魏少軍今年44歲，扣除孩童時(shí)期，中小學(xué)的11年和在國外學(xué)習工作的10年，他給自己在國內的成長(cháng)和成功留了16年的時(shí)間。他對這間斷的16年是這樣分配的：1年待業(yè)，4年學(xué)徒工，3年研究生，1年工程師，1年教師和6年教授兼企業(yè)家。
6年間，他帶領(lǐng)的大唐微電子從一個(gè)典型的科研機構轉變成為獨立面向市場(chǎng)的高科技企業(yè)，成為中國微電子產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。在2001年6月17日開(kāi)幕的中國國際智能卡博覽會(huì )上，一個(gè)造型別致新穎、在天空中無(wú)限伸展著(zhù)的展位格外引人注目。一系列打著(zhù)“完全國產(chǎn)化”標記的智能卡開(kāi)發(fā)成果在自豪地向世界宣布：這個(gè)領(lǐng)域不再是外國產(chǎn)品的一統天下！一群闖入了中國人不曾進(jìn)入的智能卡集成電路世界的年輕中國人，在自己潔白的襯衣上，自豪地印上了鮮紅的“大唐——中國`芯`”。而魏少軍就是他們之中的一個(gè)。
去年底，魏少軍出任大唐電信科技股份有限公司總裁。我們從昔日微電子公司領(lǐng)軍人身上看到了他那永不滿(mǎn)足的微笑和強烈的“不安分”，也似乎看到了大唐電信新的一頁(yè)正在翻開(kāi)，因為這個(gè)從小到大從未停止過(guò)思考的人，正在用自己的親身經(jīng)驗講述著(zhù)什么叫做真正的成功。
可以想象，多年以后，魏少軍坐在家中的小院子里，喝著(zhù)清茶，捧著(zhù)心愛(ài)的書(shū)，回憶從前的時(shí)候，他的故事和他的中國芯一樣也會(huì )成為一個(gè)神話(huà)，就像很多年前他所向往的一樣。
創(chuàng )業(yè)篇
前傳：兩個(gè)決定
魏少軍的命運是從24年前的一個(gè)決定開(kāi)始改變的。曾經(jīng)只想安安分分地當一名全民所有制企業(yè)工人的魏少軍，當時(shí)沒(méi)有想到因為這個(gè)決定,之后的事業(yè)竟然會(huì )如此轟轟烈烈。
恢復高考的第一年，已被北方交通大學(xué)運籌學(xué)專(zhuān)業(yè)錄取的魏少軍做了一個(gè)驚人的決定：不去上這個(gè)學(xué)。理由很簡(jiǎn)單、也很幼稚：從初中就開(kāi)始在家中折騰著(zhù)組裝收音機、電視機的魏少軍認為運籌學(xué)不外就是鐵路調度，而火車(chē)出了事他得坐牢。
當時(shí)在中科院工作的父母很開(kāi)明，說(shuō)，不去就不去吧！于是知識分子家庭出身的魏少軍就繼續在當時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院當學(xué)徒工，繼續做著(zhù)他高中時(shí)的國營(yíng)企業(yè)的工人夢(mèng)，繼續騎著(zhù)單車(chē)每天上下班，直到幾個(gè)月后這種周而復始的生活才讓他第一次感到了不滿(mǎn)足。
那是1978年的暑假，童年的伙伴們帶著(zhù)大學(xué)�；张d高采烈回來(lái)的時(shí)候，魏少軍突然間感到無(wú)地自容�！暗谝慌髮W(xué)生是何等榮耀啊，可我當時(shí)卻還是一個(gè)學(xué)徒工”，20多年后談起這件事，還是讓他感到有種無(wú)形的壓力。
于是自覺(jué)無(wú)臉見(jiàn)人的魏少軍又做了一個(gè)驚人的決定：3年內不看電影、不看電視、不玩，每天學(xué)習，要通過(guò)付出比別人更多的勞動(dòng)，實(shí)現自己的上學(xué)夢(mèng)，別人上大學(xué)，自己在家學(xué)，到時(shí)候和他們一起考研究生。就這樣，別人在大學(xué)用了4年時(shí)間學(xué)完的東西，他3年就全部自學(xué)完了�；貞浧鹱詫W(xué)大學(xué)課程時(shí)的艱辛，魏少軍既自豪又坦然�！白詫W(xué)時(shí)兩麻袋的演算紙，在家放了10幾年都舍不得扔，上面清清楚楚地寫(xiě)滿(mǎn)了做了好幾遍的《高等數學(xué)》、《普通物理》等課程的習題”。
考上清華大學(xué)研究生的時(shí)候，魏少軍的成績(jì)是中上，總分416.5，對他這個(gè)完全靠自學(xué)成才的年輕人，應該說(shuō)是非常好的成績(jì)了。后來(lái)成為他的恩師的朱雪龍教授一口咬定說(shuō)：“我要定這個(gè)孩子了�！蔽荷佘娬f(shuō)起考上研究生時(shí)的情景喜形于色，像個(gè)考試得了滿(mǎn)分的小學(xué)生�！半m然過(guò)程很辛苦，但是我相信世界上沒(méi)有做不成的事�！睂τ凇袄先敝械摹队薰粕健匪U述的精神，吃了10年西餐的魏少軍堅信不疑，時(shí)代在變，翻天覆地，只有這一點(diǎn)點(diǎn)人生哲學(xué)才是最實(shí)在的。
1984年的秋日，懷揣著(zhù)清華大學(xué)研究生畢業(yè)證書(shū)和工學(xué)碩士學(xué)位證書(shū)，魏少軍重新邁進(jìn)了久違的郵電科學(xué)研究院的大門(mén)。第二年，他就奔赴比利時(shí)，又拿學(xué)位又工作又教書(shū)，一直呆到了1995年。
