老一輩北藥人的太行創(chuàng )業(yè)史給我們留下了一筆彌足珍貴的精神財富，一種歷久長(cháng)新的力量，一種代代相傳的精神，這種力量和精神就是60年一直鼓舞、激勵著(zhù)一代代北藥人不斷拼博進(jìn)取的太行精神、太行傳統。太行傳統是中華民族優(yōu)秀兒女在強大的外來(lái)侵略面前所表現出的不畏強暴、自強不息的民族精神；在白色恐怖、輾轉遷徙中體現的艱苦創(chuàng )業(yè)、勵精圖治的拼搏精神；在殘酷、惡劣的戰爭條件下，體現的百折不撓的奉獻精神；在槍林彈雨中體現的全心全意、救死扶傷的服務(wù)精神。
--喬俊峰語(yǔ)錄
去采訪(fǎng)喬俊峰的那天，北京的天空中飄起了細細的雨絲。依傍在路邊的雙鶴藥業(yè)集團，在煙雨中清晰起來(lái)。從錯落有致的新舊兩種樓房的對比中，就可以看出雙鶴藥業(yè)這些年的歷史沿革來(lái)。舊樓幾乎是清一色70年代初期的建筑，斑駁陳舊的門(mén)窗訴說(shuō)著(zhù)滄桑；新樓是鮮亮的現代化高樓，昭示著(zhù)雙鶴藥業(yè)的未來(lái)。
時(shí)值中午時(shí)分，辦公室主任吳小平告訴筆者，如果你在餐廳看見(jiàn)一個(gè)手拿饅頭專(zhuān)心致志看午間新聞的老同志，那人就是喬總。許多年來(lái)這已經(jīng)成了雙鶴職工餐廳的一道風(fēng)景。吳小平說(shuō)，喬廠(chǎng)長(cháng)的簡(jiǎn)樸是遠近聞名的，他總是希望把更多的錢(qián)投在企業(yè)技改上，而不是花在別的什么上。這些年，喬俊峰把所有的精力都投在了企業(yè)上，從來(lái)就沒(méi)有好好休息過(guò)一天，即便是周末的日子，也要花半天的時(shí)間去廠(chǎng)里看看，只有這樣他內心才會(huì )踏實(shí)。他的快樂(lè )就是那么純粹，企業(yè)發(fā)展了就好。其實(shí)，最讓喬俊峰欣慰的還是他親手使北京制藥廠(chǎng)(雙鶴藥業(yè)的前身)站了起來(lái)。北京制藥廠(chǎng)誕生于戰火硝煙的太行山革命根據地。幾十年的勵精圖治，幾代人的艱苦創(chuàng )業(yè)，如今的雙鶴藥業(yè)已發(fā)展成為具有原料藥生產(chǎn)基地和符合國際制藥企業(yè)質(zhì)量標準(GMP)的新片劑、新注射劑生產(chǎn)線(xiàn)和膠囊生產(chǎn)能力的國內先進(jìn)企業(yè)，一度曾為全國醫藥“五大家族”成員之一。
員工們說(shuō)，正是這個(gè)喜讀《三國演義》、《孫子兵法》和喜歡在報告后面加一句毛主席語(yǔ)錄的“喬廠(chǎng)長(cháng)”，將一個(gè)誕生于烽火連天戰場(chǎng)的“老兵”，在風(fēng)云變幻的殘酷市場(chǎng)環(huán)境中調教得游刃有余，續寫(xiě)了一篇又一篇引人入勝的“新傳”。
“喬廠(chǎng)長(cháng)”上任記
1984年喬俊峰走馬上任的時(shí)候，著(zhù)名作家蔣子龍的《喬廠(chǎng)長(cháng)上任記》正在走紅，北京制藥廠(chǎng)的職工們說(shuō)，我們的“喬廠(chǎng)長(cháng)”上任了。
喬俊峰從山西財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)分到北京后，從普通職工，到部門(mén)主任，再到廠(chǎng)長(cháng)，然后走到董事長(cháng)的位置上，屈指一算，已經(jīng)有40年左右的歷史了。
蔣子龍的《喬廠(chǎng)長(cháng)上任記》是一部典型的“烏托邦”作品。它敘述了某重型機器廠(chǎng)經(jīng)歷了10年動(dòng)亂后，生產(chǎn)停頓，人心渙散，成了一個(gè)爛攤子。主人公喬光樸赴命于危難之際，立下軍令狀，當了廠(chǎng)長(cháng)后，大刀闊斧地整頓隊伍，建立新的生產(chǎn)秩序和獎懲制度，激發(fā)了職工的工作熱情和主人公精神，很快改變了全廠(chǎng)的混亂狀態(tài)，扭轉了生產(chǎn)被動(dòng)局面。
——“時(shí)間和數字是冷酷無(wú)情的，像兩條鞭子，懸在我們的背上。先講時(shí)間，如果說(shuō)國家實(shí)現現代化的時(shí)間是23年，那么，咱們這個(gè)給國家提供機電設備的廠(chǎng)子，自身的現代化必須8到10年內完成。否則，炊事員和職工一同進(jìn)食堂，是無(wú)法同時(shí)開(kāi)飯的。
