此外，從前期的美國惠普CEO事件和中國前不久的“學(xué)歷門(mén)”事件都可以看出，公眾對企業(yè)領(lǐng)導人除能力之外的道德水準等其他方面的期望和要求也越來(lái)越高，即使陳曉這次僥幸依靠外資戰勝黃光裕，那么他的未來(lái)也很難有保障，外資股東在輿論壓力下會(huì )讓他在位多久也很難說(shuō)。

　　管理上有條金科玉律－－“己所不欲勿施于人”，試問(wèn)，如果陳曉當年身為永樂(lè )創(chuàng )始人大股東時(shí)，自己聘請的職業(yè)經(jīng)理人要他交出永樂(lè )控制權，他可心甘情愿么？從陳曉的行為來(lái)分析其心理，他很可能受中國歷史上的權謀之術(shù)影響很深，而這種思想顯然不符合現代企業(yè)制度的管理思維。退而言之，即便用中國歷史上的案例來(lái)解讀分析，陳曉也并不明智－－三國時(shí)期曹氏取代劉氏之后不久，司馬氏就會(huì )以幾乎相同的方式取代了曹氏，這是一種輪回。春秋時(shí)期田成子代齊靠的是精于運籌，遠見(jiàn)穩進(jìn)，緩緩滅姜取齊，而陳曉代黃的圖謀是否太過(guò)心急？　

　　綜上所述，按說(shuō)陳曉在零售業(yè)巨人國美內部已具有形同當年攝政王多爾袞或加了九錫的魏王曹操或蜀國丞相諸葛亮的“政治地位”，幾乎已是“不是皇帝的皇帝”，本來(lái)可以借2008年國美事變的歷史性機遇受大股東之托，帶領(lǐng)團隊使國美度過(guò)難關(guān)，令自己功成、名遂、利得、身退，最終修成正果、功德圓滿(mǎn)，成為中國超一流的職業(yè)經(jīng)理人，也成為億萬(wàn)民眾的楷模表率，何樂(lè )而不為？

　　可他偏偏不當越位，不但從結果上引發(fā)了舉世震驚的國美控制權爭奪戰，重創(chuàng )了國美品牌，并很有可能最終將一手好牌打輸。究其根本，他最終將輸在人心上，輸在道義上，更輸在自己內心的貪欲上。陳曉本人其實(shí)也是誤判形勢的受害者，估計內心也是追悔莫及。

　　杜鵑歸來(lái)事實(shí)上給戰局增加了新的變量，下周是她最可能發(fā)力的時(shí)間窗口，這正是陳曉亡羊補牢下臺階的大好機會(huì )。無(wú)論如何，陳曉若不和議，路只會(huì )越走越窄。