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“急功近利”在2006年動(dòng)漫界表現得尤為明顯：各地瘋狂擴建動(dòng)漫基地，舉辦動(dòng)漫展，以及其中動(dòng)漫從業(yè)人員的浮躁心態(tài)
★ 本刊記者/孫冉
每年1月末，都有近25萬(wàn)人，從30多個(gè)國家來(lái)到法國一個(gè)只有3萬(wàn)人口的小鎮安古蘭，參加全球最大的漫畫(huà)展。其中有大約1000名漫畫(huà)家，6500名專(zhuān)業(yè)人士。中國的漫畫(huà)作者從去年開(kāi)始加入了這一行列。
當青年漫畫(huà)作者郭競雄獲法國漫展大獎，并簽下高達百萬(wàn)的出版合約時(shí)，很多苦苦支撐多年的國內漫畫(huà)作者似乎看到了這個(gè)行業(yè)的光明未來(lái)。
今年的安古蘭漫展，中國人的面孔明顯增多了。在此前，法國小潘出版社已經(jīng)陸續把近40位中國漫畫(huà)家的作品引進(jìn)到法國。不過(guò)他們并未受到預想中的特別禮遇。
在這個(gè)世界最大的漫畫(huà)交易平臺，中國漫畫(huà)作者零星地簽售作品，而最后能與國外出版社簽下合約的卻寥寥無(wú)幾。
以安古蘭漫展為跳板走出去的發(fā)展熱潮，遭遇了現實(shí)的冷淡。
動(dòng)漫作者的機會(huì )來(lái)了？
“法國人對中國的漫畫(huà)作品并不是太在意,畢竟每年都會(huì )有很多亞洲的作品被引進(jìn)，而多是曇花一現，沒(méi)有可以被人記住的標志性作品。主要原因是作品缺乏內涵�！惫傂鄹嬖V記者。
2006年，關(guān)于動(dòng)漫的一系列政策前后出臺，讓中國動(dòng)漫工作者度過(guò)了喧囂且充滿(mǎn)希望的一年。而海外的冷遇再次讓急速發(fā)熱的頭腦冷靜下來(lái)，原創(chuàng )能力薄弱的硬傷，仍然沒(méi)有改變。
郭競雄的2006年主要在做兩件事：完成法國太陽(yáng)出版社的漫畫(huà)合約，轉向動(dòng)畫(huà)和影視領(lǐng)域做人物造型。他基本不再接多年來(lái)賴(lài)以生存的插畫(huà)工作，也越來(lái)越不考慮市場(chǎng)的問(wèn)題，因為，多年來(lái)盜版與出版社總是拖欠稿費讓他對市場(chǎng)已經(jīng)極度失望。
在國內與一些名導演合作做些高端的造型設計工作，這種在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的類(lèi)似概念設計師的工作，正是郭競雄日后要在國內發(fā)展的方向。他很重視這樣的好機會(huì )，“造型設計比畫(huà)漫畫(huà)輕松很多，回報也高出好幾倍�！�
2007年，他又與法國出版社簽了幾個(gè)合同；另外，他還摩拳擦掌想去美國國際漫畫(huà)節碰碰運氣。
比起郭主動(dòng)放棄國內市場(chǎng)，已在動(dòng)漫界出道10多年的姚非拉，在2006年卻是在大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)。
去年年初，他成立多年的工作室升級成為公司，這對他意義非凡：“之前大家都是散兵游勇，現在實(shí)力和規模都有所提高，創(chuàng )作和生產(chǎn)也開(kāi)始按正規的環(huán)節來(lái)走”。他將公司的發(fā)展路線(xiàn)定為：打造明星漫畫(huà)家，提出漫畫(huà)新概念。
2006年姚非拉的公司與漫友文化聯(lián)手，將獲得第二屆金龍故事漫畫(huà)金獎的豬樂(lè )桃，以“美女漫畫(huà)家”的宣傳語(yǔ)打造為漫畫(huà)明星。如今豬樂(lè )桃的曝光率已經(jīng)接近娛樂(lè )明星，而她的作品《瑪塔》已經(jīng)發(fā)行。
姚非拉還頻繁地與各級政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )接觸，一個(gè)月都有好幾次。他樂(lè )于參與這樣的活動(dòng)，因為感覺(jué)許多行業(yè)不規范的問(wèn)題就是源自過(guò)去與決策層溝通不暢。他想為同行們嘗試一條發(fā)展之路來(lái)。
國內漫畫(huà)出版市場(chǎng)一直被漫畫(huà)作者抱怨，對此，漫友文化研究所所長(cháng)的馬桂林認為主要原因還是出版平臺太少，出版機構介入不多。2006年漫畫(huà)出版的突破集中體現在：出版品種和發(fā)行量開(kāi)始上漲。
動(dòng)畫(huà)片，多量少質(zhì)
湖南宏夢(mèng)卡通在2006年獲得了三個(gè)第一：原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)年產(chǎn)量全國第一；三部?jì)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)片《虹貓藍兔卡通天地》《虹貓藍兔七俠傳》《奇奇顆顆歷險記》獲得廣電總局的推薦，包括央視在內的全國600多個(gè)電視臺播出。
而有數據表明，他們與制作《藍貓三千問(wèn)》的三辰卡通集團，在2006年的年產(chǎn)量達到了2萬(wàn)分鐘，占了全國四分之一的動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量。中國動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)龔建英告訴記者，對于上海美術(shù)電影廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，每年制作幾千分鐘就已經(jīng)相當不易了。
成立于2004年5月的湖南宏夢(mèng)卡通，是政府扶持動(dòng)漫領(lǐng)域發(fā)展政策出臺的催生物。創(chuàng )始人王宏和賀夢(mèng)凡是導演和編劇出身，把做影視的經(jīng)驗帶入了動(dòng)畫(huà)制作中。他們認為一個(gè)好故事是動(dòng)畫(huà)片打響的關(guān)鍵。40多個(gè)人的編劇隊伍，每天講解編劇技巧，并討論故事的編排和走向。