“再看數字。日本日立公司電機廠(chǎng)，5500人，年產(chǎn)1200萬(wàn)千瓦。咱們廠(chǎng)，8900人，年產(chǎn)120萬(wàn)千瓦。說(shuō)明什么？要求我們干什么？
“前天有個(gè)叫高島的日本人，聽(tīng)我講咱們廠(chǎng)的年產(chǎn)量，他晃腦袋，說(shuō)我保密！當時(shí)我的臉臊成了猴腚，兩只拳頭攥出了水。不是要揍人家，而是想揍自己。你們還有臉笑！當時(shí)要看見(jiàn)你們笑，我就揍你們。
“其實(shí)，時(shí)間和數字是有生命、有感情的，只要你掏出心來(lái)追求它，它就屬于你�！�
——摘自蔣子龍《喬廠(chǎng)長(cháng)上任記》廠(chǎng)長(cháng)喬光樸的發(fā)言記錄。
北京制藥廠(chǎng)的員工們在看過(guò)這部作品后吃驚地發(fā)現，他們的喬俊峰廠(chǎng)長(cháng)和書(shū)中的主人公竟是如此地相似。因此，當他們在讀到上述語(yǔ)錄時(shí)已經(jīng)分不清究竟是喬俊峰廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的還是書(shū)中的喬光樸說(shuō)的，或者兩個(gè)人根本就是一個(gè)人。
1984年之前，北京制藥廠(chǎng)還是一個(gè)困難重重的老國企，資金嚴重匱乏，職工怨聲載道，當時(shí)還是生產(chǎn)科科長(cháng)的喬俊峰被推到了前臺。
新官上任燒的第一把火在北京企業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)。北京制藥廠(chǎng)在全國同行業(yè)辦起了第一家銷(xiāo)售公司--光華醫藥貿易公司。藥廠(chǎng)一舉擺脫了產(chǎn)品受制于專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售商的被動(dòng)局面，打通了一條高效暢通的銷(xiāo)售渠道。
這次大膽的嘗試，使藥廠(chǎng)開(kāi)始實(shí)現由單純生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉變。從這以后，喬俊峰帶著(zhù)藥廠(chǎng)一直走在北京工業(yè)企業(yè)和全國醫藥行業(yè)一輪又一輪經(jīng)濟體制改革的前列。
改革總會(huì )有陣痛，喬俊峰的每一個(gè)動(dòng)作總會(huì )掀起一次波瀾，為此，他要承受的壓力是常人難以想象的。而這當中以拆北京制藥廠(chǎng)南大門(mén)最為典型。在員工心目中，北京制藥廠(chǎng)氣派的南大門(mén)是北京制藥廠(chǎng)多少年輝煌歷史的光榮象征。當時(shí)北京市的一些重要部門(mén)的工作會(huì )議經(jīng)常南大門(mén)內的會(huì )議室和招待所召開(kāi)，人氣之旺可想而知。
因此，當喬俊峰在宣布將與一個(gè)外資企業(yè)在此合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目而必須拆除南大門(mén)時(shí)，許多老職工痛哭流涕，捶胸跺足地罵喬俊峰是“敗家子”。面對巨大的壓力，喬俊峰并不多解釋什么，他想讓時(shí)間來(lái)檢驗一切。后來(lái)那些當初反對他的老同志，在回顧這段歷史時(shí)不得不承認，那次拆除南大門(mén)的舉動(dòng)無(wú)疑對藥廠(chǎng)下一步發(fā)展起了舉足輕重的作用。這次房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，北京制藥廠(chǎng)從開(kāi)發(fā)商那里拿到了一億元人民幣的拆遷補償金，同時(shí)還獲得了一棟大樓的物業(yè)，這對當時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路，資金嚴重匱乏，企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)雨飄搖的北京制藥廠(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨，它對維持生產(chǎn)和推進(jìn)企業(yè)改革有重大的作用。
