季結束后，各俱樂(lè )部可依照聯(lián)賽排名，從這部分資金中分得不同比例的廣告分成。

　　張爭鳴：“從俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)的話(huà)，它盈利的空間一般來(lái)說(shuō)的話(huà)，基本上就兩個(gè)，一個(gè)是球隊的冠名權，一個(gè)是球票的銷(xiāo)售，球場(chǎng)內的廣告這些全部給CBA聯(lián)盟拿走了，但是每年的回報也不是很高�！�

　　夏松：“那可想而知，現在真正作為俱樂(lè )部自身的經(jīng)營(yíng)，它的主體業(yè)務(wù)，這些可銷(xiāo)售的渠道是很小，你要想在局部實(shí)現一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)效果，能達到很高的利潤收入，目前來(lái)看也是不太現實(shí)的�！�

　　在夏松看來(lái)，憑著(zhù)俱樂(lè )部手頭上這三項僅有的收入來(lái)源，不賠本，已經(jīng)是勝利。

　　夏松：“冠名，目前來(lái)說(shuō)，肯定是絕大部分球隊最主要的來(lái)源，因為這個(gè)冠名贊助費的數額，一般來(lái)說(shuō)少的可能三四百萬(wàn)，多的六七百萬(wàn)，那實(shí)際上你算算，拋掉了俱樂(lè )部可能賣(mài)出去的冠名權，和相當有限的門(mén)票，保證金當中撥出去一部分款，絕大部分俱樂(lè )部出現這樣的虧損，是很正常的�！�

　　我們來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的計算，假設一支球隊可以賣(mài)出一千萬(wàn)元的超高冠名費，那么想要拉平成本，就意味著(zhù)門(mén)票和分成收入至少也應達到千萬(wàn)，那么實(shí)際情況如何呢？聯(lián)賽位列第七、排名居中的浙江廣廈，給我們提供了一個(gè)平均參照。

　　葉湘玉：“門(mén)票收入不是很多，大概一百來(lái)萬(wàn)吧�！�

　　記者：“然后從籃協(xié)那能分成分到多少？”

　　葉湘玉：“有可能九十三萬(wàn)多，有可能是八十多萬(wàn)，現在還沒(méi)有最后定下來(lái)�！�

　　夏松：“由于盈方公司它要收回自己幾百萬(wàn)美金的成本，所以它必須把很多的本來(lái)比如說(shuō)俱樂(lè )部可以賣(mài)的授權產(chǎn)品的授權權利，包括一些俱樂(lè )部本身自己主場(chǎng)的一些場(chǎng)地廣告，這部分完全控制，但控制之后，你說(shuō)盈方公司的運營(yíng)有多強，有多專(zhuān)業(yè)，現在經(jīng)過(guò)了幾年，大家也都看到了，就那么回事，不能賣(mài)得更好，它就沒(méi)有更多的錢(qián)分回給俱樂(lè )部�！