我要強調的一點(diǎn)是：首先要明確你到底想要什么，不是因為便宜才買(mǎi)，而是你買(mǎi)了之后可以獲得什么。這次危機我們中國企業(yè)首先要獲取相應的技術(shù)，這是第一有價(jià)值的。第二有價(jià)值的海外資產(chǎn)是國際品牌。中國政府一直倡導打造中國的國際品牌，但大家知道，打造一個(gè)國際品牌談何容易。通過(guò)海外并購是一個(gè)獲取國際品牌的捷徑，這樣我們企業(yè)可以分享品牌帶來(lái)的效益。比如說(shuō)江蘇的民營(yíng)企業(yè)出口電鉆，危機爆發(fā)之后出口量下降了80%，但利潤翻了好幾倍，就是危機爆發(fā)之后并購了曾經(jīng)為之代工的兩個(gè)品牌，這樣不僅僅是繼續得到代工的非常微薄的加工費，還可以分享品牌帶來(lái)的利潤。第三比較重要的是獲取海外渠道，這對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)一直沒(méi)有破題。第四，大家講的最多的是資源，危機爆發(fā)之后資源價(jià)格和資源公司的價(jià)格大幅度下跌，我個(gè)人角度看，現在我們不能太多地放手到海外并購資源，因為要看資源長(cháng)期走勢，過(guò)去六、七年時(shí)間，初級產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲，這恰恰與中國對資源需求的快速上升有密切關(guān)系，如果往長(cháng)遠看，未來(lái)可能初級產(chǎn)品會(huì )一直保持高價(jià)。

　　還有一點(diǎn)也很重要，就是當我們看到這些戰略性、百年一遇的機遇時(shí)，一定要看到海外的風(fēng)險，企業(yè)眼下只是看到企業(yè)并購市場(chǎng)準入的風(fēng)險，其實(shí)更多的風(fēng)險是在買(mǎi)到以后整合企業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)陌生的環(huán)境下，很多企業(yè)國際化程度不高的情況下，更要高度關(guān)注海外風(fēng)險，使走出去的先驅企業(yè)不要成為先烈。

　　復星高科技集團品牌發(fā)展部總經(jīng)理張亦農：

　　海外并購須循序漸進(jìn)

　　我們看到有很多的全球機遇產(chǎn)生，我們知道全球經(jīng)濟在探底，但也要正視我們所遇到的困難。

　　首先是品牌問(wèn)題，第二有沒(méi)有國際化人才，必須有當地人才，他們才是推動(dòng)我們事業(yè)的基礎，第三，當地的法律、政策、文化甚至當地的市場(chǎng)以及是不是有足夠的資金運作中國企業(yè)海外并購投資這些事情。

　　我們需要循序漸進(jìn)，不能說(shuō)一口吃個(gè)胖子。我們在國內做了很多投資，比如醫藥、礦業(yè)、零售、金融等等，管理資產(chǎn)近千億，去年利潤達到45億。但我們走出去也非常慎重。我們和全國最著(zhù)名的私募基金公司一塊在看，我們是不是可以共同捕捉機會(huì )。我們也在做一些嘗試，比如和歐洲最著(zhù)名的俱樂(lè )部做戰略投資，共同開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)。我們要決定做這件事情的時(shí)候也在想，有這么多投資機會(huì )，到底什么是我們所關(guān)注的呢？是價(jià)值投資，能不能創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　首先我們可以圍繞已有的產(chǎn)業(yè)投資；第二我們非常關(guān)注有成長(cháng)動(dòng)力的行業(yè)。全球有很多機會(huì )，但什么在五年十年之后依然高速發(fā)展，如果捕捉到這樣的市場(chǎng)做投資會(huì )更有機會(huì )；第三是消費升級的領(lǐng)域，受益于內需增長(cháng)；第四，不管海外資本多便宜，如果不能受制于中國成長(cháng)、發(fā)展，我們也不會(huì )碰，我們會(huì )捕捉被低估、受制于中國增長(cháng)的產(chǎn)業(yè)，利用我們在中國的經(jīng)驗帶動(dòng)起來(lái)。我們講這些概念是什么意思呢？就是說(shuō)我們在全球經(jīng)濟形勢下，并不是每一個(gè)板塊項目都支持的，我們要挑選最適合的點(diǎn)，因為機遇里也充滿(mǎn)了風(fēng)險，我們還有很長(cháng)的路要走。