這么一路走到1997年4月28日，喬廠(chǎng)長(cháng)興奮地稱(chēng)北京制藥廠(chǎng)又面臨著(zhù)一個(gè)飛躍性轉折的關(guān)口。這一天，北京制藥廠(chǎng)宣布部分改制，邀請其他公司發(fā)起成立的北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司向公眾發(fā)行4700萬(wàn)股，并在發(fā)行期結束后在上海證券交易所掛牌上市。
時(shí)年55歲的喬俊峰說(shuō)，這標志著(zhù)藥廠(chǎng)進(jìn)入了快車(chē)道。這位個(gè)子不高的山西老鄉搖身一變成了董事長(cháng)，他為公司提出的目標是每年效益以40%的速度遞增。他自信只要抓住這次上市的絕好機會(huì )，這一目標是完全能夠實(shí)現的。
雙鶴準備起飛了。
“喬老爺”巧牽姻緣線(xiàn)
提起“喬老爺”，老國企老制藥廠(chǎng)中無(wú)人不知指的就是喬俊峰。喬俊峰剛剛上任的時(shí)候，電影《喬老爺上轎》正轟動(dòng)一時(shí)，一群圈內人于是賜給他“喬老爺”的稱(chēng)呼，一傳十、十傳百，天長(cháng)日久就這么叫起來(lái)了。雙鶴藥業(yè)CFO曲陽(yáng)說(shuō)：?jiǎn)汤蠣斒且环N尊稱(chēng)，他代表了威望和輩分。
從1984年擔任北京制藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)始，喬俊峰一直處在改革的風(fēng)口浪尖上，經(jīng)歷了國企改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗盡了潮起潮落的甜酸苦辣。18年來(lái)，最讓他津津樂(lè )道的就是這些年來(lái)由他巧點(diǎn)的“鴛鴦譜”。
親事之一是巧借姻緣，泛舟股海：
90年代以來(lái)，比起上海、山東、河北、江蘇、廣東等地的同行，北京醫藥工業(yè)的發(fā)展步伐似乎有點(diǎn)慢了，盡管每年的遞增速度15%左右，但人家是50%甚至連著(zhù)翻番。
其中的奧秘并不難找。喬俊峰說(shuō)，我們有人才優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、銷(xiāo)售優(yōu)勢，就是缺錢(qián)。喬俊峰總覺(jué)得手頭太緊。
北京制藥廠(chǎng)在“七五”、“八五”期間進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造和新增固定資產(chǎn)項目建設，再趕上國家“撥改貸”政策出臺，企業(yè)為此背上了沉重的包袱。到1996年底的時(shí)候，企業(yè)欠銀行貸款本息合計4億多元，資產(chǎn)負債率已高達71.82%，債務(wù)負擔把企業(yè)變成了銀行的“打工仔”。
沉重的債務(wù)吃掉了大量企業(yè)流動(dòng)資金，生產(chǎn)規模無(wú)法擴大，眼睜睜地看著(zhù)深受歡迎的奧復星、增效聯(lián)磺片等產(chǎn)品在市場(chǎng)上“有市無(wú)行”，許多巨額定單紛紛打水漂。喬俊峰痛心地說(shuō)，即使你的產(chǎn)品好，班子也好，巧婦難為無(wú)米之炊呀。
這期間，北藥先后與美國、瑞士、德國的著(zhù)名制藥公司搞過(guò)合資，但遠水解不了近渴。北藥還積極參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，1.4億元補償費，對這樣一個(gè)“滿(mǎn)身是債”的企業(yè)來(lái)講，也是杯水車(chē)薪。
于是，喬俊峰給自己的一班人出了個(gè)思考題：假定藥廠(chǎng)籌來(lái)錢(qián)，在原有體制下，這筆錢(qián)能不能最大限度地發(fā)揮效益？答案是“難”。
北藥人在苦苦思索：國有企業(yè)的出路到底在哪里?