報恩：無(wú)怨無(wú)悔走我路
魏少軍走上創(chuàng )業(yè)之路是因為報恩。
“士為知己者死”。1996年初，當時(shí)的郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(cháng)請回國不久的魏少軍創(chuàng )辦研究院的集成電路設計中心(大唐微電子的前身)并主持工作時(shí)，他毫不猶豫地答應了。雖然加上他整個(gè)中心一共只有9個(gè)人，工作地點(diǎn)是研究院辦公樓里一個(gè)偏僻的角落，冬天，呼呼的北風(fēng)會(huì )鉆進(jìn)門(mén)縫尋找溫暖。
可魏少軍留在這里的念頭沒(méi)有被寒風(fēng)凍結�！把芯吭旱念I(lǐng)導對我很好，說(shuō)要讀書(shū)你就讀吧。即使是我在比利時(shí)的10年，研究院還一直保留著(zhù)我的公職，工資一直照發(fā)�！彼X(jué)得做人要真誠，尤其是要講信用、有良心。研究院對他實(shí)在是很好，而他又是個(gè)傳統而知恩圖報的人，也覺(jué)得欠了研究院很多。早在1978年，還在當學(xué)徒工的魏少軍對后來(lái)成為研究院副院長(cháng)的某個(gè)領(lǐng)導說(shuō)想報考研究生的時(shí)候，就得到了大力的支持。領(lǐng)導不僅減輕了他的工作，讓他有更多的時(shí)間去學(xué)習，而且多方面給予幫助，他的人生從此發(fā)生了改變。這份感激魏少軍一直藏在心里，后來(lái)就化成了創(chuàng )辦大唐微電子的動(dòng)力。
就是在經(jīng)過(guò)3年的艱苦創(chuàng )業(yè)，魏少軍帶領(lǐng)大唐微電子公司迅速崛起，成為一個(gè)擁有自主知識產(chǎn)權、自主設計、自主開(kāi)發(fā)、自主生產(chǎn)的集成電路設計和生產(chǎn)企業(yè)，成為國產(chǎn)IC公用電話(huà)卡芯片最大的供應商和中國電信指定的IC電話(huà)卡芯片供應商和IC電話(huà)卡模塊生產(chǎn)商，并被中國電信指定為第三代公用電話(huà)卡安全模塊研發(fā)基地。
如果說(shuō)當初創(chuàng )辦研究院集成電路設計中心是因為報恩，那么放棄國外的優(yōu)越環(huán)境回國創(chuàng )業(yè)則是魏少軍10年西餐吃出的民族意識。1985至1995在比利時(shí)的10年，魏少軍曾經(jīng)在西門(mén)子公司當了兩年研究工程師，獲得比利時(shí)蒙斯理工大學(xué)博士學(xué)位后，又留在學(xué)校當了4年的助理教授�？善且粋�(gè)內心躁動(dòng)、永遠不知滿(mǎn)足的人，堅信外國有的中國也能有，外國的月亮并不比中國的圓。于是他放棄了優(yōu)越的條件跑回國內把自己“沉”到了中國電信產(chǎn)業(yè)這塊土地上。
創(chuàng )業(yè)：我們一直在努力
1997年，時(shí)任研究院集成電路設計中心主任的魏少軍決定開(kāi)發(fā)IC電話(huà)卡芯片。
5年前的中國，雖然芯片制作水平比國際上落后了10幾年，但是整機系統裝備的技術(shù)水平并不低。很多人說(shuō)，這東西有什么好做的，市場(chǎng)上已經(jīng)有了，而且全是國外品牌，肯定競爭不過(guò)；再說(shuō)IC卡的芯片技術(shù)并不是集成電路的最尖端，也出不了成果，何必吃力不討好！可是魏少軍就是要做，他不信外國的東西就那么好，他偏偏要做出中國自己的IC電話(huà)卡芯片，偏偏要在100%的國外品牌中打開(kāi)自己的市場(chǎng)。
在魏少軍的努力下，IC電話(huà)卡芯片開(kāi)發(fā)項目被郵電部列為當時(shí)的重點(diǎn)科技發(fā)展項目。經(jīng)過(guò)魏少軍和他的同事們的奮力拼搏，1998年底當集成電路設計中心剛剛轉制成為大唐電信微電子公司時(shí)，成功地推出了國內第一枚完全自主知識產(chǎn)權、完全國產(chǎn)化的IC電話(huà)卡芯片，讓整個(gè)世界為之一振�，F在中國60-70%的IC電話(huà)卡的芯片都是大唐電信做的，這不僅意味著(zhù)中國徹底擺脫了IC電話(huà)卡芯片完全依靠進(jìn)口的窘態(tài)，還標志著(zhù)內憂(yōu)外患的中國電信設備產(chǎn)業(yè)又有了一股新鮮的力量。這股力量不禁讓獨霸中國電信業(yè)近20年的國外廠(chǎng)商們倒吸一口冷氣，第一次感到了自己的霸主地位受到了挑戰。
直到現在魏少軍還深深體會(huì )著(zhù)當初做IC電話(huà)卡芯片的艱辛。剛開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)候，魏少軍他們幾個(gè)人每天都跟有神經(jīng)質(zhì)一樣，半夜一個(gè)電話(huà)驚醒以后撒腿就跑回車(chē)間看看哪兒出問(wèn)題了，盡管往往是虛驚一場(chǎng)。首張IC電話(huà)卡芯片做出來(lái)了，但是問(wèn)題也來(lái)了，這個(gè)測試不合格，那個(gè)測試不合格，一下子10幾項不合格。他們有點(diǎn)失望了，整夜整夜地睡不著(zhù)覺(jué)，走到哪里想到哪里。
