“同方”二字源于《禮記﹒禮行》。書(shū)中有“儒有合志同方”句，乃“道義”之意。清華園最早的建筑同方部，歷史上曾作為每年8月27日祭奠孔子的地方，其意為“志同道合者相聚的地方”，也曾是清華園內賢能之士聚會(huì )之地。而陸致成就是從這里走出來(lái)的文革后第一批碩士學(xué)位獲得者。
1973年他被推薦到清華大學(xué)空調專(zhuān)業(yè)學(xué)習,畢業(yè)后留校任教。為了把科研成果推廣運用，1989年陸總和一批同事創(chuàng )辦了清華大學(xué)人工環(huán)境工程有限公司，8年后，這家公司并入清華同方，并成為同方產(chǎn)業(yè)的主力軍�，F在，清華同方已發(fā)展為擁有員工2500人，2001年度銷(xiāo)售收入50億元、利潤總額4億元、總資產(chǎn)60億元的公司，為全國800家上市公司之一。雖然已經(jīng)取得了很大的成績(jì),但陸總的心態(tài)并沒(méi)有改變，他的人生目標就像清華校訓一樣“自強不息，厚德載物”。
要當企業(yè)家，而不是“商人”
陸致成辦事的準則是努力把一件事干好,而不必過(guò)多地考慮其結果。他在“文革”時(shí)高中畢業(yè)，畢業(yè)后下鄉。1968年，也就是他20歲那年，在中國大陸轟轟烈烈的“知識青年上山下鄉”運動(dòng)中到了內蒙古，在艱苦的草原牧區呆了5年，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，是“努力當好五億分之一”。那是一段知識分子備受排擠的日子，陸致成今天談起來(lái)，并無(wú)不堪回首的樣子。他說(shuō)：“那段日子培養了我一種生存能力，我是上海人，知識分子家庭出身。知道夾著(zhù)尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農民一樣，又不能不一樣。當時(shí)我是站在社會(huì )最底層來(lái)看這個(gè)社會(huì )的。有了這樣一段經(jīng)歷，去掉了不少幼稚病”。
他說(shuō)：“我更喜歡做實(shí)事，玩虛的不行�！睆男【拖矚g自己動(dòng)手制作模型飛機的陸致成，33歲研究生畢業(yè)成為清華大學(xué)的教師后，就參與了城市大型集中供熱網(wǎng)電腦控制作用等項目的研究。這個(gè)實(shí)用性很強的項目后來(lái)獲國家科技進(jìn)步二等獎。在中國的大學(xué)校園里，許多科研成果由于機制、資金等種種原因，很難在實(shí)際中廣泛應用。深感于此的陸致成在40歲那年毅然“下�！�。他一直認為這是一個(gè)非常自然的過(guò)程：“作為一個(gè)技術(shù)成果的研究者，當然希望自己的成果能夠在更多的地方得到應用，也因此投身到技術(shù)成果轉化這項事業(yè)中�！�
為著(zhù)“轉化”這一基本目的，陸致成等創(chuàng )建了清華人環(huán)，并創(chuàng )造了8年銷(xiāo)售收入連年翻番的優(yōu)秀業(yè)績(jì)。1997年，清華人環(huán)作為主力企業(yè)并入清華同方，并在上海證券交易所成功上市。一家以高校為背景的高科技上市公司，給了他一個(gè)更具想象力的舞臺。
陸致成不斷強調，他“下�！备傻氖且环N事業(yè)，要作企業(yè)家，而不是“商人”。
北京的中關(guān)村號稱(chēng)中國“硅谷”，那里有許多改革開(kāi)放后興起的公司。陸致成感覺(jué)自己與他們中的多數人不一樣。他說(shuō)，其實(shí)中關(guān)村有許多企業(yè)僅僅是“商人”，他們只是在賣(mài)產(chǎn)品，單純以賺錢(qián)為最終目的。企業(yè)家與商人不同，雖然都是要掙錢(qián)，但商人以利為先，而企業(yè)家要考慮長(cháng)遠的利益。企業(yè)家和商人一樣需要原始積累，但對于企業(yè)家而言，原始積累只是一個(gè)階段，而不是終結。陸致成說(shuō)，沒(méi)有人會(huì )說(shuō)美國的比爾·蓋茨是商人，因為他使電腦軟件成為一項產(chǎn)業(yè)。清華同方也要做這樣的事業(yè)，用實(shí)踐推進(jìn)中國高校的科研成果產(chǎn)業(yè)化。
清華同方的創(chuàng )業(yè)者們自己都是從講臺和實(shí)驗室直接跳進(jìn)商海的，原來(lái)都不是企業(yè)家，那么他們又將怎樣孵化出一批在市場(chǎng)上引領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人來(lái)呢？
