許多年前，一位年輕的中國大學(xué)生在看美國西部電影時(shí)忍不住一陣歡呼：看哪，西部牛仔！他高揚馬鞭，表情昂奮，身下的黑色駿馬前蹄高舉，神情也與它的主人一樣高昂，我們仿佛遠遠地就聽(tīng)到了嘯嘯馬鳴。順著(zhù)牛仔的視線(xiàn)，我們仿佛看見(jiàn)，黑壓壓的牛群正如千軍萬(wàn)馬越過(guò)高山，越過(guò)水灘，向我們飛奔而來(lái)。
許多年后，這位年輕的大學(xué)生走向了中國廣袤的“農場(chǎng)”，開(kāi)始了他與農牧業(yè)的不了情。他就是在中關(guān)村的創(chuàng )業(yè)“牛仔”--廖峰。
與廖峰初識，他正在帶領(lǐng)著(zhù)偉嘉這個(gè)團隊，進(jìn)行一場(chǎng)別開(kāi)生面的乒乓球比賽。我們的話(huà)題就從國球開(kāi)始，他告訴筆者，“非常喜歡乒乓球，不僅僅是因為它是國球，主要是它有一種精神，越是碰壁彈得就越高，就像一個(gè)人越是失敗就越是自信�！�
廖峰告訴記者，其實(shí)乒乓球的精神就是牛仔的精神。從美國的西部片中看，牛仔似游俠騎士，瀟灑倜儻、絕技在身、飄忽不定，如同金庸小說(shuō)中的豪俠義士。但追根溯源，真正的美國西部牛仔，卻是何等地艱苦卓絕。
“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回，這才是真正的牛仔精神�！�
激情8月，看著(zhù)廖峰橫握球拍激情揮灑的英姿,人們仿佛想起了上個(gè)世紀的美國西部電影。
村里的娃做世界的夢(mèng)
1985年一個(gè)朝霞滿(mǎn)天的早晨，當中國農業(yè)大學(xué)的錄取通知送到廖峰手中時(shí)，他激動(dòng)得一路小跑把這好消息告訴了家人，“我考大學(xué)了！”這個(gè)祖祖輩輩從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)黃土地的農家小院一下子炸開(kāi)了窩，那一刻全家陷入了一陣沸騰之中。但當老父親迫不及待地從廖峰手中小心翼翼拿過(guò)通知書(shū)，看到“中國農業(yè)大學(xué)”幾個(gè)閃光大字時(shí)，父親臉上愉悅的神情一下凝固了，詢(xún)問(wèn)的目光使得一向乖巧的兒子無(wú)處躲藏。
廖峰深知父親的感受，全家省吃?xún)�用，就為了能讓自己考上大學(xué)，擺脫農民的“帽子”而自己卻偏偏選擇了農業(yè)，父親能不傷心嗎？
其實(shí)這個(gè)專(zhuān)業(yè)是廖峰經(jīng)過(guò)深思熟慮才決定的。為了安慰父親及家人，廖峰與父親進(jìn)行了一次傾心長(cháng)談。對于當時(shí)的情景，他依然清晰地記得：“爸，我們全家幾代人為了這祖祖輩輩生活的土地，日出而作，日落而歸，依然過(guò)著(zhù)清苦而貧困的生活。這主要是由于我們缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，不懂如何進(jìn)行科學(xué)技術(shù)發(fā)家致富，我是您的兒子，農民的兒子，我希望通過(guò)努力使中國農民走向富裕的道路……”那一天，爺倆從朝霞滿(mǎn)天一直談到月上柳梢，老父親的緊鎖的眉頭也漸漸地舒展開(kāi)了，他為有這樣遠大抱負的兒子而驕傲。
回想當年，廖峰也為自己?jiǎn)渭兌字傻乃枷敫械娇尚�，但就是這種簡(jiǎn)單的抱負為后來(lái)投身農牧業(yè)起到極大的作用。
帶著(zhù)幾代人的夢(mèng)，廖峰正是懷著(zhù)這種抱負邁進(jìn)了中國農業(yè)大學(xué)的校門(mén)，而此時(shí)，他對帶領(lǐng)中國農民走向富裕的夢(mèng)的憧憬更加強烈。作為從農村走出去的大學(xué)生，廖峰始終牢記父親的教誨，每日奔走在教室和圖書(shū)館之間，閱讀了大量的書(shū)籍。
作為天之驕子，大多數同學(xué)正在享受著(zhù)大學(xué)時(shí)代浪漫的生活，呼吸著(zhù)自由的空氣�！靶瞧谔煳覀円黄鹑ソ加伟�？”“不去，我還要到試驗場(chǎng)去干活呢�！蓖瑢W(xué)們對這個(gè)不懂生活的班長(cháng)非常不解。就這樣，廖峰每個(gè)星期天都是在試驗場(chǎng)陪伴試驗動(dòng)物度過(guò)的，他要把書(shū)本上學(xué)到的理論知識，更好地應用到實(shí)踐中。