誕生于戰火硝煙的北京制藥廠(chǎng)經(jīng)歷幾代人的艱苦創(chuàng )業(yè)，也曾經(jīng)有過(guò)一段輝煌的日子，一度曾為全國醫藥“五大家族”成員之一。但由于企業(yè)資本實(shí)力先天不足，傳統的投融資體制又不利于社會(huì )資本向優(yōu)勢企業(yè)集中，企業(yè)難以通過(guò)資本的擴張來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟。這是導致北藥的綜合優(yōu)勢無(wú)法得到發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)規模長(cháng)期偏小，優(yōu)良資產(chǎn)未能發(fā)揮應有效力的主要原因。
嗅覺(jué)靈敏的喬俊峰從沒(méi)有停止探索的腳步。他組織專(zhuān)門(mén)人員先后到華北制藥、華瑞制藥、三九集團公司等迅猛發(fā)展的企業(yè)求取“真經(jīng)”，逐漸看出了一些“門(mén)道”。喜歡在日壇公園里邊散步邊思考的喬俊峰在北京一個(gè)春暖花開(kāi)的早晨突然悟到：企業(yè)改組集團公司是把“工廠(chǎng)”改換一下“公司”牌子，很難轉移機制；改組成有限責任公司特別是國有獨資公司，也很難解決企業(yè)轉換機制和募集資金的問(wèn)題，而建立股份公司并發(fā)行股票、掛牌上市則可以一舉兩得！
機遇總是垂青有準備的人。1997年3月2日，北京市人民政府批準同意北藥作為主要發(fā)起人，聯(lián)合北京永好科技發(fā)展有限責任公司、北京市醫藥總公司、北京國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、北京科夢(mèng)嘉生物技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責任公司、南方證券有限公司等5家企業(yè)，以社會(huì )募集方式共同發(fā)起設立“北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司”，注冊資金1.47億元，北京制藥廠(chǎng)占總股本14700萬(wàn)股中的60.88%,成為控股方。
回憶起這樁美滿(mǎn)姻緣，喬俊峰總是笑言這是一次門(mén)當戶(hù)對，錦上添花的強強聯(lián)姻。永好公司是國內大民營(yíng)企業(yè)家劉永好的企業(yè)，它具有靈活的機制和闖勁；科夢(mèng)嘉公司是中科院病毒研究所的下屬企業(yè)，由全國病毒學(xué)專(zhuān)家侯云德教授掌印，具備科研成果的巨大價(jià)值；市醫藥總公司是北藥的上級；北京國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司又可為資產(chǎn)重組提供強大的支持……
喬俊峰得意地稱(chēng)，“雙鶴”肯定會(huì )強壯，因為她具備了優(yōu)良的遺傳基因。
果不其然，上市僅3年，雙鶴藥業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均以高歌猛進(jìn)的勢頭笑傲股市風(fēng)云，主營(yíng)收入、凈利潤、利潤總額3年平均增長(cháng)分別為47.6%；20.8%和26.3%。
雙鶴藥業(yè)的設立和上市是北藥歷史上具有重要意義和深遠影響的一次變革，它使企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向資本運營(yíng)型企業(yè)轉變，使工業(yè)資本與金融資本有機結合起來(lái)，大大拓展了企業(yè)的發(fā)展渠道和發(fā)展空間。由此，北京制藥在其發(fā)展史上又翻開(kāi)了全新的充滿(mǎn)現代氣息的一頁(yè)。而雙鶴藥業(yè)作為新的市場(chǎng)形象必然綻放出更加耀眼的光彩。
親事之二是橫刀奪愛(ài)，低本擴張：
上市后圈到大筆資金的雙鶴一下子變得財大氣粗起來(lái)，然而有了錢(qián)以后，如何花這筆錢(qián)倒成了難事。
面對風(fēng)云變幻的股市，喬俊峰意識到，必須把“藥丸子”做大，才能給股東和股民最大的回報。通過(guò)對自身的分析和論證，雙鶴藥業(yè)明確了三大系列產(chǎn)品發(fā)展戰略：一是立足奧復星系列和增效聯(lián)磺已有的品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢，成為全國合成抗菌藥物的龍頭企業(yè)；二是以中西部和東北地區為主在全國組建專(zhuān)業(yè)化、規�；斠杭瘓F；三是進(jìn)軍中成藥領(lǐng)域，使中成藥片劑、注射劑生產(chǎn)現代化、規�；�。