陸致成認為，這確實(shí)是個(gè)很有意思的問(wèn)題�！斑^(guò)去我們關(guān)注的主要是成果的孵化，這里面也自然包含著(zhù)人才的孵化和培養。要培養企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)很有效的辦法是在戰爭中學(xué)戰爭。由于這是必須要做的事，大家只得邊干邊學(xué)，再加上這些人都比較勤奮，比較努力，同時(shí)在這之前，他自己也做了足夠的心理動(dòng)員，把自己定位成職業(yè)經(jīng)理人。目標一旦確定后，順著(zhù)這條路去培養自己的能力就不是什么難于登天的事情了�！彼f(shuō)，“所以說(shuō)，清華同方有今天的發(fā)展，不是我一個(gè)人，而是有這樣一批人來(lái)共同承擔的，在朝著(zhù)這個(gè)方向努力，并且成功地成長(cháng)為職業(yè)經(jīng)理人�！�
當然，并非所有希望成為企業(yè)家的人最終都能如愿以?xún)�，因為這畢竟需要某種天賦，尤其是個(gè)性方面的因素。在陸致成眼里，理想的人才標準有二：一是無(wú)為，“沒(méi)有什么追求”，遇事不鉆牛角尖、不過(guò)于求全；二是責任心�！盁o(wú)為但有責任，這兩點(diǎn)加起來(lái)，我特別喜歡。個(gè)性比較平和，同時(shí)做事認認真真，選人的時(shí)候看的就是這兩條。剩下的事，就是培養他的能力了。而前兩條不是培養出來(lái)的，這是人的性格，不太容易培養�！彼f(shuō)。
“我這個(gè)人可沒(méi)有什么大志向，始終認為自己當一個(gè)廠(chǎng)長(cháng)更合適�！标懼鲁尚χ�(zhù)說(shuō)，“文革前上中學(xué)的時(shí)候，我也從沒(méi)想過(guò)究竟是要上清華還是北大這樣的名牌大學(xué)，而是覺(jué)得上一個(gè)半工半讀的大學(xué)對我比較合適，因為這樣既能學(xué)習，同時(shí)還能干點(diǎn)什么�！标懼鲁稍诮邮芄P者的采訪(fǎng)中曾說(shuō)：“我這個(gè)人從來(lái)不強求什么事一定要怎么怎么樣，否則就如何如何。不怎么樣就不怎么樣，沒(méi)什么關(guān)系。我喜歡這種無(wú)為的狀態(tài)。這與書(shū)本上理想化的人物可完全不一樣，幸好那不是我追求的目標。不過(guò)在我的心里，只要定下了要做某件事情，就會(huì )認真努力地去做。所以我講話(huà)時(shí)經(jīng)常這樣說(shuō)：這件事我想努力把它做好�！�
對于自己的處事方式，陸致成有一套比較獨特的邏輯理論。他說(shuō)：“我覺(jué)得我這個(gè)人做事主要是憑著(zhù)一個(gè)邏輯，而不是按照一個(gè)特別具體的規劃往前走。有人覺(jué)得邏輯太抽象，其實(shí)非常具體。你做每一件事都要和自己的邏輯進(jìn)行印證，并做出判斷：是還是不是？我這人記性不好，說(shuō)完話(huà)常常自己就忘了，但是邏輯永遠是這一個(gè)邏輯。同事們經(jīng)常在事后說(shuō)我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)什么什么，我說(shuō)，你必須拿出記錄來(lái)，要不然我不認，因為這句話(huà)不符合我的邏輯，不應該是我說(shuō)的。每個(gè)人都有自己的邏輯，一定是這樣的。我做事就是按照邏輯來(lái)做的，我想別人大多也是按照邏輯來(lái)做事的�！�
他很喜歡那種比較自然的狀態(tài)。他認為，對工作的要求，與對最高目標的追求不是一回事。一個(gè)人可以很投入地去工作，但不一定非要去追求什么最高目標不可。這樣反而更自在，盡管晚上常常10點(diǎn)多才能到家，但陸致成似乎并沒(méi)有感到有太大的壓力。他說(shuō)，偶爾也會(huì )抽時(shí)間鍛煉一下身體，如果有時(shí)間的話(huà)，更愿意去去大山里，到大自然里去走走�！昂芏嗍虑槎际亲匀欢坏�，最好的狀態(tài)是：不著(zhù)急，抓緊做，慢慢走。從某種意義上說(shuō)，邏輯就是沒(méi)有目標，按著(zhù)目標走與按著(zhù)邏輯走是不一樣的�！�
“如果你的期望值不是過(guò)高的話(huà)，你就不會(huì )覺(jué)得有挫折。做企業(yè)這么多年，總體來(lái)講還是比較順利的�！彼f(shuō)，“其實(shí)順利不順利，關(guān)鍵是自己的感覺(jué)。比如說(shuō)，一個(gè)人如果非要考100分不可，那么對他來(lái)說(shuō)90分就是挫折，我認為90分也挺好的；還有人考了60分就恨不得撞墻，在我看來(lái)其實(shí)也不錯，畢竟已經(jīng)及格了嘛，下次再加把勁不就行了嗎？這樣一想，就不容易產(chǎn)生什么挫折感了�！�
更重要的是，生活中的每一個(gè)環(huán)節都不會(huì )是白過(guò)的，對于今后的發(fā)展都是某種積累。在從清華熱能工程系畢業(yè)后，原本學(xué)空調的陸致成卻開(kāi)始迷上了當時(shí)還很陌生的計算機技術(shù)，鉆研起了空調計算機控制這門(mén)雜交學(xué)科�！斑@門(mén)課在全國是我第一個(gè)開(kāi)出來(lái)的，是一個(gè)很大的突破，今天仍然是學(xué)校的保留課程�！彼粺o(wú)得意地說(shuō)，“順著(zhù)這條路往下走就比較順利了，現在清華同方在IT和能源這兩個(gè)方面都有所作為，可能和這些是有關(guān)系的。今天有些人說(shuō)我，你學(xué)熱能的去搞什么IT！我心想，我搞IT的時(shí)候，你們還不知道IT是什么東西呢！”
陸致成一直在說(shuō)，同方到現在還只是一個(gè)五年級的小學(xué)生，因為作為一個(gè)真正的高科技上市公司，它只有5年的時(shí)間。5年里，在大家共同努力下，我們得到的最寶貴的經(jīng)驗到底是什么？他認為三點(diǎn)：第一是堅持了“技術(shù)+資本”這樣一條企業(yè)發(fā)展戰略；第二是用同方的管理文化凝聚了一支非常有戰斗力的人才團隊；第三是“清華同方”品牌的知名度有了非常大的提高。
基本戰略方針--“技術(shù)+資本”
同方從1997年上市以后，做的第一件事，就是要確定這樣的公司到底該怎么辦。通過(guò)這5年的實(shí)踐充分認識到：作為一個(gè)高科技企業(yè)，“技術(shù)+資本”，正是其發(fā)展的必由之路。
同方成立以后，就是按照“技術(shù)+資本”的戰略在一步一步開(kāi)展工作。其中最基本的兩條，一是“圈”技術(shù)，積累資源；二是“用”資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化。
過(guò)去作為校辦產(chǎn)業(yè)，主要是用自己的科技成果進(jìn)行轉化，然后再慢慢做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。然而作為上市公司，憑原來(lái)那一點(diǎn)科技成果，恐怕不能支撐這樣一個(gè)大的企業(yè)，所以在同方成立以后主要是在清華大學(xué)里尋找成熟的可以轉化的技術(shù)成果，這就是所謂“圈”技術(shù)。
陸致成強調了在“圈”技術(shù)的過(guò)程里，有幾個(gè)基本的標準，即：技術(shù)本身的“臺階”、實(shí)用性、成熟程度以及技術(shù)的可控性。在這樣的標準下，同方首先選擇的是集裝箱檢查系統，和工程物理系一起把這個(gè)項目實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，因為這個(gè)項目有相當的技術(shù)含量和海關(guān)的應用市場(chǎng)。
從當時(shí)的民用核電子技術(shù)、光存儲與數據處理及新材料技術(shù)，到今天的微電子、軟件、能源環(huán)境、數字電視和網(wǎng)絡(luò )教育，在這幾年的時(shí)間里，同方在挖掘清華大學(xué)現有技術(shù)成果并使其產(chǎn)業(yè)化方面，做了非常多的工作。同方的研究發(fā)展中心(R&D中心)，就是做這方面工作的具體部門(mén)，它在不斷地掃描清華的技術(shù)資源。目前，在清華大學(xué)已經(jīng)取得的應用技術(shù)成果里，根據技術(shù)高度、實(shí)用度、成熟度和可控度的標準，同方已經(jīng)“圈”住了大部分，并相互連接成為一個(gè)潛力巨大的高科技產(chǎn)業(yè)集群，這是同方實(shí)施“技術(shù)+資本”戰略的一個(gè)重要成果。
“技術(shù)+資本”的另外一個(gè)含義，就是用資本來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化。陸致成認為，坦率地講，在技術(shù)成果轉化方面，同方雖然已經(jīng)積累了5年、10年的經(jīng)驗，但是如何運用資本手段來(lái)推動(dòng)，以前沒(méi)有太多的機會(huì )進(jìn)行實(shí)踐，這就需要學(xué)習，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習。