面對客戶(hù)嚴格地近乎苛刻、奢侈的要求，魏少軍用忙碌來(lái)抵御不時(shí)襲來(lái)的懈怠感和信心的動(dòng)搖。有時(shí)候為了客戶(hù)一個(gè)小小的要求幾十個(gè)員工不得不一起熬幾個(gè)通宵�，F在想想，魏少軍卻特別感激客戶(hù)。正是因為這種嚴格的要求和克服重重困難的過(guò)程，把大唐微電子帶到了世界領(lǐng)先的水平�！叭绻敃r(shí)沒(méi)有高標準嚴要求，差的技術(shù)可能就給人家留下不好的印象，現在就是想跨也跨越不過(guò)去�！�
當大唐微電子一舉成為中國電信的主要IC電話(huà)卡芯片供應商，面對以往夢(mèng)寐以求的大量訂單的時(shí)候，魏少軍卻心情異常平靜。他覺(jué)得做企業(yè)家的樂(lè )趣體現在過(guò)程中，一步一步地戰勝困難才是最令人喜悅的事情，而這種喜悅是很奇怪的，會(huì )隨著(zhù)成功的臨近而逐漸削弱。幾年前魏少軍曾拍著(zhù)桌子說(shuō)，如果拿到第一個(gè)訂單，他一定開(kāi)一瓶香檳來(lái)慶賀。但當真的拿到訂單的時(shí)候，大家卻圍坐在桌子邊上，非常平靜。
從第一張訂單，到完成生產(chǎn)，到拿到獎勵，到成為中關(guān)村科技園區的十大優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者之一，以及后來(lái)獲得全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)�，魏少軍都沒(méi)有太多的激動(dòng)。他說(shuō)他體會(huì )到了錢(qián)學(xué)森先生在獲得各種重要獎項時(shí)的平和心態(tài)。任何成功后的喜悅，都不如回憶創(chuàng )業(yè)過(guò)程的艱辛更令人感到踏實(shí)。
當然，魏少軍也有因過(guò)分自信而犯錯的時(shí)候。
吃到IC電話(huà)卡芯片甜頭的魏少軍在涉足SIM卡領(lǐng)域的時(shí)候充滿(mǎn)了憧憬。當在8K內存的SIM卡芯片賺了一筆小錢(qián)后，他覺(jué)得自己的芯片是世界上最好的，有點(diǎn)想當然了。但商場(chǎng)的殘酷使得他們的芯片根本就沒(méi)有生存空間可言，因此在做16K的時(shí)候一下子賠了。魏少軍開(kāi)始反省，客戶(hù)要的是實(shí)實(shí)在在，不是徒有虛名，做什么事情都不能想當然。必須忘記以前的成功，重新開(kāi)始。
2000年4月初，一段沒(méi)日沒(méi)夜的日子終于迎來(lái)了曙光。第一批5000張預付費神州行SIM卡移交天津移動(dòng)通信公司后，兩周之內銷(xiāo)售一空。幾乎每晚12點(diǎn)后才睡覺(jué)的魏少軍坐在沙發(fā)上舒舒服服地吸了一口氣，但不安分的他馬上又系上領(lǐng)帶開(kāi)始做新的項目。
180天后，中國首枚移動(dòng)通信CDMA手機UIM卡專(zhuān)用芯片又在魏少軍手里新鮮出爐。這使得大唐微電子公司的UIM卡芯片不僅具有了第一顆“中國芯”的殊榮，而且有望成為第一顆令世人矚目的世界“芯”！
如果說(shuō)推出IC電話(huà)卡芯片是魏少軍他們抓住了世界市場(chǎng)的一個(gè)尾巴，SIM卡芯片的推出，則是趕上了世界市場(chǎng)發(fā)展的主流，而UIM卡芯片的研制成功則使大唐微電子成為該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊，而魏少軍就是微電子公司的領(lǐng)頭羊。
毫無(wú)疑問(wèn)，魏少軍成功了。
2002年2月，魏少軍以大唐微電子創(chuàng )始人的身份被評為首屆中關(guān)村科技園區優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者。魏少軍站在領(lǐng)獎臺上坦然地笑了，手捧鮮花的他兩邊站著(zhù)微電子公司的4位領(lǐng)導。這種頗具有領(lǐng)導核心意味的布局是在2001年底確定的，他正是在那個(gè)時(shí)候成為了大唐電信科技股份有限公司的新總裁。
總裁：嶄新的開(kāi)始
2001年底，一片寒冬臘月晴朗的晨光中，當魏少軍從大唐微電子的3層白樓走進(jìn)18層的大唐電信科技股份有限公司總部的時(shí)候，一個(gè)新的念頭就已在他的心里產(chǎn)生了，大唐電信一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中得到快速提升，這一天為期不會(huì )太遠。
剛當上總裁，有人善意地找魏少軍說(shuō)，魏總啊，你可千萬(wàn)別把這個(gè)企業(yè)做得太好，做得太好會(huì )得罪前任總裁。魏少軍對他說(shuō)，如果是為了我自己，謝謝你的好心，因為你說(shuō)的有道理，但是為了企業(yè)我不能像你說(shuō)得那樣去做，而必須努力奮斗和拼搏。后來(lái)魏少軍把這個(gè)的想法告訴了他的知己、公司的董事長(cháng)，得到了董事長(cháng)的贊同。