由于在學(xué)校的出色表現，廖峰畢業(yè)后被分配到農業(yè)部，繼續從事畜牧業(yè)科學(xué)管理工作。廖峰的夢(mèng)一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現了。
這個(gè)時(shí)候，正是小平同志倡導大力發(fā)展畜牧業(yè)的黃金時(shí)期。廖峰與其他同事用了兩年的時(shí)間，從南到北對中國整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全面的調研，對中國的農牧業(yè)發(fā)展前景有了更深刻的認識，對中國農民所處的環(huán)境更加擔憂(yōu)。
憂(yōu)國憂(yōu)民的意識，更堅定了他的信念：一定要帶領(lǐng)中國農民走向富裕，一定要讓中國的農牧業(yè)走向世界！
牛仔情結
1991年，從中國農業(yè)大學(xué)畢業(yè)兩年的廖峰赴美考察學(xué)習。學(xué)習團在美方的安排下參觀(guān)圣·路易斯市的一個(gè)制造企業(yè)。
起初，在廖峰的思想里，美國一個(gè)中小企業(yè)并沒(méi)有什么魅力�！斑@個(gè)生產(chǎn)巧克力、乳酪,當時(shí)年產(chǎn)值為20億美元的中小型企業(yè)，真的令人印象深刻�！绷畏瀣F在也難以忘懷第一次看到這個(gè)企業(yè)后的感受，“這個(gè)工廠(chǎng)有完整的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有嚴密的內部管理制度，又有合理的人才政策，真的很難想象一個(gè)中小型企業(yè)能夠有如此完美的境界�！绷畏逯两癖M仍然感慨不已，“我國古代的‘賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側’的用人政策在那個(gè)企業(yè)里體現得淋漓盡致�！�
更讓他驚奇的是，這個(gè)小企業(yè)的主人，竟是二戰后從美國東部到西部圈地創(chuàng )業(yè)的老牛仔，70多歲卻依然精神矍鑠。
也就是這位歷經(jīng)風(fēng)霜的老牛仔，將創(chuàng )業(yè)的星火撒播到了廖峰的身上。星夜，倆人一起喝咖啡的時(shí)候，老牛仔對廖峰說(shuō)：“你知道嗎，美國每天的牛奶消耗量是中國的28倍。中國的農業(yè)和國際水準相差太遠，這也說(shuō)明了中國的農業(yè)市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間�！崩吓Ｗ薪又�(zhù)說(shuō)，“落后就是潛力。你為什么不為中國的農業(yè)發(fā)展做些事情呢？”
這些話(huà)在廖峰的思緒里激起了千層波瀾�！拔页鰜�(lái)創(chuàng )業(yè)行不行？”“我有創(chuàng )業(yè)的潛質(zhì)嗎？”“出來(lái)創(chuàng )業(yè)的時(shí)機合適嗎？”“能夠爭取創(chuàng )業(yè)資金？”離開(kāi)老牛仔后，廖峰用了兩年的時(shí)間來(lái)思考這些問(wèn)題。在這段時(shí)間里，廖峰想，自己的創(chuàng )業(yè)條件比老牛仔當時(shí)要好得多，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行業(yè)背景。政府官員出身的廖峰最大的顧慮是如果失敗了怎么辦？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認真思考，廖峰將辭職報告交了上去。廖峰的這種做法讓很多同志非常詫異，老領(lǐng)導語(yǔ)重心長(cháng)的對廖峰說(shuō)：“重新考慮一下，再做決定吧？”
廖峰去意已決。如當年與父親的一席促膝長(cháng)談一樣，廖峰與老領(lǐng)導進(jìn)行了一次徹底的溝通，他將自己關(guān)于中國農牧業(yè)應如何發(fā)展及如何走向世界的大膽想法和盤(pán)托出。老領(lǐng)導被這位年青人的膽識和魄力所震撼，再沒(méi)有一句挽留的話(huà)，而是用信任的目光看著(zhù)他，“一定要成功，中國農牧業(yè)發(fā)展就寄托在你們這一代！”。