首先，是通過(guò)資本手段，建立產(chǎn)業(yè)基地，把前10年所積累的成果和已經(jīng)有的小批量、中批量生產(chǎn)做大。例如人工環(huán)境產(chǎn)業(yè)，同方把上市后募集到的3個(gè)多億資金中的近兩個(gè)億投資進(jìn)去，并且建立了北京的密云生產(chǎn)基地。這個(gè)生產(chǎn)基地大概投資有1個(gè)億，而到今天，它每年給同方帶來(lái)的產(chǎn)值有七八。如果沒(méi)有資本的力量根本不可能建立這么大的一個(gè)基地，也不會(huì )有今天這樣的產(chǎn)業(yè)化成果。另外，同方在江西收購了泰豪科技，作為機電和電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地；在山東收購了魯穎電子，也是為了推動(dòng)新材料技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。就這樣，在比較短的時(shí)間里，運用資本的力量，迅速擁有了屬于自己的產(chǎn)業(yè)基地。對于一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)講，它需要一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)基礎，有了資本實(shí)力，同方就能把產(chǎn)業(yè)做得更加扎實(shí)。
第二是運用吸收、兼并等手段，實(shí)現低成本擴張。1997年，同方收購了一個(gè)準軍工企業(yè)--江西無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)，主要做通訊設備；1998年，同方吸收合并山東魯穎電子，做電子元器件；1999年，同方收購了北京第二紡織機械廠(chǎng)。這種低成本擴張，迅速擴大了資產(chǎn)規模。同時(shí)，通過(guò)對這些企業(yè)的兼并，同方得以將所擁有的技術(shù)成果和有限的資金，與這些產(chǎn)業(yè)基地的建設結合起來(lái)，迅速達到技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的目的。
第三是通過(guò)資本運作與分拆重組，增強同方已有產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。同方以原有精細化工的資產(chǎn)，跟江西的兩個(gè)化工類(lèi)的企業(yè)進(jìn)行合并，成立江西誠志股份有限公司，并于2000年在深圳上市；在江西泰豪收購了一個(gè)機電類(lèi)的企業(yè)，與光盤(pán)中心成立光盤(pán)公司并實(shí)現分拆。同樣的還有同方的核技術(shù)公司、人環(huán)公司、電子公司。通過(guò)分拆與重組，同方實(shí)現了技術(shù)跟資本的結合，同時(shí)也讓一些具備自主核心技術(shù)產(chǎn)品，但與同方主營(yíng)關(guān)聯(lián)性不大的產(chǎn)業(yè)得以迅速擴大規模，增強實(shí)力。
陸致成說(shuō)，“技術(shù)+資本”的戰略方針，促成了同方特有的以核心技術(shù)為基礎的科技成果轉化模式。一項項技術(shù)在同方轉化為產(chǎn)業(yè)鏈的重要節點(diǎn)，乃至新的產(chǎn)業(yè)。5年中，我們孵化出一系列企業(yè)。當然，這不是科技成果轉化工作的結束，而是把科技成果的轉化推到了一個(gè)新的階段，使我們的產(chǎn)業(yè)能夠向一個(gè)新的更高的方向發(fā)展。
2001年末，同方相繼成立了中錄同方、中體同方、永新同方等控股公司。這是“技術(shù)+資本”的一個(gè)新的體現，即同方的產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)從最初的以一項自主技術(shù)的培養為起點(diǎn)，到現在的以在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內的大規模建設為起點(diǎn)。
陸致成動(dòng)情地說(shuō)：“正確的戰略方針加上比別人多付出10倍的努力，使我們5年中把無(wú)數競爭對手遠遠拋在了后面。這使我想到這樣一句話(huà)，梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒自磨礪出�！�
5年來(lái)，同方形成的最大特色是高科技實(shí)業(yè)和創(chuàng )新孵化“兩條腿走路”：一是踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地做好每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不斷把產(chǎn)業(yè)做大做實(shí)；第二是充分發(fā)揮同方的獨特優(yōu)勢，依托“清華”這兩個(gè)字里蘊含的巨大的無(wú)形資產(chǎn)，建立一個(gè)創(chuàng )新孵化的體系和機制。正是這個(gè)創(chuàng )新孵化體系使同方保持持續高速的成長(cháng)，正是這樣一條高科技實(shí)業(yè)和創(chuàng )新孵化并行的主線(xiàn)，使同方在能源環(huán)境、信息產(chǎn)業(yè)、精細化工、核電子技術(shù)應用這四個(gè)方面，都取得了一定發(fā)展，支撐著(zhù)同方的高科技產(chǎn)業(yè)。
陸總強調，正是對“技術(shù)+資本”戰略的堅持，使同方成長(cháng)為一個(gè)能在發(fā)展的同時(shí)不斷積蓄力量的優(yōu)秀企業(yè)。不斷創(chuàng )造和擁有自己的核心技術(shù)，不斷擴大資本的規模，并且在兩者的結合中獲得直接的利益，這是5年來(lái)同方最核心的特色。世界上有許多優(yōu)秀的企業(yè)，包括技術(shù)性的企業(yè)和投資型的企業(yè)，但“技術(shù)+資本”才是同方最鮮明的特色和優(yōu)勢，也是同方能快速超越別人而別人不能超越同方的地方。
現代管理文化
企業(yè)的管理文化實(shí)際上也是一種戰略。管理文化包括規則和文化，一個(gè)企業(yè)要想成為百年老店，要想真正能夠有自己的特色，需要強調的就是管理文化。管理文化是企業(yè)文化真正的價(jià)值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天，最根本的支持是一種文化，是一種文化底蘊。今天，盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方，但能克服困難走到今天，實(shí)際上靠的就是一種企業(yè)文化。
陸致成說(shuō)，同方的文化理念，與清華大學(xué)“自強不息、厚德載物”的校訓是一脈相傳的，但在很多地方，我們要根據企業(yè)的實(shí)際，對校園文化進(jìn)行延伸。我們把企業(yè)管理文化分成兩部分，一部分是以人為本的企業(yè)文化，一部分是現代化管理的規章制度，這兩部分之間，每一件事情實(shí)際上都是有機地聯(lián)在一起的。作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)戰略就是企業(yè)管理文化的一個(gè)窗口。
“承擔、探索、超越”，“忠誠、責任、價(jià)值”，這是同方文化里面的12個(gè)字。在同方的每一個(gè)員工所想的事情，首先是創(chuàng )建一個(gè)世界一流的企業(yè)，這是員工正在做的，也是要承擔的一種社會(huì )的責任，這一點(diǎn)是跟清華文化一脈相傳的。
陸總強調，在承擔責任的前提下，同方人要去學(xué)習，要去探索。所謂“超越”，就是超越對手，超越自己�！俺袚�、探索、超越”中，真正的核心是承擔和探索，而且這種探索是在承擔責任意義上的探索。在同方的每一個(gè)員工都會(huì )體會(huì )到，如果自覺(jué)地認同了承擔下的探索這樣一種責任，這樣一種文化，就會(huì )影響到做事情的方式和心理狀態(tài)。
同方企業(yè)文化的第二個(gè)方面就是忠誠、責任與價(jià)值，即忠誠、責任與價(jià)值等同。它體現了清華同方共同價(jià)值觀(guān)的一個(gè)準則。企業(yè)里始終強調的就是責任。大家都在講個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也在講企業(yè)的價(jià)值。而個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值最重要的體現是相同的，就是其所承擔的責任的大小。無(wú)論個(gè)人有多么高的學(xué)歷，有多么高的能力，如果不承擔責任，就沒(méi)有價(jià)值。企業(yè)也是一樣，如果只滿(mǎn)足于暫時(shí)的輝煌，只定位于小作坊式的規模，就談不上價(jià)值。
