在上下五千年中華文明的歷史長(cháng)河中不乏朝代盛衰興亡的故事，但開(kāi)國皇帝丟江山的情況卻鮮見(jiàn)，因為開(kāi)國皇帝常常是馬上皇帝，江山都是自己血戰打出來(lái)的，無(wú)疑會(huì )擁有別人無(wú)法企及的極高威望和持久影響力。黃光裕付出二十多年心血創(chuàng )立國美如同“開(kāi)國皇帝”，怎能小覷他收復失地的決心和反攻的力量？

　　其二，時(shí)間利于黃氏。黃氏目前處于進(jìn)可攻退可守、左右逢源的戰略有利態(tài)勢－－或主持大局成為控制國美電器的產(chǎn)業(yè)資本家，或退而求其次成為一個(gè)財務(wù)投資者并隨時(shí)以第一大股東身份聯(lián)合機構投資者、號召散戶(hù)集結盟軍卷土重來(lái)展開(kāi)進(jìn)攻行動(dòng)，提起動(dòng)議重組董事局。黃氏的大股東表決權始終是一柄高懸的達摩克里斯之劍，而陳氏則會(huì )“永無(wú)寧日”，有投行人士認為，按目前局勢看，即使黃光裕9.28敗北，十年之內國美董事局可能都無(wú)法有效削弱其影響力。

　　其三，黃光裕作為創(chuàng )始人對國美具有巨大而深刻的影響力，這一點(diǎn)無(wú)人能比。沒(méi)有黃光裕哪兒來(lái)的國美？國美文化中帶有黃氏深深的風(fēng)格烙印，甚至于可以這樣講，國美的生命是黃光裕賦予的，國美的DNA也是黃光裕遺傳的。與容易每隔若干年便游走于職場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人不同的是，如果創(chuàng )始人控制國美電器，更有利于保持公司長(cháng)期穩定。

　　最后，杜鵑獲釋會(huì )成為黃氏家族團隊主將親自督戰。作為國美曾經(jīng)的執行董事，杜鵑行業(yè)經(jīng)驗豐富、有業(yè)績(jì)、有威望、有能力，她的參戰目前看來(lái)已激發(fā)和凝聚了不少人氣。從另外一個(gè)角度看，對杜鵑獲釋進(jìn)行某種政治解讀是合乎邏輯的，說(shuō)明政府應該是以法治心態(tài)平�？创龂�美控制權之爭，至少是默許或沒(méi)有阻止黃氏家族成員維權，甚或也含有對國家產(chǎn)業(yè)安全的考慮。

　　當然，黃氏家族的底牌還有掌握著(zhù)國美近四百家非上市門(mén)店、擁有國美電器商標等硬實(shí)力。

　　與黃氏家族持續主動(dòng)進(jìn)攻的主基調相比，陳曉方面目前似海外拉票并不順利，總體以被動(dòng)防御為主基調。

　　由于是“以子之矛攻子之盾”，和議更符合黃光裕家族的利益。因已占定“人和”，粗算下來(lái)黃氏家族只要做好兩件事便有近十成勝算：第一，爭取占股約四成的前五十大機構投資者中的半數支持己方就穩操勝券，因為即使貝恩轉股，只要黃氏家族再爭取20％股權的同盟力量就可基本實(shí)現過(guò)半數股權聯(lián)盟的絕對控股局面，任何力量都很難翻盤(pán)；第二，爭取國美管理層人心，至少使其保持中立，以防止機構投資者誤認為管理層與陳曉是鐵板一塊，因擔心團隊穩定性而倒向陳曉。

　　如此，則大事定矣。

　　當然，如果9.28前能夠不戰而屈人之兵，實(shí)現和解，比如能爭取到與陳曉、貝恩的和解，或者與貝恩單獨和解并成為一致行動(dòng)的盟友，或者貝恩中立棄權，則大事定矣，為上善之策。