綜觀(guān)整個(gè)事件，失去人身自由的黃光裕隔空應戰自如，只擁有1.47%國美股權的陳曉“以小博大”，對抗擁有32.47%股權的控制權，看似不可為，實(shí)則都在國美特有公司規則下合法騰挪

　　10分鐘，280張現場(chǎng)投票， 14萬(wàn)散戶(hù)先期表決，明爭暗斗數月之久的國美股權紛爭，以“最不壞”的結果面世， 聲勢浩大地證明了博弈充分的嚴肅與無(wú)力。

　　“大股東不希望國美分裂成兩個(gè)�！� 黃光裕的妻子杜鵑在9月28日投票結束后公開(kāi)表態(tài)意味著(zhù)先前“考慮收回374家非上市門(mén)店，由家族自己組織管理團隊經(jīng)營(yíng)”更多是一種票選策略，短期內國美控制權紛爭不會(huì )再掀波瀾。

　　綜觀(guān)整個(gè)事件，失去人身自由的黃光裕隔空應戰自如，只擁有1.47%國美股權的陳曉“以小博大”，對抗擁有32.47%股權的控制權，看似不可為，實(shí)則都在國美特有公司規則下合法騰挪。一次資金危機，一次股權激勵，一次公開(kāi)票選，黃光裕的國美已是傳奇，黃光裕后的國美更成傳奇。

　　貝恩入局打造“4∶4”

　　2008年11月17日，黃光裕被公安局帶走，國美面臨生死考驗�！爱敃r(shí)的想法很簡(jiǎn)單，如何讓這個(gè)企業(yè)能夠存活下來(lái)�！便y行停止貸款，供應商停止供貨，國美資金鏈危機，充當“救火隊長(cháng)”的陳曉找到了貝恩。

　　2009年6月22日，陳曉與貝恩資本達成協(xié)議：貝恩將投資2.33億美元購得國美7年期可轉股債券。同時(shí)，國美董事會(huì )建議以每股0.672港元公開(kāi)發(fā)售23億-25億股新股，兩項共計融資不少于32.36億港元�！�

　　注資國美的同時(shí)，貝恩提出三個(gè)附加條件：一、三位貝恩資本人員必須進(jìn)入國美董事會(huì )；二、國美董事會(huì )三位成員陳曉、魏秋立、王俊洲，必須至少保留兩位；三、違約以上兩條之一，貝恩有權以可轉股債券價(jià)值1.5倍即24億港元要求國美賠償。

　　黃家對這三個(gè)條件極端反對�！斑@樣做有沒(méi)有考慮大股東的意愿，如果其他投資機構如JP摩根，也要求進(jìn)入董事會(huì )，可以嗎？”黃光裕家族代表鄒曉春表達了引入貝恩資本三位人員進(jìn)入董事會(huì )的不滿(mǎn)。

　　貝恩資本派出的三人，在黃光裕家族看來(lái)，是陳曉改變董事會(huì )投票格局的“陰謀”。11人的國美董事會(huì )形成“5+3+3”的格局，在陳曉還沒(méi)有控制黃光裕舊部4名執董之前，在投票日常經(jīng)營(yíng)管理決議時(shí)，可以達到除獨立董事外4∶4的對峙格局。