事實(shí)上，同方一直在通過(guò)規章制度的建立，為員工創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境和事業(yè)舞臺，給員工以明確的方向感：只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展。企業(yè)的整體利益與個(gè)人的利益是一致的。
同方的管理文化實(shí)際上是一種“以人為本”的文化。同方的每一位員工都把發(fā)展企業(yè)作為自己的責任，這就是真正的“以人為本”。因此，我們在企業(yè)文化中強調要有一個(gè)共同的事業(yè)追求和價(jià)值觀(guān)，在管理規則的制定中強調要立足于對每一位員工能力的發(fā)揮與評價(jià)，只有這樣，這個(gè)集體和團隊才有戰斗力，才能真正有利于員工的發(fā)展，才能真正成為企業(yè)生命力的保證。這是“以人為本”的根本意義所在。
陸總提到，前兩天在一個(gè)公司的總結會(huì )上，一位普通員工在發(fā)言中講到了她所鐘愛(ài)的足球，她說(shuō)足球是一種樂(lè )趣，做公司，干事業(yè)也是一種樂(lè )趣�！拔蚁�，這就是同方的希望�！标懣偛粺o(wú)動(dòng)情地說(shuō)。
品牌化、集團化和國際化
“同方的三項戰略是品牌化戰略、集團化戰略和國際化戰略。我們在每日每時(shí)的工作中不斷地去體現和實(shí)現這三項戰略�！边@是陸總在多次講話(huà)中提到的三大任務(wù)。
品牌是用成績(jì)換來(lái)的，同方的品牌提升了同方的價(jià)值，體現了同方的發(fā)展。從電子百強的排名看，同方從1997年的81位，1998年的59位，1999年的41位，2000年的28位，到2001年攀升至19位；在上市公司的市值上，同方最高時(shí)進(jìn)過(guò)前6名；同方被《亞洲周刊》列入中國上市公司百強，并成為5個(gè)最具競爭力的企業(yè)之一；在中央電視臺對100家上市公司的調查中，同方是最受好評的上市公司之一；5年來(lái)，同方贏(yíng)得了社會(huì )各界，特別是證券市場(chǎng)的廣泛認同。有評論說(shuō)：“清華同方捍衛了中國高科技企業(yè)的尊嚴”。
任何企業(yè)都重視品牌的塑造，一個(gè)企業(yè)最根本的價(jià)值在于一個(gè)品牌。同方在近5年中，從宣傳策劃、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品策劃到產(chǎn)業(yè)布局、資本運作，最后落實(shí)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，所有這些努力的目的就是建立同方品牌。
在宣傳策劃上，同方通過(guò)對“技術(shù)+資本”這一戰略方針的貫徹，包括在成果轉化上探索的“帶土移植”、“低成本擴張”模式；在培養核心競爭力方面的“創(chuàng )新孵化模式”和創(chuàng )新體系建立等等，樹(shù)立起同方鮮明的企業(yè)形象--以成果轉化為核心的高科技企業(yè)。同方通過(guò)不斷的立體宣傳，使人們慢慢地了解同方的特點(diǎn)，了解同方的品牌內涵。
在市場(chǎng)策劃上，同方最初的總體廣告語(yǔ)是：“我們的產(chǎn)品與我們的學(xué)生一樣！”；后來(lái)提出“科技服務(wù)社會(huì )”。為結合信息產(chǎn)業(yè)和能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同方提出“數字化·人居·環(huán)境”、“e戰略”、“為了人類(lèi)的又一個(gè)千年”。為概括企業(yè)管理思路，同方提出了“創(chuàng )新發(fā)展”……這些基于市場(chǎng)而開(kāi)展的策劃看起來(lái)是一件一件獨立的事情，但是把這些獨立的事情連在一起看，它們體現出同方這樣一個(gè)脫胎于高校的企業(yè)的品牌性格。
