中新網(wǎng)9月12日電 據銀監會(huì )網(wǎng)站消息，近日，銀監會(huì )在北京舉辦了農村信用社省聯(lián)社理(董)事長(cháng)和高級管理人員第二期培訓班開(kāi)班儀式。銀監會(huì )黨委書(shū)記、主席劉明康出席開(kāi)班儀式并講話(huà)，強調農村合作金融機構要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，結合自身比較競爭優(yōu)勢，把準為“三農”服務(wù)的市場(chǎng)定位，積極改進(jìn)農村金融服務(wù)，切實(shí)完善公司治理結構，努力實(shí)現全面可持續發(fā)展，為建設社會(huì )主義新農村提供有效的金融支持。
劉明康在全面分析國內外經(jīng)濟金融形勢后指出，當前中國宏觀(guān)經(jīng)濟金融運行中還存在諸多深層次矛盾和問(wèn)題，要牢固樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)理念，以先進(jìn)風(fēng)險管理和內部控制為標桿，全面剖析貸款的行業(yè)類(lèi)型和客戶(hù)群體，不斷優(yōu)化信貸結構。當前要特別注重把握貸款投放的節奏，努力防范各類(lèi)違法違規的假票據、假按揭和委托貸款等案件，切實(shí)提高防范信貸風(fēng)險和操作風(fēng)險的能力。
劉明康強調，農村合作金融機構應認真汲取和借鑒國內外商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中深刻的經(jīng)驗教訓，要以健全公司治理作為實(shí)現可持續發(fā)展的突破口，抓緊建立“六項機制”：一是清晰的戰略形成機制。農村合作金融機構要在網(wǎng)絡(luò )和產(chǎn)品并重、服務(wù)便捷和風(fēng)險易控并重的前提下，實(shí)施“根據地戰略”，堅持服務(wù)基層、服務(wù)社區，服務(wù)“三農”，滿(mǎn)足各類(lèi)經(jīng)濟體和客戶(hù)的需求，突出核心主業(yè)，鞏固和壯大農村陣地，努力實(shí)現持續的可比較競爭優(yōu)勢。二是科學(xué)有效的決策機制。要清晰界定公司治理架構和“三會(huì )一層”的職責邊界，引入獨立董事和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )制度，強化決策過(guò)程的控制與管理，縮短決策鏈條，提高決策效率。三是激勵約束機制。農村合作金融機構要建立與股東長(cháng)期價(jià)值掛鉤、風(fēng)險調整后回報率基礎上的考核機制，確保與農村合作金融機構經(jīng)營(yíng)目標相一致。逐步探索建立科學(xué)的成本核算、風(fēng)險評估以及內部轉移價(jià)格機制。由于農村合作金融機構股權相對分散，因此要特別注意防范內部人控制問(wèn)題以及關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。要切實(shí)加強這方面的管理與約束。四是透明度機制。要加強以信息披露制度為基礎的透明度建設，增強監管者、股東和市場(chǎng)的約束，提高透明度。五是人才培養機制。金融業(yè)的競爭，是人才的競爭，要抓緊構建基本業(yè)務(wù)和基本技能為主體的“兩基培訓”和專(zhuān)業(yè)人才的特殊培訓制度，科學(xué)培養和使用人才，盡快縮小與先進(jìn)銀行差距。六是業(yè)務(wù)篩選機制。農村合作金融機構要充分發(fā)揮貼近農民、貼近農村和扎根農業(yè)的特點(diǎn)，把準市場(chǎng)定位，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，注重發(fā)展并形成以品牌附加值、品牌可信度為支撐的，以銀行業(yè)為主體的獨特核心業(yè)務(wù)。