從“西部牛仔”到“三俠五義”
90年代初期的中關(guān)村在眾人的心中是一片創(chuàng )業(yè)的樂(lè )土。中關(guān)村的第一代創(chuàng )業(yè)者大多已經(jīng)成為叱咤風(fēng)云的企業(yè)領(lǐng)袖，而第二代創(chuàng )業(yè)者們也正帶著(zhù)光榮和夢(mèng)想，紛紛扎進(jìn)了創(chuàng )業(yè)的浪潮。
在那個(gè)激情似火的年代，廖峰先后和幾個(gè)在中關(guān)村里搞IT的哥們聊天，發(fā)現他們的思想里已經(jīng)有了今天中關(guān)村的文化痕跡：鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗。正是在中關(guān)村這種精神的召喚下，廖峰拋卻了“敗者為寇”的包袱，開(kāi)始了他那西部牛仔似的拓荒歷程。
然而當時(shí)剛從政府機關(guān)走出的廖峰，除了一張中國農業(yè)大學(xué)的畢業(yè)證書(shū)，一無(wú)所有，他像一個(gè)躊躇滿(mǎn)志的美國西部牛仔，周身都充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情。
1994年5月，經(jīng)過(guò)努力，廖峰終于拿到了讓他期待已久的經(jīng)營(yíng)許可證，在中國農業(yè)科學(xué)院老干部退休院內租了兩間平房，開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)之路。偉嘉公司就此誕生。
或許只有那兩間風(fēng)雨飄搖的平房最清楚廖峰那段苦行僧般的創(chuàng )業(yè)歷程。而當有人試圖請他講講這段創(chuàng )業(yè)歷程時(shí)，他更愿意跟我們談?wù)劽绹鞑颗Ｗ械膭?chuàng )業(yè)史：
“1866年，第一批牛仔，趕著(zhù)26萬(wàn)頭牛上路了。這無(wú)異于一次艱難與困苦的長(cháng)征。一路上，不僅饑寒交迫，風(fēng)餐露宿，而且人畜時(shí)常要病倒甚至死亡。不過(guò)，最艱難的是有時(shí)路過(guò)荒漠，找不到草和水，人還能忍受，牛卻成批餓倒。更讓人猝不及防的是，一路上匪徒和印第安人不斷地襲擾牛仔和牛群，有些地方的農場(chǎng)主還圈起籬笆，不讓牛群從他的農場(chǎng)經(jīng)過(guò)，迫使牛仔們繞行更遠的路。這是一次損兵折將、但仍矢志不渝的遠征，最后，在損失了大多半的牛和傷亡了大批的牛仔的情況下，終于找到了一條可以通行的漫長(cháng)而又艱險的路線(xiàn)。從此以后，一批又一批的牛仔，沿著(zhù)這條九死一生的險路，將150多萬(wàn)頭牛，趕到了堪薩斯。城里人吃的鮮美可口的牛肉，是勇敢而又堅韌不拔的牛仔們，用自己的青春和血汗換來(lái)的。銀幕上牛仔們的瀟灑與飄逸，不過(guò)是藝術(shù)的浪漫罷了�！�
或許在廖峰看來(lái)，他的創(chuàng )業(yè)史再艱苦也比不過(guò)牛仔，而牛仔們的那種“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回”的精神正是他矢志不渝追求的境界。
那段時(shí)間對于廖峰來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直沒(méi)有白天和黑夜的概念。在偉嘉公司的第一個(gè)預混料產(chǎn)品通過(guò)專(zhuān)家鑒定之前的幾個(gè)月里，廖峰騎著(zhù)他那輛破舊的自行車(chē)幾乎跑遍了北京城，查找資料、請教專(zhuān)家、熟悉行情、了解原材料……有時(shí)工作太晚就在辦公室睡一覺(jué)，醒了繼續干，餓了就泡方便面。而此間碰到的挫折和打擊并不亞于當年美國的西部牛仔。
