做大做強央企

　　“我喜歡跟高手較量。我認為，和高手的較量，盡管有失敗、有痛苦，但一定會(huì )有提高�！�

　　回望過(guò)去7年，在國資委肩負的多項重任中，李榮融完成得最出色的，就是國有資產(chǎn)的保值增值。

　　在李榮融的領(lǐng)導下，央企資產(chǎn)總額從2002年的7.13萬(wàn)億元增加到2009年的21萬(wàn)億元，年均增長(cháng)16.74%；營(yíng)業(yè)收入從3.36萬(wàn)億元增加到12.63萬(wàn)億元，年均增長(cháng)20.8%；實(shí)現利潤從2405億元增加到8151億元，年均增長(cháng)19%；上繳稅金從2915億元增加到11475億元，年均增長(cháng)21.62%，累計向國家上繳稅金5.4萬(wàn)億元。

　　“1998年朱镕基總理提出三年國企脫困時(shí)，全國國企一年的總利潤才213億元，現在我們中央企業(yè)，一個(gè)月利潤就有近千億元�！毖肫�7年來(lái)的表現讓李榮融如釋重負。

　　更令李榮融滿(mǎn)意的是，在美國《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)中，中國的央企每年都在增多。2010年公布的世界500強企業(yè)中，上榜的中央企業(yè)共有30家，比上年增加6家，比2003年增加24家。

　　有人認為，央企發(fā)展、利潤激增是因為其壟斷地位，是因為有國家的照顧。對此說(shuō)法，李榮融不以為然。他反問(wèn)道：“世界500強的寶鋼是壟斷企業(yè)？中鐵、鐵建、中國建筑、中國交通建設等都是建筑企業(yè)，建筑業(yè)怎么壟斷？它們都是在競爭中成長(cháng)起來(lái)的�！�

　　如果說(shuō)在經(jīng)濟“順風(fēng)順水”的情況下取得良好業(yè)績(jì)，還不足以讓人對央企競爭力刮目相看的話(huà)，那么在2008年全球金融危機的沖擊下，李榮融率領(lǐng)央企取得的表現則足以令人信服。

　　危機爆發(fā)之時(shí)，李榮融在一次會(huì )議中及時(shí)向央企發(fā)出了預警，要求央企“捂緊錢(qián)袋子”，“把困難的時(shí)間準備得長(cháng)一點(diǎn)，把困難的程度估計得重一點(diǎn)，把應對的措施準備得足一點(diǎn)”。

　　當美國次貸危機演變成全球金融危機，當危機從金融領(lǐng)域波及實(shí)體經(jīng)濟，中國央企卻成功抵御了這場(chǎng)百年一遇的全球金融危機的沖擊。2008年，央企上繳了10426億元稅收，創(chuàng )造了6961億元利潤。盡管數據較前一年有所遜色，但已足證李榮融的遠見(jiàn)卓識和央企競爭力的提高。

　　“鼓舞士氣，給世界信心�！崩顦s融如此評價(jià)央企在金融危機中的貢獻。但這并未沖昏李榮融的頭腦，他深知央企缺陷：央企過(guò)去7年進(jìn)步很大，但主要依賴(lài)于我國經(jīng)濟的高增長(cháng)。與跨國公司相比，中央企業(yè)的核心競爭力還不強，自主創(chuàng )新能力仍有很大差距。

　　差距就是動(dòng)力。李榮融開(kāi)始引導央企通過(guò)與國際跨國巨頭進(jìn)行對標找差距，提升管理和業(yè)績(jì)水平�！拔覀冞@幾年在探索中前進(jìn)，在競爭中成長(cháng)。說(shuō)實(shí)話(huà)，我喜歡跟高手較量，我認為和高手的較量盡管有失敗、有痛苦，但一定會(huì )有提高。所以我鼓勵央企，不斷地尋找我們自己的對標對象，瞄準世界一流企業(yè)，不斷尋找自己差距，一項一項數據比�！�

　　7年來(lái)，李榮融對國有企業(yè)做大做強的信仰和夢(mèng)想從未動(dòng)搖過(guò)。他倔強地認為，“國有企業(yè)一定能搞好”。他殫精竭慮，虛心學(xué)習；主編《篳路藍縷：王永慶開(kāi)創(chuàng )石化產(chǎn)業(yè)王國之路》一書(shū)，在央企中推廣王永慶的管理經(jīng)驗；向央企負責人隆重推薦《未來(lái)企業(yè)之路》，希望央企負責人了解“未來(lái)企業(yè)”的藍圖。

　　他堅毅、果敢、不服輸、勇于挑戰的性格，推動(dòng)著(zhù)央企向新的高峰挺進(jìn)。