為盡快實(shí)現企業(yè)擴張型發(fā)展，雙鶴成立了投資發(fā)展委員會(huì )和兼并聯(lián)合專(zhuān)業(yè)組，先后對分布國內10多個(gè)省市的22家企業(yè)進(jìn)行了調研和篩選，于是，在喬俊峰的搖羽之間，上演了兩出橫刀奪愛(ài)，從別人家中“搶親”的好戲。
原江蘇昆山藥廠(chǎng)為全國醫藥50強之一，是雙鶴藥業(yè)主導產(chǎn)品增效聯(lián)磺片的主要配套原料供應廠(chǎng)，又是主導產(chǎn)品氧氟沙星的主要競爭對手。但由于近幾年產(chǎn)品結構調整不及時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，以及受市場(chǎng)疲軟的影響，該廠(chǎng)出現虧損，負債沉重。
喬俊峰意識到，昆山制藥廠(chǎng)與雙鶴藥業(yè)的主導產(chǎn)品具有很強的關(guān)聯(lián)性和互補性。昆藥新諾明年產(chǎn)1500噸，占全國總量的六成，具有明顯的成本優(yōu)勢，是雙鶴藥業(yè)拳頭產(chǎn)品增效聯(lián)磺片的主要配套原料。如果能把競爭對手變成“一家子”，優(yōu)勢互補，不僅少了一個(gè)心頭之患，更重要的是可以形成全國最大的喹喏酮類(lèi)藥物生產(chǎn)基地。
但1998年時(shí)這位“侍字閨中”的“妙齡女郎”正與國內某一大藥廠(chǎng)“談婚論嫁”中，他們之間的并購談判已經(jīng)歷時(shí)兩年。
“既然是談了這么長(cháng)時(shí)間，定有個(gè)中原因”。喬俊峰察顏觀(guān)色，等待時(shí)機。果不其然，因雙方對并購的條件分歧較大，遲遲未能拍板。得知信息，喬俊峰風(fēng)風(fēng)火火，攜優(yōu)厚條件南下昆山，盛情邀請昆藥一班人馬北上雙鶴，不出兩個(gè)月，雙方聯(lián)姻成功。
強強聯(lián)合，優(yōu)勢頓現。這次聯(lián)姻使雙鶴一舉在抗菌藥物的質(zhì)量和規模上成為全國第一。而昆藥1999年盤(pán)活資產(chǎn)3.6億元，扭虧為盈，實(shí)現利潤100萬(wàn)元。
喬俊峰搶的第二門(mén)親是武漢市濱湖制藥廠(chǎng)。用辦公室主任吳小平的話(huà)說(shuō)，這門(mén)親事富有戲劇性。
大輸液一直是雙鶴藥業(yè)的一大優(yōu)勢，是國有醫藥企業(yè)中第一個(gè)GMP認證達標的項目，具有GMP管理、品種、技術(shù)、質(zhì)量明顯優(yōu)勢。但他們的生產(chǎn)規模不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，而原部隊企業(yè)武漢濱湖制藥廠(chǎng)具有輸液生產(chǎn)規模、地理位置和銷(xiāo)售優(yōu)勢，其主導產(chǎn)品輸液生產(chǎn)線(xiàn)有6條，1998年的輸液產(chǎn)量6800萬(wàn)瓶，保持全國第一的位置，業(yè)績(jì)不俗。
喬俊峰盯上了這位“夢(mèng)中情人”。但當他們準備與濱湖商談聯(lián)合時(shí)，得知濱湖已在軍隊企業(yè)轉地方時(shí)劃給廣東著(zhù)名大企業(yè)三九集團。喬俊峰沒(méi)有放棄努力，多方做工作，跑軍隊交接辦，跑?chē)鴦?wù)院體改辦，跑?chē)医?jīng)貿委。能想的辦法都想了，能做的工作都做了。正在三九集團咂摸之際，喬俊峰已把濱藥的一班人馬請到了雙鶴，又是熱情招待，又是充分展示雙鶴的現代化管理，再加上苦口婆心的勸親，天下有“情”人終于成一家。
靠真誠，也靠輸液技術(shù)和實(shí)力，在多方的支持下，雙鶴藥業(yè)與濱湖最終的“聯(lián)姻”成為佳話(huà)。有關(guān)部門(mén)將濱湖無(wú)償劃撥給雙鶴，組建了武漢濱湖雙鶴藥業(yè)有限責任公司，雙鶴藥業(yè)又投巨資對濱湖生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了GMP改造，為實(shí)現雙鶴在全國建立大輸液集團奠定了基礎。
這樁姻緣可謂是兩全其美。濱藥具有規模、地理和銷(xiāo)售優(yōu)勢；雙鶴則具有資金、品種、品牌、技術(shù)、質(zhì)量和管理優(yōu)勢。聯(lián)姻之后優(yōu)勢互補，提高了市場(chǎng)占有率，并在新的技術(shù)平臺上提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)而形成具有較強競爭能力的輸液集團。
親事之三是高點(diǎn)嫁接，強強聯(lián)合：