于是魏少軍放開(kāi)膽子干了起來(lái)。
他上任的第一個(gè)舉措就幾乎把整個(gè)中國電信設備制造業(yè)的信心“折騰”到最低點(diǎn)。作為“巨大中華”的一員，大唐電信在國內絕對是大企業(yè)，但他說(shuō)大唐電信是個(gè)小企業(yè)，小不點(diǎn)兒一個(gè)，并且不失時(shí)機地一遍又一遍地強調這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，以至于讓很多肆意揣測的人懷疑大唐是不是想通過(guò)自降身價(jià)來(lái)掩蓋某些玄機，或者是這個(gè)新任總裁對自己的能力產(chǎn)生了懷疑，再或是他實(shí)事求是到了極點(diǎn)。
其實(shí)魏少軍是在尋找定位，尋找大唐電信的真正位置。他這樣說(shuō)自然有他的理由。擁有50億元資產(chǎn)的大唐電信在大多數人眼里絕對不是個(gè)小企業(yè)，在國內也是令人刮目相看的。然而國際上在評論企業(yè)大小的時(shí)候是有標準的，魏少軍說(shuō)大唐電信一年的銷(xiāo)售收入大約20幾億人民幣，合3億美元，而3億美元收入的公司在國際上來(lái)看，就是個(gè)小企業(yè)。2001年，大唐電信入選《福布斯》雜志第三次評選的“全球最佳小公司”，因此魏少軍認定一定要把大唐電信放在中國加入世貿組織后的國際大格局來(lái)看。
從體制上看，大唐電信也是個(gè)小企業(yè)。從有著(zhù)幾十年歷史的電信科學(xué)技術(shù)研究院演變而來(lái)的大唐電信實(shí)際上并非一個(gè)單一的經(jīng)濟實(shí)體，而是由很多單位組成的，在人員、產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)上講都很小。
思維方式上更是如此。魏少軍毫不忌諱地承認到2001年為止大唐電信的思維方式還沒(méi)有走出自滿(mǎn)自足的小農意識圈子，用自己的人和自己的錢(qián)做事，喜歡畫(huà)圈，圈里面都是自己的，別人不許動(dòng)。而大企業(yè)、現代企業(yè)是用別人的人、別人的錢(qián)、別人的資產(chǎn)給自己做事，眼光更寬。
魏少軍認為有了定位就有了方向，小企業(yè)的定位可以幫助大唐電信繼續贏(yíng)得政府的支持。在中國電信產(chǎn)業(yè)這個(gè)特殊領(lǐng)域，很難指望一個(gè)企業(yè)拉動(dòng)一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此說(shuō)起大唐電信集團最受關(guān)注的3G標準TD-SCDMA時(shí)，他認為這絕不只是大唐電信的事情，而是國家的事情。有沒(méi)有大唐電信，對國家來(lái)說(shuō)也許并不重要，但是如果丟掉TD-SCDMA這個(gè)標準，那么國家將失去的是標準背后1兆人民幣的產(chǎn)業(yè)。魏少軍和他的同事們迫切地等待政府的支持來(lái)推進(jìn)TD-SCDMA標準商業(yè)化。很顯然，這個(gè)標準的商業(yè)化過(guò)程不是排他的，而應是聯(lián)合通信行業(yè)中有實(shí)力的民族企業(yè)來(lái)共同完成的。令大唐人欣慰的是，目前政府有關(guān)領(lǐng)導正在考慮這件事情。
給大唐電信重新定位無(wú)疑是魏少軍走馬上任的第一步棋。
曾經(jīng)只想在國營(yíng)企業(yè)當一名全民所有制工人的魏少軍現在最大的理想是把大唐電信辦好，讓她成為國際知名的企業(yè)，即使花上一輩子時(shí)間也值得。
策略篇
企業(yè)哲學(xué)：實(shí)事求是
如果說(shuō)有一個(gè)人身兼教授、企業(yè)家兩種身份，同時(shí)又是武俠小說(shuō)迷、哲學(xué)愛(ài)好者，對毛主席的“老三篇”念念不忘，經(jīng)常捧著(zhù)艾思奇的《辯證唯物主義和歷史唯物主義》如饑似渴，除了看書(shū)總也坐不住的話(huà)，那么這個(gè)人無(wú)疑就是魏少軍。
現實(shí)中的魏少軍比照片上英俊很多，也年輕很多。坐在我們對面的他，兩手交叉規規矩矩地放在桌上，淺灰色襯衫配深藍色領(lǐng)帶，干練而不失莊重。你隨時(shí)可以從他的無(wú)框眼鏡后面搜尋到一種年輕成功人士特有的睿智，卻很難相信西裝革履的他講起“老三篇”和馬克思主義哲學(xué)竟如此滔滔不絕。
采訪(fǎng)的時(shí)候，魏少軍親自為我們倒上水，開(kāi)玩笑地說(shuō)感覺(jué)像面對3位法官。因此當我們對他進(jìn)行“三堂會(huì )審”的時(shí)候，魏少軍很配合，以至于有時(shí)候我們甚至忘記了眼前的這位就是大唐電信科技股份有限公司的總裁。
魏少軍說(shuō)他的企業(yè)哲學(xué)是“文革”時(shí)期從眾多教條中淘金淘出來(lái)的。
“文革”的10年，魏少軍從不懂事到懂事都是在這10年當中。10幾歲時(shí)還在體校上游泳班的魏少軍怎么也不明白為什么老師昨天講的話(huà)今天就換了個(gè)大方向。因此后來(lái)他當老師的時(shí)候時(shí)時(shí)提醒自己絕不給自己的學(xué)生這樣的影響，人可以不去處理敏感問(wèn)題，但是不能昧著(zhù)良心。
