把股東放在第三位不是看不起股東，而是在分配資源的過(guò)程中，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明、講實(shí)話(huà)、講清楚。做好了客戶(hù)，做好了員工，我相信股東利益一定能得到保障。

　　成功創(chuàng )業(yè)三大拷問(wèn)

　　大家都在想一個(gè)問(wèn)題，21世紀什么是優(yōu)秀的企業(yè)?到底該怎么做優(yōu)秀的企業(yè)?這個(gè)問(wèn)題也是讓我思考了很多年，我想今天跟大家分享一下我自己的看法。為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得那么快?為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展得那么快?我發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)有非常有意思的品質(zhì)：第一開(kāi)放;第二分享;第三承擔責任;第四全球化。這四個(gè)基本的素質(zhì)，使得互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展。

　　假如你的企業(yè)希望在21世紀成為一家偉大、成功的企業(yè)，你要問(wèn)自己：我夠開(kāi)放嗎?我夠分享嗎?這分享不僅是員工內部的分享，(也是)跟員工財富的分享，跟競爭對手的分享。你是不是做得比別人好?你是不是愿意承擔社會(huì )、環(huán)境、員工的責任?我認為，責任心有多大，你的舞臺就會(huì )有多大。所以，責任心是關(guān)鍵。

　　還有是全球視野。我并不認為中國要有什么民族企業(yè)走向世界，我們要思考的是如何為這一代的人、這一代的企業(yè)家樹(shù)立形象，而不是為中國的企業(yè)。我沒(méi)看見(jiàn)微軟說(shuō)要為美國企業(yè)樹(shù)立形象，或者是谷歌說(shuō)為美國企業(yè)樹(shù)立形象。只有具備為人類(lèi)社會(huì )貢獻價(jià)值的胸懷，有一天你才有可能成為為人類(lèi)社會(huì )作出巨大貢獻的公司。

　　另外一個(gè)，創(chuàng )業(yè)者從第一天就知道，我們是很辛苦的。我前一天在上海碰到一個(gè)企業(yè)家，他說(shuō)我現在很辛苦，現在我公司上市了，錢(qián)越賺越多，人越來(lái)越痛苦。我不知道自己要干什么，但是每天要KPI，要(關(guān)注)利潤、要審核、要上市，其實(shí)痛苦很多。

　　我覺(jué)得我們一定要問(wèn)，我們做企業(yè)，做創(chuàng )業(yè)者，我們需要的是快樂(lè )，還是幸福感?我選擇的是幸福感。什么是幸福感?我覺(jué)得，幸福感是你知道自己要做什么。做企業(yè)跟做人一樣，我們一定要想清楚這幾個(gè)問(wèn)題：你有什么?你要什么?你愿意放棄什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放棄，你的企業(yè)一定不會(huì )做到很好。