3 發(fā)期權收買(mǎi)人心？

　　黃光裕：6月22日引進(jìn)貝恩投資，7月7日即發(fā)布關(guān)于實(shí)行股權激勵機制的公告，時(shí)點(diǎn)如此密集，明眼人一看即知陳曉與貝恩早已就此達成共識，是引進(jìn)貝恩資本談判內容的重要部分。

　　這項中國家電業(yè)金額最大的股權激勵方案共惠及了國美各級高管105人，遠遠高于蘇寧股權激勵方案55人的激勵人數。

　　國美：公司發(fā)放期權的特點(diǎn)是普惠制，涉及了各級高管人員。與蘇寧曾發(fā)放的期權方案比較，蘇寧前13位公告高管占比57%，國美公告的11位高管占比僅為32%。

　　之所以采取這樣的方案，是基于2009年當時(shí)公司并未完全走出危機的實(shí)際狀況，同時(shí)競爭對手頻繁地采取各種方式來(lái)動(dòng)搖、吸引公司的各級高管，更是基于相當一部分高管長(cháng)期在公司服務(wù)以及在此次危機中的突出表現。

　　4 “國美”變成“美國”？

　　黃光裕：在控制董事局后，陳曉想利用股東大會(huì )的信任，繼續發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個(gè)來(lái)之不易的民族品牌淪為外資品牌！他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設想！國美的幾十萬(wàn)員工，將變身為外國資本獵手的打工者，將喪失23年來(lái)創(chuàng )造的國美歷史形成的民族榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感，這是每一個(gè)真正愛(ài)國美的人無(wú)法接受的！

　　國美：實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldinGSInc，黃總在連續五年減持套現一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說(shuō)國美外資化，早在2004年上市初期就已成為現實(shí)了。