太多的人云亦云使魏少軍不得不考慮當時(shí)年齡的孩子不該考慮的問(wèn)題，但這段花錢(qián)買(mǎi)不到的經(jīng)歷有時(shí)候也讓他沾沾自喜，因為思想的矛盾讓他更早地學(xué)會(huì )了獨立思考。獨立思考的結果就是一個(gè)后來(lái)寫(xiě)在所有小學(xué)生和中學(xué)生課本上的再熟悉不過(guò)的東西：實(shí)事求是。
說(shuō)到實(shí)事求是，魏少軍對一部反映鄧小平生平的紀錄片印象頗深。他的一位摯友很經(jīng)典地將鄧小平的經(jīng)歷和思想歸納為四句話(huà)：“跟著(zhù)走，放一放，忘掉它，加把勁”。
這也成為魏少軍的企業(yè)哲學(xué)�！拔覀冊谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，也要時(shí)時(shí)注意，對那些我們雖然覺(jué)得應該做但還看不清楚的事情先跟著(zhù)走，對那些我們雖然覺(jué)得應該解決但還無(wú)力解決的事情先放一放，對那些我們雖然認為可以討論但對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)際作用的事情應主動(dòng)地去忘掉，對那些已經(jīng)看準的事情加把勁，快速推進(jìn)�！�
跟著(zhù)走--
長(cháng)征的時(shí)候，很多革命前輩都有讓人點(diǎn)頭稱(chēng)道的經(jīng)歷，可是很少聽(tīng)到鄧小平的事跡。鄧小平說(shuō)，我那個(gè)時(shí)候年齡小，懂什么，跟著(zhù)走就是了。
魏少軍剛做大唐微電子的時(shí)候也是跟著(zhù)走，是跟著(zhù)感覺(jué)走。當初公司還沒(méi)有很好的商業(yè)模式，只是為其他單位做配套。魏少軍認定微電子公司除了芯片設計，其余什么也不做�？僧斝酒梢酝度肷a(chǎn)的時(shí)候才發(fā)現微電子公司在產(chǎn)業(yè)上是不完整的，芯片做完了但沒(méi)法生產(chǎn)。這給了魏少軍一個(gè)深刻教訓，現在他考慮事情的時(shí)候就一定要把所有的環(huán)節都考慮到。
現在的魏少軍是跟著(zhù)大環(huán)境走，也就是適應環(huán)境。1992年的時(shí)候整個(gè)中國只有1000萬(wàn)部電話(huà)，人均1%都不到，幾乎等于零。因此，靠規模占領(lǐng)市場(chǎng)是當時(shí)電信設備制造企業(yè)認準的發(fā)展模式。但是到了2002年，電話(huà)的普及率已經(jīng)達到30%以上，城市已經(jīng)高達60%、70%，有錢(qián)裝電話(huà)的人都裝了，有錢(qián)買(mǎi)手機的人都買(mǎi)了，情況發(fā)生了變化。
“以前的大環(huán)境是跑馬圈地，靠投資來(lái)拉動(dòng)發(fā)展，以規模取勝，現在的大環(huán)境是效益拉動(dòng)型，以個(gè)性化的服務(wù)取勝并帶來(lái)商機。因此原來(lái)有優(yōu)勢的企業(yè)不一定還有優(yōu)勢，原來(lái)不那么有優(yōu)勢或沒(méi)有優(yōu)勢的企業(yè)也未必就一定沒(méi)有優(yōu)勢�！�
魏少軍很幸運，他接手大唐電信的時(shí)候剛好是中國電信產(chǎn)業(yè)變型的時(shí)期。而每次轉型都會(huì )淘汰一批企業(yè)，轉的快、轉的好才能夠生存下去。適者生存，這個(gè)鐵一樣的規律也適應微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
放一放--
在鄧小平訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)鄰國時(shí)，好事的記者熱衷于就敏感話(huà)題發(fā)問(wèn)。鄧小平以幽默的口吻回答說(shuō)，我們這一代人的智慧不夠，放一放，相信我們的后代會(huì )比我們有智慧，一定能夠找到解決的辦法。
不少關(guān)心大唐電信發(fā)展的人認為公司的發(fā)展速度太慢了，可魏少軍認為這是正常的�！耙粋�(gè)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期應爭取盡可能快的發(fā)展，但不要期望它發(fā)展得太快，因為快速發(fā)展的企業(yè)將面臨很多問(wèn)題，一些問(wèn)題是很難一下子解決的，應該有意識地將這些問(wèn)題放一放，穩住神，抓住主要矛盾。由于快速發(fā)展導致的各個(gè)環(huán)節的失調很可能是企業(yè)的致命問(wèn)題�！�
“董事長(cháng)說(shuō)的‘非常規、跳躍式發(fā)展’在戰略上無(wú)疑是對的，但是在實(shí)施過(guò)程當中，不講實(shí)際，不注意著(zhù)力解決快速發(fā)展中出現的主要問(wèn)題和關(guān)鍵性問(wèn)題，而去解決所有的問(wèn)題，那么就肯定要出亂子�！睂�(shí)際上微電子公司在發(fā)展過(guò)程中也有一段的快速發(fā)展期，原材料供應不足是當時(shí)的一個(gè)大難題，碰到機會(huì )想當然地多進(jìn)了一些，結果趕上網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的泡沫破滅，錢(qián)變成了庫存。
魏少軍覺(jué)得研究院轉制而來(lái)的大唐電信市場(chǎng)基礎較差，穩定發(fā)展是根本，對解決不了的事情要放一放，不能急。
忘掉它--
印度領(lǐng)導人與鄧小平交談中想爭辯中印戰爭中是誰(shuí)打的第一槍?zhuān)囆∑秸f(shuō)，你不在場(chǎng)，我也不在場(chǎng)，真實(shí)情況怎么樣我們都不知道，且對今天無(wú)意義，我們何苦去爭呢？忘掉它。
魏少軍忘掉的是榮譽(yù)。
就在不久前，魏少軍和幾位大陸專(zhuān)家在美國硅谷做了一個(gè)系列報告，美國《世界日報》用很大的一個(gè)板塊對他進(jìn)行了采訪(fǎng)和報導，可是魏少軍說(shuō)他不喜歡，還開(kāi)玩笑地說(shuō)怕引來(lái)FBI的麻煩。
“榮譽(yù)說(shuō)明的是過(guò)去。改革開(kāi)放20多年了，我們回過(guò)頭去看，當初那些名人中有多少人還在被人稱(chēng)道？一個(gè)人獲得某種成功后，只能說(shuō)明的他過(guò)去是成功的，3年以后能不讓別人懷疑你的能力，不留給人話(huà)把柄就已經(jīng)很好了�！�
看淡榮譽(yù)也許跟魏少軍對企業(yè)家的認識有關(guān)。他用兩句話(huà)來(lái)形容做企業(yè)家的樂(lè )趣。第一句是：企業(yè)不是人做的，因為做企業(yè)實(shí)在太難了；第二句是：企業(yè)不是常人做的，因為不是所有的人都能成為企業(yè)家。做企業(yè)最大的樂(lè )趣就是迎接挑戰和戰勝挑戰，真理的追求往往比真理的占有更可愛(ài)。
加把勁--
1992年視察深圳特區的時(shí)候，鄧小平看到了自己親自倡導的特區對發(fā)展中國經(jīng)濟所起到的重要作用，十分高興，他對中國的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，鼓勵在深圳的年輕人加把勁干。
魏少軍是個(gè)看準了路不回頭的人，只要他認準的事情，無(wú)論多大困難也阻攔不住他。在微電子公司作IC電話(huà)卡芯片時(shí)員工們都有體會(huì )，魏少軍不僅鼓勵員工在困難的時(shí)候要挺得住，他自己也是在任何時(shí)候都信心十足，以致于中國電信的一位領(lǐng)導說(shuō)，就喜歡你們這種看準了非要干成不可的決心和毅力。
魏少軍經(jīng)常問(wèn)自己也問(wèn)員工：我們存在的意義是什么？我們怎樣才能活下去并且發(fā)展起來(lái)？答案只有一個(gè)——市場(chǎng)。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)也不新鮮的理論讓魏少軍認準了要走市場(chǎng)的路子。
開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域很難，但是守望一個(gè)領(lǐng)域更難�！叭绻覀儾荒馨岩粋�(gè)研究成果真正變成一個(gè)產(chǎn)品，那么我們的所謂勞動(dòng)和付出的艱辛很可能就半途而廢了�！币郧敖�(jīng)常在實(shí)驗室里待上幾天不出來(lái)的魏少軍現在最喜歡做的事情之一就是守望市場(chǎng)，不厭其煩地講“從研發(fā)到市場(chǎng)”的重要性，并隨時(shí)根據風(fēng)起云涌的環(huán)境做出決策。
同時(shí)他認為市場(chǎng)競爭暴露了大唐電信的軟肋。脫胎于研究院的大唐電信在向通信設備制造商的轉變過(guò)程中，還帶著(zhù)原有機制的弊�。簩�(zhuān)家學(xué)者多，經(jīng)理廠(chǎng)長(cháng)少；科研成果多，產(chǎn)品少，科研院的“以技術(shù)為導向”的觀(guān)念根深蒂固。雖然他一直強調大唐正在從“技術(shù)耕耘”型的牛性向“市場(chǎng)拓展”型的狼性轉變，可這個(gè)轉化過(guò)程會(huì )很長(cháng)，也很痛苦。
但喜歡看武俠小說(shuō)的魏少軍充滿(mǎn)了信心：總要經(jīng)歷一番痛苦才能修成正果。加把勁干是唯一的道路。
文化篇
角色：教授和企業(yè)家
有一次，魏少軍給來(lái)應聘的一位博士面試，那個(gè)博士說(shuō)怎么著(zhù)都像和一個(gè)老師在一起。魏少軍笑了，因為到現在他還是清華大學(xué)微電子研究所的教授和北京大學(xué)微電子研究所的兼職教授。
魏少軍是中國電信設備領(lǐng)域第一個(gè)身兼企業(yè)家和教授雙重責任的人。如果用最精練的話(huà)概括學(xué)者和企業(yè)家的根本區別是什么，恐怕就是：學(xué)者的目的是“研”，企業(yè)家的目的是“用”。魏少軍認為教授和企業(yè)家不是截然分開(kāi)的，教授不一定戴著(zhù)眼鏡整天讀死書(shū)，而企業(yè)家也不都是一派奸商形象。