皇天不負有心人，廖峰的幾多心血終于贏(yíng)來(lái)了回報。企業(yè)有了，產(chǎn)品有了，最重要的是匯聚了一批優(yōu)秀的人才。廖峰笑稱(chēng)這一階段是從“西部牛仔”的單槍匹馬到“三俠五義”團結搏殺。5個(gè)志同道合的年輕人聯(lián)合籌資5萬(wàn)多元，在昌平租了幾間廠(chǎng)房，北京偉嘉生物新技術(shù)公司誕生了。
面對在風(fēng)雨中搖曳的廠(chǎng)房，陳舊的設備，廖若晨星的幾個(gè)人，廖峰和他的同事們個(gè)個(gè)躊躇滿(mǎn)志。他們具有多重身份，是經(jīng)理、業(yè)務(wù)員又是生產(chǎn)工人，在不同的場(chǎng)合隨時(shí)變換自身的角色。
對于高科技預混合飼料產(chǎn)品，在1994年人們還沒(méi)有任何概念。當時(shí)的產(chǎn)品每噸幾萬(wàn)元，屬于高檔用品，養殖場(chǎng)舍不得花費那么多錢(qián)購買(mǎi)自己還不熟悉的產(chǎn)品。廖峰為了說(shuō)服養殖場(chǎng)，就在一個(gè)春寒咋暖的季節，三下內蒙與養殖戶(hù)進(jìn)行面對面的溝通，終于說(shuō)服了養殖戶(hù)，他們答應購買(mǎi)500公斤預混料產(chǎn)品，并信任地預付了一半的定金。
這小小的成功讓他們激動(dòng)了好幾天，同時(shí)為他們樹(shù)立了信心，但市場(chǎng)經(jīng)濟就是如此殘酷，創(chuàng )業(yè)的路依然充滿(mǎn)艱辛。接下來(lái)的幾個(gè)月產(chǎn)品銷(xiāo)售還是相當不理想，每月只有幾噸的銷(xiāo)售量，再加上資金短缺，公司的運轉非常吃力。就在這四面楚歌的情況下，他們以頑強的毅力硬是堅持了下來(lái)。
在這一年的時(shí)間里，廖峰和他的同事們掘得了他們的第一桶金--大約10萬(wàn)元利潤。正是這第一桶金讓廖峰找到了創(chuàng )業(yè)樂(lè )趣，增強了創(chuàng )業(yè)的信心。
遭遇第一次創(chuàng )痛
正當廖峰和他的“三俠五義”沉浸在掘得第一桶金的無(wú)限喜悅之中時(shí)，一個(gè)對偉嘉公司來(lái)說(shuō)幾乎災難性的事情發(fā)生了。就在創(chuàng )業(yè)的第一年，偉嘉公司卻面臨著(zhù)分崩離析的境地。不是技術(shù)上出了問(wèn)題，也不是市場(chǎng)運作有問(wèn)題，而是因為產(chǎn)權不明晰，在賺得了第一桶金之后，團隊為如何分成打起了“內戰”。當時(shí)，公司只有10個(gè)人，大家因此也分成了兩派，搞經(jīng)營(yíng)的要求將效益分給大家；而以廖峰為代表的那部分人則苦苦懇求，這筆錢(qián)不能動(dòng)，將產(chǎn)生聚合反應的“原子分解”了，還談什么聚合效應？
后來(lái)，一場(chǎng)艱難的“談判”在偉嘉內部持續了很久。兩派各持己見(jiàn)，互不相讓。廖峰陷入了痛苦中，他對自己很失望，在當時(shí)的大環(huán)境下，自己沒(méi)有辦法說(shuō)服這些曾經(jīng)和自己擠在白石橋的兩間小房里一同煎熬、奮斗的戰友。不能統一，就要分裂。5個(gè)曾經(jīng)在一條戰壕里的戰友從此離開(kāi)了偉嘉。
廖峰坦誠地說(shuō)，那次分裂對偉嘉和那5個(gè)曾經(jīng)志同道合者來(lái)講，都是一個(gè)永遠都無(wú)法彌合的悲哀。中關(guān)村有很多的中小企業(yè)和偉嘉一樣有過(guò)這樣的陣痛，很多在陣痛中死亡。而挺過(guò)來(lái)的企業(yè)都很清楚一點(diǎn)：產(chǎn)權要明晰。也是通過(guò)這件事情，廖峰明白了，做企業(yè)一定要找真正認同創(chuàng )業(yè)觀(guān)念的人，只有把企業(yè)當事業(yè)來(lái)做的人才能和他一起來(lái)抵擋創(chuàng )業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨�！笆聵I(yè)凝聚人”成了廖峰吸引人才的核心觀(guān)念。
