7月25日，晨報記者到達澳大利亞阿德萊德當天，在中國女足備戰同朝鮮隊比賽的訓練場(chǎng)上，遇到一名負責與中國隊聯(lián)絡(luò )的華人志愿者，這名姓張的志愿者畢業(yè)于上海交通大學(xué)，后到澳大利亞研究體育管理。小張夢(mèng)想參與2008年北京奧運會(huì )，所以做中國女足志愿者這份工作，將成為他日后一個(gè)重要履歷。小張說(shuō)起中國女足的軟肋，首先聊起了中國女足隨隊領(lǐng)導的一些工作作風(fēng)。
小張比喻說(shuō)，比如一家大公司做體育贊助廣告，從廣告內容上解讀，馬上能夠感覺(jué)到這家公司的氣魄和實(shí)力。相反，一些小公司花再多的錢(qián)，做出來(lái)的東西也讓你感覺(jué)不到他們的底氣。
在澳大利亞參加亞洲杯賽的所有隊伍中，日本隊看上去底氣最足，這從日本隊的裝備上可以看出。日本隊從訓練服到外出的休閑服，她們在每個(gè)場(chǎng)合都穿著(zhù)統一，從中可以看出她們的團隊面貌。另外，包括營(yíng)養師、新聞官等一些不顯眼的工作人員，日本隊也全部備齊。日本隊在每個(gè)環(huán)節上的運作都有專(zhuān)人負責，她們的整體實(shí)力就體現出來(lái)了，可以預見(jiàn)，這將是一支強大的隊伍。中國女足不缺這點(diǎn)錢(qián)，但是她們沒(méi)有日本隊那樣的架勢，在比賽場(chǎng)上輸給日本隊僅僅是開(kāi)始。
中國女足內部是類(lèi)似“家長(cháng)式”的管理模式。主教練的個(gè)人魅力和水平?jīng)Q定了隊員的狀態(tài)和表現，隊員以主教練的喜而喜，以主教練的憂(yōu)而憂(yōu)，用通俗的話(huà)講就是隊員要看教練的臉色行事。家長(cháng)式管理可能會(huì )在某個(gè)階段起到不錯的效果，但是最終不可能逾越科學(xué)管理為基礎的現代化管理模式。另一方面，中國女足的主教練更像是戶(hù)口本上的“戶(hù)主”，表面上是主教練負責制，其實(shí)，他在隊中并沒(méi)有絕對權利，好像還有一只無(wú)形的手，在牽制主教練，團隊的整體實(shí)力也因此受到制約。
小張通過(guò)與中國女足隊中的領(lǐng)導打交道后發(fā)現，中國隊走不遠。這些領(lǐng)導透出一股高人一等的氣勢，一切都要以自我為中心，沒(méi)有絲毫靈活變通的余地。記者讓小張舉例說(shuō)明。小張說(shuō)，有一次中國隊向所住的希爾頓酒店提出更改開(kāi)飯時(shí)間的要求，讓他幫助聯(lián)系，結果飯店做不到，而中國隊堅持一定要辦到。雙方的沖突最后以飯店表面上的妥協(xié)結束，可是飯店方提供食品的質(zhì)量并沒(méi)有到達中國隊的要求，結果吃虧的還是中國隊。實(shí)際上，假如適度地應變，反而會(huì )起到更好的效果。
小張覺(jué)得，這些領(lǐng)導內心總是想著(zhù)一口吃掉對手，打任何對手都覺(jué)得應該贏(yíng)，任何失利都讓他們更浮躁。他們不斷回味過(guò)去中國女足水平世界一流時(shí)的幸福時(shí)光，而幸福卻離他們越來(lái)越遠。
(來(lái)源：新聞晨報）
