2004年8月,香港學(xué)者郎咸平指責科龍集團董事長(cháng)顧雛軍在收購國有企業(yè)過(guò)程中造成國有資產(chǎn)流失,并主張國家“停止以民營(yíng)化為導向的產(chǎn)權改革”,停止管理層收購。在這場(chǎng)全民大討論中,國資委沒(méi)有改變改革的決心�；剡^(guò)頭來(lái)看,李榮融說(shuō):“看問(wèn)題要看整體,他(郎咸平)看到的點(diǎn)多面少�！�

　　最近幾年,各大央企的利潤節節攀升,在對“最賺錢(qián)央企”的壟斷指責聲中,他一直堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn):“央企是要踢世界杯的。中石油、中石化、中海油三家石油公司加起來(lái)比不過(guò)美國一個(gè)�？松�美孚公司,還有什么石油定價(jià)權?”

　　因為懷著(zhù)“企業(yè)強則國家強”的民族復興夢(mèng)想,他要打造一批具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團。

　　他解釋說(shuō):“你不走出去,人家就進(jìn)來(lái)了。你沒(méi)有實(shí)力配置全球資源,只能被人配置�！�

　　最近幾年,央企的薪酬也一直是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。李榮融的態(tài)度一直很明確:“前門(mén)必須開(kāi),該給的應該給。后門(mén)一定要關(guān),旁門(mén)則必清�！�

　　他解釋說(shuō):“我寧可被罵,也要留住人才。我的宗旨,就是不欺負老實(shí)人。以前,國有企業(yè)人才流失很?chē)乐?我們不能好了傷疤忘了疼�！�

　　改革遠遠沒(méi)有到位

　　雖然成立國資委之后的央企今非昔比,但李榮融坦率地表示:“目前只是小改,改革遠遠沒(méi)有到位,國有企業(yè)50%的潛力還沒(méi)有挖掘出來(lái)�！�

　　業(yè)內人士表示,一方面國有企業(yè)的戰略布局和結構調整仍在繼續推進(jìn),另一方面,行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、資源性國有資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)中的金融企業(yè)都缺乏一個(gè)像國資委這樣的出資人對其管理。

　　盡管如此,中國目前的國企改革已經(jīng)引起了法國、德國等國家的關(guān)注,他們也在思考:國有企業(yè)應該占多大比重?應該有怎樣的力量才能在經(jīng)濟調控中反應快、效率高?

　　卸去國資委主任之后的李榮融據稱(chēng)想學(xué)外語(yǔ),想把國資委董事會(huì )、監事會(huì )的培訓課程聽(tīng)完。

　　也有不少企業(yè)希望邀請到李榮融當顧問(wèn),但他的影響力還不止于此。今年7月23日,中央企業(yè)負責人會(huì )議上他推薦的一本書(shū)《未來(lái)企業(yè)之路》,已經(jīng)因為“李榮融薦書(shū)”而銷(xiāo)售火爆。(辛紅)