關(guān)心雙鶴的人都會(huì )問(wèn)，面對WTO的來(lái)臨，雙鶴想要做的是什么？
喬俊峰的答案非常明確：壯大主業(yè)、強化優(yōu)勢--在抗菌藥及輸液兩大領(lǐng)域進(jìn)一步拓展空間，力求在短時(shí)間內成為相關(guān)領(lǐng)域首屈一指的領(lǐng)跑者，主抓科研，集中使用人、財、物，搶占技術(shù)先機，在投入大、收益高的新藥開(kāi)發(fā)領(lǐng)域尋求突破；市場(chǎng)定位--介入藥品流通渠道，以溝通研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三大環(huán)節，達到以市場(chǎng)引導研究、以市場(chǎng)規劃生產(chǎn)之目的。
為此喬俊峰頻繁出現在從南到北的各種簽字儀式上，與眾老總握手言歡，一時(shí)間，他的“鴛鴦譜”還真有點(diǎn)讓人眼花繚亂了。
——1998年10月，雙鶴藥業(yè)收購北京制藥廠(chǎng)下屬雙鶴醫藥開(kāi)發(fā)公司80%的凈資產(chǎn)，并與北京制藥廠(chǎng)合資創(chuàng )立“北京雙鶴醫藥開(kāi)發(fā)有限責任公司”，正式介入藥品流通領(lǐng)域，以此配合藥品零售網(wǎng)“百店連鎖計劃”，準備在2至3年內，以北京地區為中心展開(kāi)攻勢，進(jìn)而在全國各大重點(diǎn)城市建立固定銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使“雙鶴”在人們心中不僅僅是藥品的知名品牌，更是值得信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)藥店。
——1998年10月，雙鶴藥業(yè)在充分溝通與協(xié)商的基礎上，兼并北京制藥工業(yè)研究所，并將其改組為“雙鶴藥業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心”，這是公司借鑒國外大醫藥公司設立R&D(研發(fā)基地)，完善壯大公司實(shí)力的重大舉措。對企業(yè)走上產(chǎn)研結合道路，對提高自主創(chuàng )新能力有重大意義，使雙鶴從此獲得了強大的智力支持。
——1998年12月30日，雙鶴藥業(yè)以全資承債方式兼并原北京制藥機械設備廠(chǎng)。1999年5月，設立北京雙鶴制藥裝備有限責任公司。這樁姻緣不僅解決了雙鶴產(chǎn)品包裝長(cháng)期受制于人的窘境，更可喜的是新的裝備公司在雙鶴取得GMP管理的“真經(jīng)”后，現在生意紅火，承攬了諸多制藥廠(chǎng)新建和改造工程，成為雙鶴頗具前景的一個(gè)新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
此后，北藥擺脫“位子、面子”的思想束縛，樹(shù)立了“發(fā)展大集團”的全局觀(guān)念，主動(dòng)加盟萬(wàn)輝藥業(yè)集團，享受到國家有關(guān)優(yōu)惠政策，沖銷(xiāo)了北藥2.63億元的貸款利息；通過(guò)收購組建了“北京雙鶴藥業(yè)經(jīng)營(yíng)有限責任公司”。
喬俊峰巧點(diǎn)“鴛鴦譜”，實(shí)施低成本擴張戰略，使企業(yè)真正轉變了經(jīng)濟增長(cháng)方式，嘗到了少花錢(qián)、辦大事、見(jiàn)效快、回報高的甜頭。短短幾年，一個(gè)立足北京、輻射全國，集科、工、貿為一體的跨地區的大企業(yè)集團已經(jīng)形成，并且茁壯成長(cháng)。
喬俊峰的如意經(jīng)：三年做大“藥丸子”
雙鶴CFO曲陽(yáng)告訴記者，在員工之中一直流傳著(zhù)喬峻峰“畫(huà)餅”之說(shuō)。由于喬俊峰提出的設想往往在別人看來(lái)虛無(wú)縹緲，但事后證明，老喬的“餅”并非無(wú)法變現。1999年，雙鶴的主營(yíng)收入才兩個(gè)億，喬俊峰就大膽地畫(huà)了一個(gè)餅：5年拿下50億！員工們一下子炸開(kāi)了窩：老喬這不是瞎扯嗎？然而時(shí)過(guò)3年，雙鶴的主營(yíng)收入已經(jīng)突破了40億，不出意外，明年將突破70億，超過(guò)原計劃20億。
如今，喬俊峰又提出到2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破100億，到2010年要突破500億的驚人目標。他的目標是做大“藥丸子”，用3年時(shí)間使雙鶴產(chǎn)品質(zhì)量達到世界一流，科技含量全國領(lǐng)先；用3年時(shí)間使雙鶴輸液產(chǎn)銷(xiāo)量達到15億瓶，位居中國第一，并占領(lǐng)全國市場(chǎng)份額的半壁江山；用3年時(shí)間，爭取培育形成3到5個(gè)海外發(fā)展基地，全力打造世界知名的雙鶴品牌……
