疾風(fēng)知勁草,歲寒見(jiàn)后凋。

　　或許,只有在告別的時(shí)候,人們才能更理解《后漢書(shū)·王霸傳》中光武對王霸所說(shuō)這句話(huà)的含義。

　　七年前,李榮融臨危受命,擔起國資委主任這副“極具挑戰性、極具探索性”的重擔,如今,他功成身退。

　　他說(shuō),“我沒(méi)有遺憾”。

　　鮮明的李榮融色彩

　　8月24日,國資委首任“掌門(mén)人”李榮融卸任,接替他的是國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局局長(cháng)王勇。

　　雖然在任的七年間,質(zhì)疑聲和罵聲始終伴隨著(zhù)李榮融,但他心里很坦然:“有些好事到了有些人嘴里就變成壞事,但是我不怕罵。因為心理很坦蕩,我做的是對人民、對國家有益的事�！薄�

　　七年間,他交出了這樣一份眩目的成績(jì)單:國有資產(chǎn)從7萬(wàn)億元增值至20萬(wàn)億元,央企年上繳利潤翻了5番,“相當于每年一個(gè)中石化”；

　　世界500強中央企從只有6戶(hù)增加到30戶(hù)；

　　全國的國有企業(yè)數量從159000戶(hù)減少到114500戶(hù),平均每年減少8000戶(hù),196家央企經(jīng)過(guò)結構調整、兼并重組,現在僅剩123家。

　　在加大戰略性重組和結構調整的同時(shí),國資委建立了業(yè)績(jì)考核、薪酬管理、國有資本預算管理、規范董事會(huì )、法律風(fēng)險防范、國企改制和產(chǎn)權轉讓、市場(chǎng)化選聘人才等一系列制度。

　　截至到目前,國資委發(fā)布規章23件,規范性文件150件,以企業(yè)國有資產(chǎn)法為龍頭、以《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》為基礎的國資監管法規體系逐步完善并深化,國有資產(chǎn)監管工作基本實(shí)現制度化、規范化。

　　國資委2003年成立之初,曾有媒體稱(chēng),面對婆婆加老板的指責,面對問(wèn)題堆積如山的國企改革,李榮融從火山口啟程。

　　七年過(guò)去了,李榮融更愿意把這一項工作稱(chēng)之為“拓荒”。因為國資委作為國務(wù)院特設機構,不僅歷史上沒(méi)有過(guò),國外也沒(méi)有。雖然溫總理交待說(shuō)“極具挑戰性、極具探索性”,但在李榮融看來(lái),潛臺詞是更具風(fēng)險性。

　　“沒(méi)有經(jīng)驗可循,可以說(shuō),國資委怎么運作、方向在哪里、196家企業(yè)往哪走,怎么定位,完全帶有強烈的李榮融色彩�！敝袊�政法大學(xué)教授李曙光表示。

　　“如今,國有企業(yè)的規模、作用、改革力度、布局結構調整、承擔責任等方面都上了一個(gè)新的臺階,李榮融發(fā)揮了重要的領(lǐng)頭人作用�！彼�高度評價(jià)說(shuō):“中國的國企改革已經(jīng)到了一個(gè)制高點(diǎn),這場(chǎng)改革有著(zhù)鮮明的李榮融烙印�！