現在的廖峰早已沒(méi)有了傷痛和沉重的包袱，在他身上體現更多的是創(chuàng )業(yè)牛仔的自信和睿智。1997年，廖峰在原北京偉嘉新技術(shù)公司的基礎上，進(jìn)行融資成立北京偉嘉飼料集團。通過(guò)股份制改造，完善員工持股制度，建立現代企業(yè)管理制度。公司由原法人股東、技術(shù)股東和職工創(chuàng )業(yè)人員股東組成，既考慮了原有的投資人、創(chuàng )業(yè)者的利益，又考慮到公司的長(cháng)遠發(fā)展，人才隊伍建設，達到了產(chǎn)權明晰、責權明確、管理科學(xué)的要求。建立了完善的股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的工作機制，保證了決策的科學(xué)性。在經(jīng)營(yíng)層面，建立了完善的激勵和約束機制，目前正在引進(jìn)期權制。
那位美國老牛仔對企業(yè)的管理給廖峰留下深刻印象，廖峰覺(jué)得請外國專(zhuān)家對創(chuàng )業(yè)中的企業(yè)將會(huì )起到重要作用。1997年，廖峰花重金聘請了一位留學(xué)法國的博士再造企業(yè)管理流程。當時(shí)，在中關(guān)村，包括偉嘉內部的部分員工都不能理解“為什么要掏幾萬(wàn)塊錢(qián)請一堆外人來(lái)對企業(yè)指手劃腳？”廖峰自豪地說(shuō)，先人而行的偉嘉從中受益匪淺，“包括那位老牛仔，他也可以算是偉嘉的一位資深顧問(wèn)�！�
廖峰的夢(mèng)想是要將偉嘉這個(gè)科工貿一體化的高新技術(shù)企業(yè)打造成一個(gè)中國農業(yè)界的“聯(lián)想”。而廖峰更大的心愿是，“希望能有更多的創(chuàng )業(yè)牛仔為我國的農業(yè)發(fā)展做出貢獻�！�
從牛仔精神到創(chuàng )新精神
如果說(shuō)“勇敢、堅毅、不畏艱險、百折不回”就是所謂的牛仔精神的話(huà)，那么，在廖峰看來(lái)，這也許只是一種創(chuàng )業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)。對于那些剛剛走出校園的年輕大學(xué)生來(lái)說(shuō)，也許僅僅有這種精神就夠了，但對一個(gè)已經(jīng)創(chuàng )業(yè)六七年，企業(yè)已經(jīng)有相當規模的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。
廖峰認為，創(chuàng )新才是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的靈魂，沒(méi)有創(chuàng )新的牛仔精神只是莽漢行為。只有把創(chuàng )新精神與牛仔精神結合起來(lái)的企業(yè)家才會(huì )是商界的不倒翁。
在外人看來(lái)，一個(gè)生產(chǎn)飼料的企業(yè)并不需要所謂的創(chuàng )新，但廖峰從來(lái)不這樣認為。
他說(shuō)：“偉嘉一詞是雄偉、高大的意思。偉嘉品牌--‘VICA’正是以科技創(chuàng )新作為支撐，通過(guò)不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品贏(yíng)得不斷變化的市場(chǎng)�！薄斑\籌帷幄，決勝千里”，1996年廖峰制訂了品牌戰略三創(chuàng )新原則：以科技創(chuàng )新為依托，以體制創(chuàng )新為保障，以管理創(chuàng )新為手段。
由此公司掀起了一股創(chuàng )新的熱潮。聰明的偉嘉人充分發(fā)揮在行業(yè)內技術(shù)和信息方面的優(yōu)勢，四面出擊，向多家農業(yè)科研機構的專(zhuān)家教授在動(dòng)物營(yíng)養、生物技術(shù)、發(fā)酵科技等領(lǐng)域廣泛求取“真經(jīng)”，確保了偉嘉產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
其中聞名中外的“嘉得康”系列“高效豬用添加劑預混合飼料”，正是公司首次與科研單位合作轉化國家“八五”攻關(guān)課題開(kāi)發(fā)出的高科技產(chǎn)品。1997年通過(guò)農業(yè)部全國飼料工業(yè)辦公室主持的鑒定，列入農業(yè)部“豐收計劃”和國家科委“八五”飼料科技攻關(guān)產(chǎn)業(yè)化項目，在全國重點(diǎn)推廣。