謀求全國大輸液霸主地位，一直是雙鶴藥業(yè)夢(mèng)想。
喬俊峰透露，在雙鶴的規劃中，它將利用4年多來(lái)在股市累計募集的近9億資金，通過(guò)資本擴張構建起企業(yè)的四大支柱：一是建設全國最大的輸液集團；二是發(fā)展以喹喏酮類(lèi)藥物為主的抗生素，成為全國合成抗菌藥物的龍頭企業(yè)；三是利用現代工藝開(kāi)發(fā)天然藥物；四是建立全國性的醫藥商貿集團。
1998年，喬俊峰就將目光瞄準了全國輸液市場(chǎng)的“各路諸侯”，意欲通過(guò)資本運作的形式，實(shí)現執國內市場(chǎng)牛耳之夢(mèng)想。在過(guò)去的三四年內，雙鶴藥業(yè)在輸液產(chǎn)品上累計斥資2至3億元在各地“跑馬圈地”。
2001年11月7日，雙鶴藥業(yè)董事會(huì )批準了該公司與西安京西制藥廠(chǎng)達成新協(xié)議，即共同投資組建“西安京西雙鶴藥業(yè)有限公司”，從而宣告進(jìn)軍并壟斷西北地區大輸液市場(chǎng)的初步成功。西安京西制藥廠(chǎng)是陜西省最大的輸液生產(chǎn)廠(chǎng)家，年產(chǎn)大輸液7000萬(wàn)瓶，并有部分產(chǎn)品遠銷(xiāo)俄羅斯、香港、澳門(mén)等東南亞地區和國家。京西雙鶴注冊資本為4342.16萬(wàn)元，其中雙鶴藥業(yè)投入現金4000萬(wàn)元，占京西雙鶴注冊資本的92.1%。
在此之前，雙鶴藥業(yè)大輸液的迅猛擴張可謂緊鑼密鼓。2001年年初，雙鶴藥業(yè)在山西成立了山西晉西雙鶴藥業(yè)有限責任公司，同樣是以生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品為主。8月8日與安徽省繁昌縣國有資產(chǎn)管理局共同投資，組建安徽雙鶴藥業(yè)有限責任公司。
至2002年初，雙鶴藥業(yè)已經(jīng)擁有武漢濱湖雙鶴、牡丹江溫春雙鶴、安徽雙鶴、晉西雙鶴、京西雙鶴等以生產(chǎn)大輸液為主的控股子公司，完成了在東北、西北、華北、中南等由北至南的大布局。
“2001年雙鶴藥業(yè)輸液規模達到3.8億瓶以上，在國內企業(yè)中規模第一�！彪p鶴藥業(yè)投資委員會(huì )專(zhuān)家倪婷說(shuō)。
雙鶴藥業(yè)副董事長(cháng)劉志革稱(chēng)：“我們2002年的目標是完成7.5億瓶，占全國市場(chǎng)份額的25%�！彪p鶴營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理金忠毅干脆設計“到2005年在雙鶴未來(lái)100億銷(xiāo)售額中輸液要占40%左右”。
到那時(shí)，毋庸置疑雙鶴將成為一個(gè)世界輸液巨頭。
完成了全國輸液的擴張是否就心滿(mǎn)意足可以收縮戰線(xiàn)了呢？
一個(gè)數字讓雙鶴知道什么是天外有天。據粗略統計，2002年雙鶴藥業(yè)的銷(xiāo)售目標是40億人民幣，而世界大輸液生產(chǎn)巨頭費森尤斯公司年銷(xiāo)售額已達到40億美金，雙鶴與之完全不是在同一數量級上。
不僅如此，在WTO背景下，與跨國巨頭在國內市場(chǎng)短兵相接不可避免。無(wú)論從生產(chǎn)規模還是科研投入，國內企業(yè)都處于劣勢�？只徘榫w在醫藥業(yè)迅速蔓延。
顯然光防守是不行的。
喬俊峰說(shuō)，基于入世，我們準備了許多年，在充分考慮主客觀(guān)因素的前提下，我們要先占領(lǐng)三個(gè)領(lǐng)域：輸液、天然藥、合成藥�！艾F在我們輸液規模全國第一，5年后要進(jìn)入世界市場(chǎng)與外國公司比比，這一目標是明確的。其實(shí)老外怕我們更甚于我們怕他們。他們怕丟了壟斷地位�！�
喬董事長(cháng)認為：“海外投資主要是輸液項目，這是我們的優(yōu)勢。并且國外的法律非常健全，我們通過(guò)在海外投資建廠(chǎng)，購買(mǎi)他們的技術(shù)、人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)，促進(jìn)我們的發(fā)展�！�
至于如何在海外擴張，喬俊峰認為，“最重要的是要闖兩個(gè)關(guān)。一是提高科技先進(jìn)水平，提高輸液產(chǎn)品的科技含量，使科技趕上世界水平。我們的產(chǎn)品分兩步，先是拿來(lái)主義，后是創(chuàng )新。我們科技進(jìn)步的目的是使輸液、天然藥、抗菌素達到國際水平。二是提高人員素質(zhì)，以適應國際化競爭。去年由喬俊峰倡導下成立的雙鶴管理學(xué)院可謂發(fā)揮了重大作用，目前已經(jīng)有1000多名員工在此受到了良好的培訓，“我們的目標是使雙鶴18000名員工輪訓一遍�！眴炭》逭f(shuō)。