每年元旦前后，在清華大學(xué)當教授的魏少軍總會(huì )請自己的學(xué)生一起吃飯，已經(jīng)形成了慣例。一些成了他的員工的學(xué)生說(shuō)起魏少軍的時(shí)候既感激又害怕。感激的是魏老師對自己很關(guān)心，每次在清華園里不期而遇的時(shí)候總是不忘問(wèn)問(wèn)他們的近況、研究課題怎么樣了；害怕的是自己的論文寫(xiě)得太潦草，對不起老師，而魏少軍是出了名的嚴格。
“有時(shí)候覺(jué)得他們做得太草，就想起了我扔掉的那兩麻袋演算紙。我可能是‘惡婆婆帶出的惡媳婦’，以前我的老師對我嚴格，給了我今天發(fā)展的資本，我也只能對學(xué)生嚴格，否則就對不起他們�！蔽荷佘姮F在很遺憾沒(méi)有更多的時(shí)間帶學(xué)生，不過(guò)他認為這些孩子很聰明，很有主見(jiàn)，應該讓他們有更多的時(shí)間去自己闖。在他的感召下，學(xué)生們通過(guò)努力有了收獲，魏少軍也慶幸自己這個(gè)老師總算沒(méi)有白當。
對于教授創(chuàng )業(yè)，好多人對魏少軍說(shuō)，你這樣學(xué)問(wèn)也丟了，企業(yè)也做不好。吃企業(yè)螃蟹的教授魏少軍可不這樣認為，他覺(jué)得這樣的結合能夠使學(xué)者眼光更遠、能力更強，同時(shí)能夠把所研究的新知識與企業(yè)的發(fā)展和運作密切地結合起來(lái)。中國能夠經(jīng)歷各種風(fēng)風(fēng)雨雨、不斷前進(jìn)，與儒家崇尚讀書(shū)的思想是分不開(kāi)的，但是社會(huì )的發(fā)展又不能僅僅依靠讀書(shū)。不論教授還是企業(yè)家，有一點(diǎn)是共通的，他們都是為了發(fā)展生產(chǎn)力，只是分工不同而已。學(xué)校是間接的，企業(yè)是直接的，但發(fā)展生產(chǎn)力的目標是一致的。在學(xué)校里也有很多能夠處理方方面面事情的教授，企業(yè)里也有很多學(xué)者型的領(lǐng)導。
魏少軍說(shuō)得沒(méi)錯�，F在很多企業(yè)家都是大學(xué)教授，最近成長(cháng)較快的企業(yè)，往往都是大學(xué)教師出來(lái)創(chuàng )業(yè)的。
“教授創(chuàng )業(yè)這種做法很可能是一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向，從對國家的貢獻來(lái)考慮，是很好的�！蔽荷佘姾芸春米约旱摹巴小钡陌l(fā)展。當然，如果創(chuàng )業(yè)不成功，就要好好想想了。畢竟一個(gè)教授到企業(yè)去，要處理的問(wèn)題遠比在學(xué)校要復雜得多，如果一個(gè)模式不對，就要反省了。
在比利時(shí)蒙斯理工大學(xué)，學(xué)生管當教授的魏少軍叫“boss”(老板)，在國內，魏少軍是“teacher”(教師)，魏少軍認為，這不僅僅是兩個(gè)單詞的區別，而是整個(gè)體制上的差異。
折騰：流水不腐
有人說(shuō)，這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是“變”，只有變革才有出路，才能發(fā)展。
在魏少軍手下工作過(guò)的人都說(shuō)跟魏少軍干活特累。因為魏少軍做企業(yè)的理念是創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新，機制創(chuàng )新，管理創(chuàng )新……實(shí)施創(chuàng )新的方法是折騰——折騰自己、折騰員工。他幾乎在所有場(chǎng)合下都會(huì )提到創(chuàng )新。他絕不允許自己停下腳步，也不允許下屬有絲毫的懈怠和停頓。但就是這樣，與同類(lèi)企業(yè)相比，雖然工資相對較低，大唐電信的人氣卻一直很旺。魏少軍說(shuō)這是“建光榮的國家隊，做自豪的大唐人”的魅力。
以前在微電子公司的時(shí)候，魏少軍手下的所有員工每天上班都得上緊了弦，因為不知道什么時(shí)候，魏少軍會(huì )突然指著(zhù)你說(shuō)：這個(gè)不行，改。按魏少軍說(shuō)法是就是不能讓這一潭水靜下來(lái)。
有一次，管理部門(mén)在大門(mén)口的告示牌上貼出了一個(gè)通知，魏少軍路過(guò)看了后，來(lái)到了辦公室對貼通知的小姑娘說(shuō)：“做事就差一點(diǎn)點(diǎn)，再多兩個(gè)字，就不會(huì )讓大家產(chǎn)生異議了�！眲倎�(lái)不久的小姑娘連忙跑出去看，果然，因為少了兩個(gè)字產(chǎn)生了歧義，于是趕快拿來(lái)馬克筆給加上了。又過(guò)了一會(huì )兒，魏少軍又跑到辦公室說(shuō)：“做事還差一點(diǎn)點(diǎn)，差的是一種做事的態(tài)度和精神�！庇谑�，小姑娘趕快回收了那份通知，重新又整整齊齊地打印了一份貼了上去。