此后，公司又與中國農業(yè)科學(xué)院、中國水產(chǎn)科學(xué)院的專(zhuān)家合作，開(kāi)發(fā)轉化“嘉得康”系列“高效肉雞添加劑預混合飼料”、“北方地區魚(yú)用添加劑預混合飼料”和“奶牛高產(chǎn)料技術(shù)”，得到農業(yè)部專(zhuān)家認可，作為重點(diǎn)推廣項目列入農業(yè)部“豐收計劃”和國家“十五”科技攻關(guān)產(chǎn)業(yè)化項目在全國范圍內推廣。
一段時(shí)間，“嘉得康”系列高科技產(chǎn)品以令人眼花繚亂的“姿勢”，頻出重拳。伴隨著(zhù)“豐收計劃”的“星星之火”，偉嘉以“燎原”之勢迅速“燃”遍全國，贏(yíng)來(lái)全國養殖戶(hù)一片叫好之聲以及許多競爭者的目光。
面對蜂擁而來(lái)的榮譽(yù)，廖峰深情地說(shuō)：“以全體偉嘉人對產(chǎn)品質(zhì)量的孜孜以求和永不停止的創(chuàng )新，最大限度地提高顧客滿(mǎn)意度，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，服務(wù)人類(lèi)健康生活。這是偉嘉集團ISO質(zhì)量體系認證的目標，是對客戶(hù)的承諾，這也是偉嘉集團確保產(chǎn)品質(zhì)量的重大舉措�！�
“言必行，行必果”是廖峰一貫的作風(fēng)。自2001年7月份以來(lái)他帶領(lǐng)著(zhù)團隊開(kāi)始推行質(zhì)量管理體系，歷時(shí)12個(gè)月順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證。這在偉嘉產(chǎn)品質(zhì)量方面是一個(gè)劃時(shí)代的改革，是偉嘉在質(zhì)量管理方面所邁出的重要一步。
同時(shí)，偉嘉集團有一批十八般武藝樣樣精的“英雄豪杰”活躍于神州大地。他們通過(guò)舉辦技術(shù)講座，邀請專(zhuān)家現場(chǎng)咨詢(xún)、診斷、放映幻燈片、科教片、發(fā)放養殖手冊等一系列活動(dòng)，展示偉嘉服務(wù)風(fēng)范，他們已從專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)轉變?yōu)槿诤鲜酆�、信息、產(chǎn)品、培訓、顧問(wèn)等全面發(fā)展的綜合部門(mén)。
廖峰稱(chēng)贊他的服務(wù)隊伍，已“不僅僅是救火隊、獸醫師、培訓師，而是偉嘉企業(yè)文化的傳播者，是市場(chǎng)的播種者和開(kāi)拓者�！�
偉嘉，一個(gè)家的名字
“下火車(chē)，坐地鐵，乘專(zhuān)車(chē)，幾經(jīng)周轉，乘務(wù)員一聲京味十足的‘上地橋到了’，平靜的心情中多了一份潮濕的期許；步行不遠，陽(yáng)光下讓人魂牽夢(mèng)饒的四個(gè)紅色大字--偉嘉集團映入眼簾，風(fēng)塵仆仆的游子心中升騰起回家的感覺(jué)。
“上樓、推門(mén)，一片窗明幾凈，一片明朗的人生。展現在面前的是現代化的辦公環(huán)境，迎接您到來(lái)的是一聲親切的問(wèn)候和一張張盛開(kāi)的笑臉，和諧、舒適、美好、充滿(mǎn)溫馨，洋溢著(zhù)春的氣息，秋的旋律，到‘家’了，風(fēng)塵仆仆歸來(lái)的游子還有別的祈求嗎？”
這是偉嘉集團一位名叫孫文的老員工在一份雜志上留下的深情一筆�？吹竭@里你一定被這濃濃的親情般的氛圍所籠罩，或許，此刻一種幸福的感覺(jué)會(huì )由你的腳尖涌上心頭。而這就是廖峰和他的偉嘉公司為他的員工所創(chuàng )造的企業(yè)氛圍。
“忠誠敬業(yè)，團結自律，開(kāi)拓進(jìn)取，兼收并蓄，產(chǎn)業(yè)報國”--這響亮的偉嘉精神，時(shí)刻回蕩在偉嘉人的心間，許多年來(lái)激勵著(zhù)偉嘉人艱苦跋涉的步伐！