至于投資形式，喬俊峰表示，正在通過(guò)學(xué)習海爾經(jīng)驗，希望通過(guò)技術(shù)合作、投資及兼并歐美的企業(yè)或研究院，在歐美形成雙鶴的分支。
喬俊峰說(shuō)：“目前雙鶴已在中國10個(gè)省擁有19個(gè)公司、6個(gè)輸液基地、8個(gè)商業(yè)公司，‘航母’已經(jīng)基本形成。我們要用一兩年時(shí)間，讓雙鶴品牌象海爾一樣在全國藥業(yè)深入人心。如果做到了，就會(huì )在中國市場(chǎng)牢牢站住。雙鶴品牌在中國塑造好了，站穩了腳跟，就可以到美國和歐洲去打我們的品牌了。我們的目標已確定，要形成共識，還要一步步去實(shí)現�！�
從去年下半年雙鶴藥業(yè)就開(kāi)始與外國頻頻親密接觸。2001年10月初，雙鶴藥業(yè)海外投資部會(huì )見(jiàn)了德國輸液設備供應商PLUMAT公司代表，請該公司為雙鶴在德國尋找合作伙伴。同月30日和31日，雙鶴藥業(yè)又分別與英國、意大利投資局、駐華使館商務(wù)處官員進(jìn)行接觸，洽談合資輸液企業(yè)事宜。11月21日，丹麥駐華使館人員以及丹麥招商局專(zhuān)家來(lái)到雙鶴藥業(yè)就雙鶴藥業(yè)，尋找輸液合作伙伴一事再次進(jìn)行磋商。
如果一切順利，按照喬俊峰的如意算盤(pán)，在不久的將來(lái)，這位年過(guò)六旬雄心勃勃的董事長(cháng)應該能站在大洋彼岸的講臺上自豪地說(shuō)一聲：雙鶴，中國造！
在采訪(fǎng)的過(guò)程中，雙鶴藥業(yè)負責經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理金忠毅告訴記者，喬俊峰是一個(gè)浪漫的理想主義者，他的腦子就像是一個(gè)“魔盒”，放進(jìn)去的是數據，出來(lái)的就是新思想。創(chuàng )新成了這位年過(guò)六旬的董事長(cháng)永恒的靈魂，他是一個(gè)喜歡和自己賽跑的人，時(shí)常超越自己，又時(shí)常否定自己，他的許多創(chuàng )新之舉正是在這否定之否定的過(guò)程中誕生的。喬俊峰最常說(shuō)的一句話(huà)就是對在舊機制的鳥(niǎo)籠里悠然踱步的鳥(niǎo)兒大吼一聲：再不學(xué)著(zhù)飛，就該沒(méi)飯吃了。
喬俊峰小資料
喬俊峰，1942年1月13日生，山西省聞喜縣人。1960年以?xún)?yōu)異成績(jì)考入山西財經(jīng)學(xué)院國民經(jīng)濟計劃專(zhuān)業(yè)。
1964年大學(xué)畢業(yè)后，喬俊峰被分配到北京制藥廠(chǎng)二分廠(chǎng)工作，先后從事計劃統計、生產(chǎn)調度、進(jìn)出口等實(shí)際業(yè)務(wù)和部門(mén)管理工作；1984年出任北京制藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)；1997年出任北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)。
多年來(lái)，喬俊峰殫精竭慮、嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻，因此多次榮獲國家級和北京市先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號：1986年至1988年連續被評為北京市優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)；1987年榮獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)�、首都勞�?dòng)獎?wù)潞腿珖鴥?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者稱(chēng)號；1990年至1996年連續兩屆被評為全國醫藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；1994年被評為北京市尊師重教先進(jìn)企業(yè)家；1995年榮獲北京市“十佳廠(chǎng)長(cháng)”稱(chēng)號；2001年獲得北京市十佳優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號。
(作者吳迪)
