中新網(wǎng)6月21日電 據《日本新華僑報》報道，在日華人精英的奮斗精神和不凡業(yè)績(jì)，沖擊著(zhù)日本企業(yè)保守體制的弊病，正開(kāi)啟著(zhù)一代新風(fēng)。
トランスコスモス株式會(huì )社是一家擁有員工近8000人的超一流的日本大型企業(yè)，1997年9月，它在東京證券交易所1部上市。在這家赫赫有名的公司的管理高層排行榜上，赫然有著(zhù)中山國慶的名字。年過(guò)40、風(fēng)華正茂的中山國慶(中國名，薛國慶)，恰恰是上世紀80年代東渡扶桑留學(xué)、不折不扣的在日華人。
中山國慶目前是トランスコスモス株式會(huì )社的常務(wù)執行役員兼中國サ-ビス部本部長(cháng)，同時(shí)又獨擋一面，是位于天津的大宇宙信息創(chuàng )造(中國)有限公司的總經(jīng)理。中山國慶公務(wù)繁忙，頻繁往來(lái)與中日兩國之間。日前，他在百忙中抽空接受了記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。
中山國慶1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，然后東渡日本，在名古屋大學(xué)取得工學(xué)博士學(xué)位。走出象牙塔，中山國慶加盟豐田公司旗下的一家企業(yè)，在那里工作了3年。舒適的工作環(huán)境、技術(shù)層面上得心應手的能力發(fā)揮，這一切，中山國慶應有盡有。但是，他的心中，有著(zhù)一個(gè)夢(mèng)，有著(zhù)一種沖動(dòng)，他清醒地認識到：自己是在日華人中的一員，自己的優(yōu)勢是腳跨兩國文化，中日之間的互動(dòng)，才是自己的強項、自己應該投身的主戰場(chǎng)�；谶@種考慮，中山國慶于1998年加盟トランスコスモス株式會(huì )社。中山國慶沒(méi)有任何背景，他白手起家，從課長(cháng)級做起，以自己的聰明才智和辛勤耕耘贏(yíng)得了日本同僚和上司的普遍認可。
2000年，中山國慶做出了人生道路上一個(gè)重大的決斷，他立下“軍令狀”，奔赴天津接手大宇宙信息創(chuàng )造(中國)有限公司的工作。大宇宙信息創(chuàng )造(中國)有限公司是1995年由トランスコスモス株式會(huì )社投資10億日元設立的，但由于經(jīng)營(yíng)戰略等的失誤，公司每年虧損一億多日元，到2000年公司的現金僅剩下5000萬(wàn)日元，公司員工只有40多人，真正搞技術(shù)的僅有20人。公司面臨著(zhù)隨時(shí)要倒閉的最嚴峻的局面。中山國慶敏銳地指出，公司走到這一步，是因為搞大而全，這樣反而喪失了自己的強項，他大刀闊斧地進(jìn)行戰略調整，依托強大的日資背景和商業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，將公司發(fā)展重點(diǎn)定位為對日軟件外包，同時(shí)，為在中國的日資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的系統服務(wù)。中山國慶介紹說(shuō)，當時(shí)真可謂是如履薄冰，每接一個(gè)項目，大家心里均明白，如果這個(gè)項目失敗，這個(gè)公司就可能要完蛋，真是這種強烈的危機意識，打造出一支奮發(fā)向上的團隊。大家在最艱苦的環(huán)境下將公司看作自己的家，終于揭開(kāi)了公司發(fā)展的新篇章。正因為如此，中山國慶在取得成功之后，面對其他公司開(kāi)出的更優(yōu)厚條件，不為所動(dòng)，因為他舍不下曾經(jīng)艱難奮斗的那段歷史，這也顯示著(zhù)中山國慶作為中國知識人重義的人格操守。
大宇宙信息創(chuàng )造(中國)有限公司做的是日本的業(yè)務(wù)，面對的是日本的大客戶(hù)，因此，中山國慶很抓質(zhì)量管理，形成了一套完備的管理體制，國內員工也定期到日本進(jìn)行培訓。通過(guò)這幾年的努力，公司面貌煥然一新，客戶(hù)源源不斷，公司規模不斷擴大。目前在原公司大樓旁新建第二大樓，原先可容納300多人的大樓，一下子擴容到1200人。公司連續兩年銷(xiāo)售額的增長(cháng)都超過(guò)了100%。為滿(mǎn)足客戶(hù)的大規模需求，公司又在廣州征地2萬(wàn)平方米，準備建造3萬(wàn)平方米的、能容納2000人的軟件大樓。預計公司到2010年員工將達到3000人的規模。
中山國慶充滿(mǎn)自信地說(shuō)：“我們可能不是中國規模最大的、也不是歷史最悠久、知名度最高的軟件企業(yè)，但我們的服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)對我們的評價(jià)，絕對是第一流的�！�
中山國慶回首自己走過(guò)的路，感慨萬(wàn)千。他說(shuō)，華人IT英才或許目前在日本的一些中小企業(yè)中能夠如魚(yú)得水，但從長(cháng)遠的眼光來(lái)看，在日華人的歸宿、強項還是在中日的商業(yè)、技術(shù)交流方面。許多中國留學(xué)生，可能考慮到中日之間的收入差異，情愿在日本“委曲求全”，這實(shí)際上是一種巨大的浪費。IT技術(shù)人才，其自身價(jià)值是否升值，主要是看他有多大的經(jīng)驗、干過(guò)什么樣的工作，年輕時(shí)最看重的不應該只是一時(shí)的收入，而是如何盡快地提升自身的價(jià)值，因為以后的路還很長(cháng)，賺錢(qián)的機會(huì )也很多。中山國慶表示，中國的留日學(xué)生，他們有語(yǔ)言的優(yōu)勢，如果先回去幾年，在IT行業(yè)積累一些經(jīng)驗，然后再回到日本，那么，其自身價(jià)值將大大提升，這顯然是一條很好的發(fā)展捷徑。
報道說(shuō)，中山國慶為在日華人樹(shù)立了一個(gè)極好的典范。他的堅毅、果敢和嚴謹的工作作風(fēng)，給記者留下了深刻的印象。中山國慶成功打入日本一流企業(yè)最高管理層，這不僅僅是在日華人的驕傲，也打破了日本企業(yè)閉塞、排外的傳統，開(kāi)啟了日本企業(yè)管理的一種新氣象。(林近秋 )