遙想當年，偉嘉創(chuàng )業(yè)，何等的艱辛，何等的雄壯。一群“天生我才必有用，千金散盡還復來(lái)”的勇士，在他們的頭雁--廖峰的帶領(lǐng)下勇敢的出發(fā)了。由最初農科院的一旮小院，到如今上地信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區的寬大明亮的辦公樓；由最初的幾個(gè)人創(chuàng )業(yè)，到如今的幾百名員工；由最初的一家合作企業(yè)，到如今30多家，產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布祖國的大江南北，帶動(dòng)了各地區養殖業(yè)水平的提高，推動(dòng)了中國飼料工業(yè)的發(fā)展，真正實(shí)現了將國家級的科研成果轉化為生產(chǎn)力，造富于民的追求。
廖峰和他風(fēng)雨同舟的偉嘉人終于完成了產(chǎn)業(yè)報國的初步夙愿。
許多年來(lái)，廖峰時(shí)刻未敢忘記那些和他一起搏殺的功臣，更不忘張開(kāi)雙臂擁抱天下豪杰�！叭翁煜轮橇�，爭天下之歸心”一直成為偉嘉集團的人事理念，充分展現出廖峰求賢若渴，海納百川的胸襟。
廖峰，這位吃盡苦頭的農村娃成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家，深知創(chuàng )業(yè)的不易，他的目標是把偉嘉辦成創(chuàng )業(yè)牛仔展現才華，施展抱負的家！
廖峰用人有自己一套獨特的原則：賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側。他告戒自己的員工，要做偉嘉人，就必須要有良好的品德修養和團隊合作精神，要做偉嘉的干部，就要公正、寬容、誠信。
在廖峰的言傳身教之下，偉嘉在發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了“以人為本”的現代企業(yè)人力資源管理文化，并滲透于企業(yè)管理運行的全過(guò)程。深諳現代企業(yè)之精髓的廖峰，不失時(shí)機地在管理上引入“三維動(dòng)態(tài)”管理模式，將處于靜態(tài)的領(lǐng)導、部門(mén)、個(gè)人按領(lǐng)導者的愿望，有序地調動(dòng)起來(lái)，把單一垂直領(lǐng)導改為以項目或系統為綱的垂直橫向管理，促進(jìn)部門(mén)之間團結協(xié)作，最大限度使用勞動(dòng)力資源，從而提高生產(chǎn)率。
廖峰深知，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可再生資源，人才也是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，因此，廖峰不惜耗費許多精力為每一個(gè)員工制定了職業(yè)生涯規劃設計，針對每個(gè)層面的員工采用不同的培訓方式。新員工的上崗培訓，以強化技術(shù)培訓為主，廣泛開(kāi)展生動(dòng)的企業(yè)文化教育；中高層管理人才的培訓以管理為主，建立領(lǐng)導者團隊的組織文化和管理文化，確保每一個(gè)戰略實(shí)施時(shí)信息管道暢通，在職業(yè)經(jīng)理制度完備的情況下出色地完成工作。
“每次回到上地，每次回到總部，都感到在知識上得到一次全面的‘充電’，在靈魂深處得到一次高尚的洗禮，在人格上得到一次偉大的升華……”那位名叫孫文的員工道出了所有偉嘉人的深切感受。
這就是廖峰領(lǐng)導下的偉嘉，一個(gè)創(chuàng )業(yè)牛仔溫情脈脈的家。
偉嘉企業(yè)小資料
北京偉嘉人生物技術(shù)有限公司是在農業(yè)部、科技部的倡導與支持下，由北京偉嘉飼料集團創(chuàng )辦的科工貿一體化高新技術(shù)企業(yè)。1997年成立，注冊資金150萬(wàn)元。偉嘉公司作為一家農業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值超過(guò)4億元。幾年來(lái)，市場(chǎng)占有率快速增長(cháng)到15%—20%，形成了以科技飼料生產(chǎn)為主業(yè)，動(dòng)物保健品、酶制劑、草業(yè)四大支柱的產(chǎn)業(yè)格局。