不到3年的時(shí)間，宏夢(mèng)已經(jīng)推出兩部獲得市場(chǎng)認可的動(dòng)畫(huà)片——《虹貓藍兔七俠傳》《奇奇顆顆歷險記》，圖書(shū)銷(xiāo)售也因此突破了1500萬(wàn)冊。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這兩部作品已經(jīng)開(kāi)始贏(yíng)利。
2006年5月底，他們獲得了全球最大的風(fēng)險投資基金之一、美國紅杉資本750萬(wàn)元的風(fēng)險資金，宏夢(mèng)卡通打算利用這筆錢(qián)來(lái)做衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；在上海專(zhuān)門(mén)成立產(chǎn)業(yè)公司，并在全國建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，涉及兒童所有的領(lǐng)域，從玩具到食品到藥品。宏夢(mèng)卡通的副總裁毛恒新告訴記者，產(chǎn)業(yè)運作，是國內動(dòng)畫(huà)發(fā)展的第二階段，是另一個(gè)發(fā)展大頭，也是他們2007年發(fā)展的重點(diǎn)。
自2004年以來(lái)的一系列扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策的出臺，以及播放需求量的激增，使得大量民營(yíng)資本的動(dòng)畫(huà)公司的介入，他們分布在全國授牌分布各個(gè)大小城市的15個(gè)動(dòng)漫基地。
中國動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)龔建英認為，2006年這些動(dòng)畫(huà)公司從數量上的突破很大——全國8萬(wàn)分鐘，比2005年增加了一倍。但因為質(zhì)量不穩定，除了屈指可數的幾部外，很多片子能否走入市場(chǎng)還存在問(wèn)題。
不少動(dòng)畫(huà)公司只想做高成本大制作的動(dòng)畫(huà)片，想通過(guò)一部片子就打響；一些影視界的名導開(kāi)始介入動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域。許多浮躁的投機現象比比皆是。
一個(gè)城市的文化夢(mèng)想
如今，許多城市都在大力發(fā)展自己的動(dòng)漫業(yè)，往往是采取由地方政府牽頭再與企業(yè)合作的方式。而走到最前面的是杭州，不僅建立了一套發(fā)展體制，而且政府的投入在全國也難有城市可以比肩。
杭州是全國最早建立動(dòng)漫基地的城市之一。2004年底，國家廣電總局批準“國家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地”和“中國美院動(dòng)畫(huà)教學(xué)研究基地”落戶(hù)杭州高新區。杭州市動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組辦公室副主任王建告訴記者，當時(shí)浙江省領(lǐng)導考慮是建立文化大省，杭州是文化名城，要打文化牌，可以依托動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這個(gè)抓手來(lái)推動(dòng)建設文化大省的構想。
2005年，首屆杭州國際動(dòng)漫節，展館面積達2萬(wàn)平方米，杭州市政府投入2000多萬(wàn)元。
2006年，經(jīng)浙江省領(lǐng)導及杭州動(dòng)漫辦的多方努力，第二屆國際漫畫(huà)節再次花落杭州。展館面積翻了一番達到4.6萬(wàn)平方米，投入4000萬(wàn)元。
展館所在的濱江區屬于杭州市開(kāi)發(fā)區，不但租了樓免費給企業(yè)入住，還有每年2000萬(wàn)元的播出獎勵。杭州市政府對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的期望也很大，不但制定了18條鼓勵政策，還從2005年開(kāi)始每年投入不少于5000萬(wàn)元，作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持基金。按當時(shí)規劃，5年后，杭州市動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到180個(gè)億元。
現在看來(lái)，這個(gè)目標訂得有些高了。2005年，杭州動(dòng)畫(huà)片的產(chǎn)量達到了8千分鐘，占全國總產(chǎn)量的四分之一。2006年的產(chǎn)量，1萬(wàn)1千分鐘，而這一年全國總產(chǎn)值是8萬(wàn)分鐘。杭州動(dòng)漫辦打算，從今年開(kāi)始重點(diǎn)扶持原創(chuàng )動(dòng)漫的制作，并為此投入600萬(wàn)元的獎勵基金。
北京、上海、廣州、深圳、湖南等城市都在努力發(fā)展自身的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，把城市的發(fā)展與文化和旅游結合起來(lái)，提升和拉動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展。
綜觀(guān)2006中國動(dòng)漫，北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院孫立軍的突出感覺(jué)是：大家都想一夜之間成為動(dòng)漫強國,以為這是一個(gè)可以快速致富的過(guò)程。各地都在緊鑼密鼓加大投資,但過(guò)于盲目。
“急功近利”這四個(gè)字，在2006年的動(dòng)謾產(chǎn)業(yè)表現得尤為明顯。
“2007年將是燦爛的一年，投資人更理性,制作人更激情，更多的民營(yíng)資本介入,更多鮮活的案例會(huì )出來(lái)。有成功的亦有失敗�！睂O立軍說(shuō)。 ★
