五礦和江西的恩怨糾葛,就是央企轉戰地方頻頻遭擊的縮影。

　　從江西鎢業(yè)集團(下稱(chēng)江鎢集團)、江西銅業(yè)集團(下稱(chēng)江銅)再到贛州，從解救江鎢集團、伏擊江銅到受制于贛州，五礦在投資江西后可謂喜悅辛酸盡嘗。

　　“我們江西老表被害慘了！”這是一位江鎢老員工發(fā)出的感慨。

　　“贛州就是在釣我們的投資！”這是一位參與和贛州市稀土礦業(yè)有限公司(以下稱(chēng)贛稀礦業(yè))進(jìn)行多次談判的五礦高層得出的結論。

　　一家行業(yè)巨頭為何在投資地方后會(huì )陷入如此的境地？五礦在江西的境遇能否為9月底高調進(jìn)入江西的中國鋁業(yè)公司(下稱(chēng)中鋁)提供鏡鑒？翻開(kāi)五礦江西恩仇錄，我們或許能夠找到答案。

　　結怨江鎢

　　熟悉江西有色行業(yè)的人都知道，江鎢集團分新江鎢和老江鎢，而這個(gè)“新”、“老”并不是完全固定的。隨著(zhù)利益的爭奪，原來(lái)的新江鎢變成了老江鎢，原來(lái)的老江鎢卻變成了新江鎢。

　　第一次出現新江鎢的概念是在2003年，五礦通過(guò)下屬中國五礦有色金屬股份有限公司與江鎢共同組建了江西鎢業(yè)集團有限公司(下稱(chēng)江鎢有限)。其中，五礦集團控股51%，這助其獲得了江鎢的主要資源類(lèi)資產(chǎn)。而江鎢有限就被定義為“新江鎢”，在江鎢集團除了新江鎢以外的資產(chǎn)就被稱(chēng)為了“老江鎢”。

　　“本來(lái)五礦未進(jìn)入江鎢集團之前，江鎢集團的經(jīng)營(yíng)就出現了問(wèn)題，效益就很差了，由于還有一些優(yōu)質(zhì)資源可以帶來(lái)一定的效益，所以我們勉強還能維持，但在央企進(jìn)入江鎢集團后，優(yōu)質(zhì)資源幾乎全部被它拿走了。當時(shí)我的單位就屬于不良資產(chǎn)而被剝離了。當時(shí)我的孩子正在外地上大學(xué)，最困難的時(shí)候連孩子的生活費都不能保證，你說(shuō)我們怎么能不恨這些央企�！币晃焕辖�鎢職工向《中國經(jīng)濟和信息化》記者訴苦說(shuō)道。

　　和這些老職工的憤恨一樣，這個(gè)時(shí)期老江鎢的高層雖然沒(méi)有這些拮據的經(jīng)歷，但被剝離后的收入一樣是遭受下降，而最讓他們難受的是江鎢有限經(jīng)濟效益在五礦進(jìn)入后得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這來(lái)自于江鎢最主要的產(chǎn)品金屬鎢價(jià)格的飛漲。

　　“我們江西老表被害慘了！”當時(shí)老江鎢的一位主管園區建設的領(lǐng)導對記者說(shuō)，“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都讓五礦收走了，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的利潤大部分被五礦拿走了，其實(shí)這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)更多的是資源類(lèi)資產(chǎn)，五礦實(shí)際上是變賣(mài)了我們江西的資源，而變賣(mài)的錢(qián)大部分又讓它拿走了�！�

　　針對江西方面的指責，記者聯(lián)系了五礦相關(guān)部門(mén)，但五礦拒絕對這些指責表態(tài)，而一些熟悉這段歷史的相關(guān)人士向記者表述了與江西方面截然不同的觀(guān)點(diǎn)。

　　“江鎢集團在被五礦重組前已經(jīng)是個(gè)非常困難的企業(yè)了。江鎢集團主要是生產(chǎn)資源類(lèi)產(chǎn)品，但由于所屬的礦山已經(jīng)被開(kāi)采多年，導致富礦很少，所以日子并不好過(guò)。在當時(shí)鎢價(jià)不景氣的情況下，多年的老國企還要背負許多晚期礦山的包袱，有大批的閑置勞動(dòng)力需要安置。其實(shí)當時(shí)是江鎢集團求著(zhù)五礦重組它的。當然，五礦在當時(shí)也正處在由進(jìn)出口貿易向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰略轉型期，所以它才開(kāi)始考慮和江鎢集團的合作�！庇猩�金屬技術(shù)經(jīng)濟研究院鎢業(yè)專(zhuān)家殷建華對《中國經(jīng)濟和信息化》記者表示。