目前，公司已開(kāi)發(fā)出的拳頭產(chǎn)品“嘉得康”牌系列復合預混合飼料是國家“九五、十五”飼料科技攻關(guān)成果，融合國際上飼料添加劑技術(shù)研究的最新進(jìn)展，經(jīng)過(guò)大量的飼喂試驗之后投放市場(chǎng)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資興建大興高科技產(chǎn)業(yè)化基地和南方高科技中心，設有研究中心、化驗中心、培訓中心，并且定期邀請中國農業(yè)大學(xué)教授為本企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢人員進(jìn)行強化培訓，并選送技術(shù)和管理骨干到國外進(jìn)行學(xué)習考察�！凹蔚每怠鳖A混合飼料自1997年被農業(yè)部列為全國“豐收計劃”推廣項目，2000年被中關(guān)村科技園區海淀園評為“百項表彰拳頭產(chǎn)品”，偉嘉公司也被評為中關(guān)村科技園區海淀園“優(yōu)秀新技術(shù)企業(yè)”，北京市海淀區人民政府“信譽(yù)企業(yè)”，全國飼料工業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )優(yōu)秀單位委員，承擔制定飼料工業(yè)標準的神圣職責。
1994年4月，北京偉嘉生物新技術(shù)公司(現北京偉嘉飼料集團前身)成立。
1994年11月，偉嘉公司根據市場(chǎng)需要，在全國首家推出“2%豬濃縮料專(zhuān)用預混料”，這一品種的推出顯示出偉嘉公司搏擊商海、勇于創(chuàng )新的能力和實(shí)力。
1995年4月，偉嘉公司第一家聯(lián)營(yíng)合作企業(yè)在內蒙正式啟動(dòng)。
1996年10月，偉嘉集團“高效肉雞預混料及飼養技術(shù)”被農業(yè)部列入“全國農牧漁業(yè)豐收計劃推廣項目”，在全國進(jìn)行廣泛推廣。
1996年10月，偉嘉集團“農村實(shí)用飼料加工設備及配置技術(shù)”被中國科協(xié)評選為“百項農業(yè)實(shí)用新技術(shù)”，并在全國進(jìn)行推廣。
1996年11月，偉嘉集團主持的“飼料添加劑預混料中試課題”被原國家科委列為“八五”國家科技攻關(guān)項目。
1997年6月，偉嘉集團被北京市新技術(shù)開(kāi)發(fā)區評為百強企業(yè)之一，在北京市新技術(shù)開(kāi)發(fā)區4000多家企業(yè)脫穎而出，成為當年飼料行業(yè)中唯一一家入選百強企業(yè)的單位。
1998年6月，成立了北京偉嘉人生物技術(shù)有限公司，公司的運作全部按照股分制形式進(jìn)行運作。
1998年10月，偉嘉集團“北方地區魚(yú)安全越冬專(zhuān)用預混料及飼養技術(shù)”被農業(yè)部列入“全國農牧漁業(yè)豐收計劃”在全國進(jìn)行推廣，此項目可提高魚(yú)飼料轉化率6.6%，為廣大養殖戶(hù)增收2.6億元。
1999年3月，偉嘉集團北京高科技產(chǎn)業(yè)基地正式成立并投入運營(yíng)，它擔負著(zhù)集團高新技術(shù)研究中心、集團培訓基地等作用。
2000年10月，在北京民營(yíng)科技創(chuàng )業(yè)20周年大會(huì )暨北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )年會(huì )上，總裁廖峰先生榮獲“百名創(chuàng )業(yè)英才獎”。
2001年12月，集團被中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì )評為“2001年度重承諾、守信用企業(yè)”。
2002年3月，集團總裁廖峰先生被評選為“首屆中關(guān)村優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者”。
2002年4月，集團被評中關(guān)村最具發(fā)展潛力的“十佳高新技術(shù)企業(yè)”。
2002年6月，北京偉嘉人生物技術(shù)有限公司被中國農業(yè)銀行評為“AAA級信用企業(yè)”。(作者 李冬青 吳迪)
