2 轉型期

　　從相聲班子到傳播公司

　　何云偉對媒體表達的意思是，德云社管理制度有問(wèn)題。那么，目前德云社是什么管理制度呢？

　　德云社總經(jīng)理鐘朝暉接受《中國經(jīng)營(yíng)報》采訪(fǎng)時(shí)曾介紹，從2007年德云社進(jìn)入鼎盛期開(kāi)始，德云社在天橋、廣德樓等劇場(chǎng)與演員采取分賬模式；演員拿大頭，比例有五五、三七、四六之分；分賬的前提是必須保證上座率超過(guò)八成。隨著(zhù)德云社隊伍的擴大，引入鶴字輩學(xué)員后，開(kāi)銷(xiāo)也在增大。小劇場(chǎng)演出只能保證不賠，惟有商演才能真正增加效益。

　　民營(yíng)相聲團體最初普遍采取“師徒制”的松散管理模式，2007年德云社變身德云文化傳播有限公司，不過(guò)根據郭德綱當時(shí)的介紹，演員仍按演出場(chǎng)次計算收入，未設底薪，實(shí)際情況和成立公司前差別不大。

　　郭德綱此前曾向記者介紹，德云社演員的合同期限都在10年以上，但底薪、退休年齡、檔案管理和違約條款大多沒(méi)有明確規定�！按蠹叶甲栽负灲K身合同。我們有更多人性化的管理，很多老先生已經(jīng)沒(méi)演出了，我們也給發(fā)退休工資的，哪怕有演員中途想退出我也會(huì )讓他走，不會(huì )因為違約罰款。正是因為我們的大度、寬容走到今天，我不會(huì )用那些冷冰冰的條款來(lái)鉗制大家�！�

　　按照鐘朝暉對《中國經(jīng)營(yíng)報》的說(shuō)法，德云文化的法人代表是郭德綱的夫人王惠，郭德綱則是名譽(yù)董事，之所以這樣安排，是想讓郭德綱把更多時(shí)間放在相聲上。鐘朝暉不否認，公司和演員之間經(jīng)常會(huì )出現矛盾�！耙恢币詠�(lái)，演員對工資的理解就是勞務(wù)費。比如被電視臺請去做節目，對方直接給的就是勞務(wù)費，不會(huì )跟你講這是不是上過(guò)稅的。但公司運作后就不行了，每個(gè)月拿工資都必須扣稅，這也經(jīng)常會(huì )讓演員產(chǎn)生誤解�！辩姵瘯熣f(shuō)，公司統一安排演員的演出場(chǎng)次時(shí)，會(huì )考慮到個(gè)人收入的平衡。