　　五礦入主江鎢有限后，占據了大多數江西的鎢資源，與此同時(shí)，五礦也參與了湖南一些鎢企業(yè)的并購，獲得了湖南大量的鎢資源。由于江西、湖南是我國鎢產(chǎn)量最大的兩個(gè)省，所以當時(shí)的五礦等于控制了我國大部分的鎢產(chǎn)量，而根據它在國際貿易市場(chǎng)上豐富的經(jīng)驗，五礦很快就通過(guò)自己的運作方法使鎢的價(jià)格大幅上漲，五礦在其中獲益頗豐。

　　在殷建華看來(lái)，江鎢的指責有些不太厚道，頗有“過(guò)河拆橋”的嫌疑。用他的話(huà)講，沒(méi)有五礦入主江鎢就沒(méi)有江鎢有限的今天，沒(méi)有江鎢有限的今天也就沒(méi)有江鎢的脫貧�！霸谖宓V入主江鎢有限之前，五礦一直是我國鎢砂、鎢礦出口的總代理，掌握著(zhù)我國鎢資源出口的生殺大權。同時(shí)，由于在國際貿易市場(chǎng)浸潤多年，五礦積累了豐富的資源價(jià)格炒作能力�？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有五礦在國際市場(chǎng)上對金屬鎢價(jià)格的操作，江鎢有限也不可能獲得那么多的利潤，江西方面不能見(jiàn)到利潤就眼紅�！币蠼ㄈA對記者說(shuō)。

　　《中國經(jīng)濟和信息化》了解到，江西方面對五礦的不滿(mǎn)一方面來(lái)自于利益分配不合理，另一方面來(lái)自五礦對江鎢有限在延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈方面投入不足�！拔宓V就是來(lái)江西占據資源的，并沒(méi)有在鎢產(chǎn)品深加工方面投入多少，在目前資源為先的情況下，它很有可能在最短時(shí)間內把江西的鎢資源開(kāi)發(fā)完，最后把一個(gè)資源枯竭的爛攤子留給我們�！币晃辉�江西省有色金屬行業(yè)管理辦公室的人士對記者說(shuō)。

　　“這也不能完全怪在五礦身上。我國鎢產(chǎn)品的深加工一直以來(lái)存在著(zhù)技術(shù)落后的現象，我國的鎢產(chǎn)業(yè)也一直沒(méi)有擺脫低價(jià)出口初級鎢產(chǎn)品而高價(jià)進(jìn)口高端鎢制品的窘境。這并非五礦一己之力能夠改變的�！币晃徊辉妇呙�的鎢業(yè)專(zhuān)家向《中國經(jīng)濟和信息化》記者表示。

　　提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平其實(shí)對五礦而言，確實(shí)不可能在短時(shí)間內實(shí)現，當時(shí)在五礦入主江鎢有限的時(shí)候，這就已經(jīng)是業(yè)內的共識�！敖�西方面應該看得很清楚，五礦的優(yōu)勢在于，因為其從事進(jìn)出口貿易，所以它有市場(chǎng)優(yōu)勢，另外就是五礦有相關(guān)的政府資源，商務(wù)部等部委對其比較支持。而最主要的一點(diǎn)，五礦有著(zhù)充裕的資金優(yōu)勢，屬于大型央企�！币蠼ㄈA說(shuō)。

　　多年從事國際貿易的五礦，并不具備生產(chǎn)管理和技術(shù)優(yōu)勢。雖然早在2005年五礦已經(jīng)開(kāi)始嘗試向生產(chǎn)型企業(yè)轉變，但短短的幾年時(shí)間內讓其在生產(chǎn)管理和產(chǎn)品深加工方面有大的突破確實(shí)很難。其實(shí)正是五礦的這種劣勢，讓其與江西方面的隔閡越來(lái)越深。

　　“江西方面與五礦的矛盾加大應該是從生產(chǎn)管理等方面開(kāi)始的。隨著(zhù)其經(jīng)營(yíng)方式的轉變，五礦在江鎢有限中逐漸開(kāi)始參與生產(chǎn)管理方面的工作，但五礦沒(méi)有多少生產(chǎn)管理經(jīng)驗，這讓一直以來(lái)控制著(zhù)生產(chǎn)的江西方面頗感不爽�！币蠼ㄈA認為。

　　新江鎢？老江鎢？

　　隨著(zhù)江西和五礦的矛盾加劇，江西方面一直想在江鎢有限的利益分配上有所突破，主要目標集中在所持有江鎢有限的股權上。2008年，江西省國資委出資監管的江鎢控股集團有限公司(下稱(chēng)江鎢控股)成立，江鎢控股控制江鎢集團70%的股權，而這70%的股權也使其間接控制了江鎢集團在江鎢有限的股權。而江鎢控股也成為了被業(yè)界稱(chēng)為的新江鎢，之前的江鎢有限變成了老江鎢。