在產(chǎn)品策劃上，尤其是在新產(chǎn)品名稱(chēng)的策劃上，同方也基于品牌形象做了許多嘗試，比如“同方威視”、“烽火臺”、“戶(hù)式中央空調”、“數字家園”、“探索108”、“真愛(ài)”系列電腦，“天地縱橫”網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品等等，這些名字可以讓人非常形象地了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、技術(shù)的特點(diǎn)，當然也包含了企業(yè)的品牌特點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)布局對于品牌提升的作用更加關(guān)鍵。別人要看清同方到底是什么樣的企業(yè)，首先看的是企業(yè)的布局到底是怎么樣。經(jīng)過(guò)這么多年，同方的產(chǎn)業(yè)布局越來(lái)越清晰。在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA的講座上，陸致成說(shuō)：“同方剛成立的時(shí)候，我說(shuō)過(guò)一句話(huà)：‘什么時(shí)候同方做芯片了，就真正差不多了！’現在，同方的確開(kāi)始做芯片了。當然，即使做了芯片，離世界一流的目標還差得多。同方從最早的系統集成一步一步走下來(lái)，做核心的芯片，做核心的技術(shù)，直到世界級的核心技術(shù)。我們會(huì )不斷地讓社會(huì )看到我們的新成果�！�
資本運作和股市表現也是提升品牌的重要方面。上市以后，同方進(jìn)行了一系列吸收兼并，同時(shí)還進(jìn)行了分拆重組。同方實(shí)際在用自己的實(shí)踐探索技術(shù)與資本的結合方式，到底應該怎么利用資本市場(chǎng)來(lái)發(fā)展高科技。同方在資本市場(chǎng)上獲得普遍認同，這從過(guò)去4年的股價(jià)變化中也可以看出，其實(shí)從一個(gè)側面也提升了同方品牌。
當然，真正的品牌靠的是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)。同方從站穩腳跟，到夯實(shí)基礎，到高速成長(cháng)，到規范管理，到創(chuàng )新發(fā)展，每一步都走得非常穩健。同方的第一個(gè)5年計劃是銷(xiāo)售收入年增長(cháng)100%，利潤增長(cháng)大于50%，這4年來(lái)實(shí)現了這個(gè)計劃。這些實(shí)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是同方品牌提升最堅實(shí)的基礎�？傊�，同方把品牌作為一種戰略，讓所有的員工都意識到品牌戰略，在工作中去體現這樣一個(gè)品牌戰略，只有這樣，同方的品牌才可能得到提升。
同方今天所以能夠實(shí)現相對的多元化格局，能夠實(shí)現集團化的管理，最根本的原因，一是品牌優(yōu)勢，二是人才隊伍優(yōu)勢。通過(guò)這5年實(shí)踐，同方有了一支相當好的團隊，所有產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理都有著(zhù)優(yōu)秀的素質(zhì)，而且對清華、對同方有著(zhù)特殊的感情，他們對“承擔、探索、超越”，對“忠誠、責任與價(jià)值”的理解都非常深的，有了這樣一支近百人的隊伍，同方才能夠真正實(shí)現集團化戰略。
同方在上市前制定了一個(gè)現代化管理制度--所謂18字管理方針：“資產(chǎn)授權管理，投資回報考核，公司監督執行”。我們的人才隊伍就是在這樣的管理方針和管理文化下培養出來(lái)的。18字方針是我們?yōu)榧瘓F化戰略所制定的最基本制度。這個(gè)方針充分體現出同方的管理文化，就是在強調承擔責任基礎上的充分授權，在強調整體利益基礎上的共同發(fā)展。
其實(shí)，目前同方對旗下的分公司采用的都是這種資產(chǎn)授權管理的方式�！拔医o你一個(gè)領(lǐng)域，再給你一筆錢(qián)，剩下的就是你的事了�！标懼鲁尚χ�(zhù)說(shuō)，“在同方，分公司總經(jīng)理的權力都要比我大，除了不可以投資以外，他們基本上擁有所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)必要的權力。比如他們簽字批準的款項常常要比我簽得多，我基本上不簽什么字，誰(shuí)要出差了我簽字�！�
一個(gè)現代化的管理文化，是建立在一系列管理制度基礎上的文化。只有通過(guò)這樣一套具體的管理制度，一步步地形成這樣一種文化，培養出認同這樣文化的干部，我們的集團化戰略才能夠得以大規模實(shí)現，陸致成說(shuō)。
在國際化戰略上，同方正在分兩步走。第一步是去控、參股一些純技術(shù)的外國公司，利用發(fā)達國家的先進(jìn)技術(shù)，盡快結合中國的市場(chǎng)，使這種先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化速度更快，像同方控股美國凌訊公司，參股美國光電聯(lián)公司等。
