強力推進(jìn)央企重組

　　“在兩年時(shí)間內成為各行業(yè)的排頭兵，達不到的趁早找對象，否則肯定要調整——不是你調就是我調！”

　　做好央企布局和結構調整則是李榮融執掌首任國資委主任的另一項必須取得積極進(jìn)展的使命。

　　2003年7月10日，李榮融主持了國資委成立以來(lái)的首次央企工作會(huì )議。會(huì )上，李榮融向各家央企發(fā)出通牒：“在兩年時(shí)間內，成為各行業(yè)的排頭兵，達不到的趁早找對象，否則肯定要調整——不是你調就是我調！”

　　在李榮融看來(lái)，央企重組步伐必須加快�！霸撡u(mài)的賣(mài)、該并的并、該放的放”，“國有企業(yè)不能再犯以前的錯誤，就是什么行業(yè)都搞，那是不合適的，也是行不通的，事實(shí)證明也是不對的�，F在已經(jīng)很明確，涉及到國民經(jīng)濟命脈的、涉及到國家安全的應該由國有企業(yè)來(lái)做，其他領(lǐng)域我認為都可以放開(kāi)�！崩顦s融對自己的擔子有清醒的認識。

　　“我們計劃中央企業(yè)最后就保留80至100家，最多剩100家�！崩顦s融所確定的這一整合目標貫穿其整個(gè)任期。對準這一目標，李榮融在任期間雷厲風(fēng)行，以其“鐵腕”手段和巨大的勇氣力推央企重組整合。

　　在過(guò)去7年里，央企數量由2003年的196家重組至目前的123家，今年底重組至100家的目標也近在咫尺。與此同時(shí)，央企剝離非主業(yè)資產(chǎn)的速度也在加快。

　　看似簡(jiǎn)單的數據背后，實(shí)際上是外人所不知道的困難。一方面央企重組要考慮有關(guān)央企負責人的職務(wù)安排，另一方面也不能讓企業(yè)員工下崗形成社會(huì )不穩定因素。對于7年來(lái)央企重組整合過(guò)程，李榮融坦言“很不容易”。

　　“在現有條件環(huán)境下，企業(yè)的重組搞不好就形成一些新的不穩定因素。企業(yè)重組就要對其資產(chǎn)進(jìn)行調整，不調整、不重新配置，效率就難以提高，1+1最多等于2；要想1+1大于2，就要對現有的資源進(jìn)行重新配置，提高它的配置效率。但在這個(gè)過(guò)程中，有的人收入可能提高，有的人職務(wù)還得讓出來(lái)。這個(gè)過(guò)程不是太容易�！崩顦s融一次與網(wǎng)友交流時(shí)坦言央企重組之復雜、之困難。

　　知難而退顯然不是李榮融的作風(fēng)，望而卻步也不是李榮融的性格。由于李榮融的極力推進(jìn)，目前央企重組整合已進(jìn)入高潮階段，其中國務(wù)院確定的將央企數量減少至100家以?xún)鹊哪繕藢⒃谙掳肽晖瓿�。此外，央企重組范圍已經(jīng)不僅僅局限于央企之間，央企參與并購地方國企，甚至參與全球資源配置的事件也不斷發(fā)生。

　　這正是李榮融所樂(lè )意看到的。在此之前，李榮融以中國三大石油公司營(yíng)運額加起來(lái)比不上艾克森美孚一家為例說(shuō)明，中國目前擁有的跨國公司數量不多，中國企業(yè)規模和整體實(shí)力與中國在國際經(jīng)濟社會(huì )中的地位和作用還很不相稱(chēng)。因此，必須加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。

　　李榮融以其廣闊的視野描繪央企發(fā)展的百年大計。他多次在公開(kāi)場(chǎng)合語(yǔ)重心長(cháng)地表示，央企要加快走出去步伐，推動(dòng)經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。