現在魏少軍雖然調到總公司上班了，可是他留下的折騰勁還一直留在微電子公司，他的繼任者也染上了折騰的“癮”�，F在微電子公司每半年就變一回，并且推出一個(gè)新產(chǎn)品，每一個(gè)新品在研制成功后都有一個(gè)明確的規模市場(chǎng)。大唐電信的員工能夠看出總裁的勃勃雄心。魏少軍希望股份公司也要變，因為調整的過(guò)程就是適應的過(guò)程。
“上至領(lǐng)導，下至員工，每個(gè)人都在變，這樣的企業(yè)永遠是新的，不變的話(huà)肯定出事�！彼恢浪�有一句話(huà)也成了大唐微電子的經(jīng)典——“我知道怎么做，可我偏不告訴你�！闭麄�(gè)微電子公司就是靠著(zhù)這種自己琢磨、自主創(chuàng )新的精神號召，成為大唐電信旗下愈顯份量的增長(cháng)點(diǎn)。
魏少軍身上好像有永遠使不完的精力。幾年來(lái)，他一直自己開(kāi)著(zhù)坦克一樣的切諾基上下班。調到大唐電信總部上班后，時(shí)間越來(lái)越不夠用，車(chē)就變成了流動(dòng)辦公室。公司為他專(zhuān)門(mén)配備了一名司機，幾個(gè)月下來(lái)，經(jīng)常跟著(zhù)熬到后半夜，實(shí)在頂不住了，專(zhuān)職制便改成了輪班制，兩位司機每?jì)芍茌喠魈鎿Q。大家經(jīng)常在私下開(kāi)玩笑說(shuō)，兩位師傅輪番上陣對付一個(gè)魏總。
人才：我們的員工多可愛(ài)
人才是什么？人才就是“道德+IQ+EQ”。
魏少軍的人才觀(guān)首先是道德觀(guān)。人才就是智商(IQ)與情商(EQ)的最優(yōu)組合。一個(gè)人可以做很多事情，但是必須人品好，把自己放到企業(yè)中去。能力強人品好的當然要，相比能力強人品差的，他寧愿選人品好能力差的。
大唐電信科技股份有限公司成立4年多來(lái)，領(lǐng)導層平均年齡下降了近20歲。員工隊伍也由當初的“學(xué)生軍”成長(cháng)為具有豐富經(jīng)驗的戰斗集體。
魏少軍從不奢望屬下跟自己有一樣的性格，他認為每個(gè)人的價(jià)值取向都是有差異的，每個(gè)人都有權找到發(fā)揮自己才華的機會(huì )，應采取寬容的態(tài)度，這是積德，也是清華大學(xué)校訓中“厚德載物”的核心。一個(gè)離開(kāi)大唐電信的員工后來(lái)說(shuō)：做了幾年的大唐人，覺(jué)得很辛苦，現在卻要感謝這份辛苦，因為自己就是靠辛苦才支撐下來(lái)的。
清華大學(xué)出身的魏少軍正是憑著(zhù)厚德載物吸引了更多的人。他從來(lái)不把員工當下屬，而是支持他們充分發(fā)揮自己的能力，“如果你要上房子，我就給你搬梯子”，魏少軍如是說(shuō)。很多微電子公司的員工一點(diǎn)也不怕和魏少軍爭論，直到死要面子的魏少軍當面認輸。愛(ài)看書(shū)的他還經(jīng)常向同事、員工推薦一些書(shū)，管理方面的，做人方面的，面面俱到。
燈火通明的夜晚，魏少軍走在大唐電信總部的小路上看著(zhù)忙碌的員工經(jīng)常覺(jué)得對不起他們，有時(shí)候他們的愿望僅僅是能和領(lǐng)導照一張相，而自己卻很少有和他們單獨在一起的機會(huì )。霓虹燈下，他感慨地說(shuō)“我們的員工多可愛(ài)”的時(shí)候，充滿(mǎn)了自豪，同時(shí)也有些許自責。
也許，當他繼續開(kāi)著(zhù)他的“坦克”切諾基上下班的時(shí)候，他在員工的眼中已經(jīng)不再是個(gè)領(lǐng)導，而是一個(gè)人，一個(gè)真正的人。
魏少軍小資料
1958年5月生于北京，工學(xué)博士�，F任電信科學(xué)技術(shù)研究院副總工程師，大唐電信科技股份有限公司總裁，清華大學(xué)微電子學(xué)研究所教授、博士生導師，北京大學(xué)微電子學(xué)研究所兼職教授，國家“八六三”計劃超大規模集成電路設計專(zhuān)項專(zhuān)家組專(zhuān)家，中國通信工業(yè)協(xié)會(huì )理事會(huì )副會(huì )長(cháng)等。
1977年高中畢業(yè)的魏少軍走進(jìn)郵電科學(xué)研究院，開(kāi)始4年的學(xué)徒生活。
1982年直接考入清華大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系，成為攻讀碩士學(xué)位的研究生。
1984年重新跨入郵電科學(xué)研究院。
1985年赴比利時(shí)學(xué)習，工作。
1985年至1987年任比利時(shí)西門(mén)子ATEA公司研發(fā)部研究工程師。
1989年至1992年任比利時(shí)ARAMIS公司研究員。
1991年獲比利時(shí)蒙斯理工大學(xué)博士學(xué)位后留校工作4年。
1995年以博士后身份走入了自己的母校--清華大學(xué)。
1996年受郵電部郵電科學(xué)研究院時(shí)任院長(cháng)的邀請，就任僅有8名員工的院集成電路設計中心主任。
1998年就任由集成電路設計中心轉制而來(lái)的大唐電信科技股份有限公司微電子分公司總經(jīng)理。
2001年12月就任大唐電信科技股份有限公司總裁(作者 張菲娜)