第二步是通過(guò)人們所熟悉的資本運作途徑，逐漸探討與國際市場(chǎng)的接軌，如成立香港同方電子公司、美國同方公司等，希望通過(guò)這些公司作為同方“走出去”的窗口。特別是針對國外資本市場(chǎng)，陸致成希望在將來(lái)能介入到香港、紐約這些資本市場(chǎng)，使同方真正成為一個(gè)世界一流企業(yè)。國際化作為一個(gè)戰略，同方正在一步一步地去實(shí)現它。
優(yōu)秀的企業(yè)總會(huì )設立明確的發(fā)展目標。同方的長(cháng)遠目標是實(shí)現企業(yè)的國際化，用15年的時(shí)間進(jìn)入世界500強。與此同時(shí)，同方每年都提出一個(gè)明確的發(fā)展主題：1997年站穩腳跟，1998年夯實(shí)基礎，1999年高速成長(cháng)，2000年為了明天，2001年創(chuàng )新發(fā)展，而今年同方的主題是合作與發(fā)展，這也是其新5年發(fā)展戰略，并在全球范圍內尋求合作伙伴，爭取用10年的時(shí)間把同方建成世界一流的高科技企業(yè)。
陸致成透露，清華同方2002年有大約10個(gè)億的收購計劃，5個(gè)億分別投在信息產(chǎn)業(yè)和能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，希望能與世界上優(yōu)秀的企業(yè)和團體進(jìn)行全方位的合作。不僅是產(chǎn)品方面的，還要為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理模式。陸致成說(shuō)此番并購不同往常，此前清華同方并購的目標主要是擴大規模，并購企業(yè)基本是閑置資產(chǎn)、未開(kāi)發(fā)資產(chǎn)，收購活動(dòng)是低成本的。而今后5年，清華同方并購對象將考慮有利于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的良性公司。
無(wú)疑，清華同方的資本宣言包含了兩層意思：一是指同方要把已經(jīng)相對成熟的企業(yè)放出去，尋找更多的合作伙伴，共同發(fā)展。二是指同方要圍繞信息和能源與環(huán)境兩大主營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)收購、兼并等方式，整合優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)真正做成世界一流。
在接受記者采訪(fǎng)的過(guò)程中，當記者問(wèn)及陸致成比較欣賞國際上的哪個(gè)公司，而且可以作為遠景目標？陸致成很謹慎地回答道：“通用電器可能是我們的方向�！痹谶@種謹慎的背后，我們看到的是一個(gè)雄心勃勃的領(lǐng)導人和他所領(lǐng)導的蓬勃發(fā)展的企業(yè)，正踏著(zhù)堅實(shí)的步伐前進(jìn)……
陸致成小資料
陸致成先生，清華大學(xué)教授，現任清華同方有限公司副董事長(cháng)兼總裁，現年52歲。
陸致成先生1977年畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系暖通空調專(zhuān)業(yè)，是我國第一批碩士學(xué)位獲得者。其后在清華大學(xué)任教期間，成為人工環(huán)境計算機控制領(lǐng)域學(xué)術(shù)造詣很深的專(zhuān)家。他的研究成果多次獲得國家及省、部級科技進(jìn)步獎，先后三次獲清華大學(xué)先進(jìn)工作者，北京市優(yōu)秀教育工作者及首都五一勞動(dòng)獎?wù)�。在取得學(xué)術(shù)成果的同時(shí)，陸致成先生非常注重成果的應用與產(chǎn)業(yè)化，并一直致力于產(chǎn)學(xué)研結合與技術(shù)推廣工作。1989年，他發(fā)起創(chuàng )辦北京清華人工環(huán)境工程公司，白手起家，創(chuàng )造了連續8年年銷(xiāo)售收入增長(cháng)100%的業(yè)績(jì)，1996年名列清華大學(xué)校辦公司利潤第一名。1997年6月，北京清華大學(xué)企業(yè)集團發(fā)起設立清華同方股份有限公司。陸致成先生任董事兼總裁。2001年4月，他當選為清華同方副董事長(cháng)。(作者 應妮)
