陳曉或需調整行事方法

　　事實(shí)上，以微弱優(yōu)勢險勝的陳曉通過(guò)這次表決或許也應該有一些反省，比如此前他過(guò)度自信地認為自己代表了黃以外的多數股東�！皡⑴c投票的股東越多就越對自己有利，以避免大股東黃光裕一票定江山的局面�！边@是陳曉一直呼吁廣大投資者積極參與投票的原動(dòng)力。但從目前的情況看來(lái)，微弱優(yōu)勢顯示出陳曉也并非代表了絕大多數股東的利益。

　　而記者昨天在股東大會(huì )現場(chǎng)中接觸到的股東中，甚至多數人都表現出挺黃倒陳的態(tài)度。而在網(wǎng)絡(luò )上也一直有著(zhù)幾乎“一邊倒”的挺黃聲音。

　　目前看來(lái)，機構投資者支持陳曉的可能更多，而普通投資者則更感性把票投向了黃光裕。盡管“投票定乾坤”，但如何處理與普通投資者以及輿論的關(guān)系，其實(shí)對于未來(lái)的陳曉也是一場(chǎng)挑戰，畢竟國美電器是一家公眾上市公司，其業(yè)務(wù)面對的正是普通消費者，如何處理好公共關(guān)系成為陳曉未來(lái)應該著(zhù)力加強的內容。

　　國美團隊面臨能力挑戰

　　而對于陳曉，從這場(chǎng)股東大會(huì )中勝出其實(shí)也伴隨著(zhù)極大的挑戰性。因為他作為國美電器董事局主席的地位穩固后，就要實(shí)施自己提出的國美“五年規劃”。比如規劃中提及未來(lái)五年內要使國美門(mén)店增至2000家。但事實(shí)上，陳曉究竟是否有能力帶領(lǐng)國美如愿實(shí)現這些規劃還存變數。如果這些目標屆時(shí)無(wú)法實(shí)現，國美股東顯然是不會(huì )答應的。

　　昨天國美電器特別股東大會(huì )召開(kāi)當天，國美電器股價(jià)上漲4.62%報收于2.49港元。有業(yè)內人士指出，昨天股東會(huì )的結果究竟會(huì )給國美帶來(lái)什么，今天國美電器的股票走勢應該也是一種反映。

　　復旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(cháng)張暉明表示：商業(yè)游戲中不能用道德來(lái)審判

　　復旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(cháng)張暉明教授認為，黃光裕擁有372家未上市門(mén)店及商標資源，陳曉有熟悉市場(chǎng)、管理公司的能力，就此決裂必然一刀兩傷，這不是最好的結果。從投票結果來(lái)看，投資機構最聰明，既讓陳曉留在董事會(huì )，又收回董事會(huì )增發(fā)股票授權，打消稀釋大股東股權的擔心。這樣折中的做法，可以暫時(shí)化解危機，但仍有禍患。

　　張暉明認為，自始至終雙方都在法律和規則的框架內博弈，這對其他企業(yè)建立規范的治理結構具有積極的作用，這會(huì )鼓勵更多的中國企業(yè)重視規則，了解規則和遵守規則。這一事件可稱(chēng)之為公司治理與股權爭奪的經(jīng)典商業(yè)案例。

　　張暉明稱(chēng)，既然采取投票表決，就應該少數服從多數，但在中國企業(yè)中往往是少數人并不尊重結果，反而制造麻煩�！斑@是在企業(yè)治理中缺乏民主素質(zhì)的最典型的表現，你可以反對、質(zhì)疑、監督對方的行動(dòng)，但不能搗蛋�！睆垥熋髡J為，在商業(yè)游戲規則中，不能感情用事或者用道德來(lái)審判。