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郭臺銘與王傳福的共同選擇,暗示了他們正承受著(zhù)類(lèi)似的轉型壓力,都需要一個(gè)未來(lái)感更強的產(chǎn)業(yè)。
2010年10月中旬,富士康宣布與保定英利綠色能源聯(lián)合同煤集團,在大同建設年產(chǎn)能力為2.7萬(wàn)噸的多晶硅項目,以及總規模為年產(chǎn)1吉瓦的多晶硅太陽(yáng)能電池項目。
一周后,比亞迪與江西賽維也簽署了一項為期兩年的多晶硅銷(xiāo)售協(xié)議,價(jià)值大約為3億美元。從2011年1月份起,賽維將每月向比亞迪發(fā)貨。
郭臺銘對光伏行業(yè)關(guān)注已久,與英利合作之前,就曾與賽維、尚德等公司多次交流行業(yè)前景。王傳福也宣布將在陜西省商洛市建設年產(chǎn)能為5000兆瓦規模的太陽(yáng)能電池工廠(chǎng),其一期100兆瓦生產(chǎn)線(xiàn)調試基本結束,即將正式投產(chǎn)。
郭臺銘與王傳福的共同選擇,暗示了他們正承受著(zhù)類(lèi)似的轉型壓力,都需要一個(gè)未來(lái)感更強的產(chǎn)業(yè)。
在今年的連續跳樓事件之后,富士康代工模式中隱含的危機已全面暴露。郭氏雖然倔強的宣稱(chēng)代工不會(huì )消失,但已暗中布局后路。不過(guò)富士康高調推出的3C賣(mài)場(chǎng),并非自己所擅長(cháng),一直雷聲大雨點(diǎn)小,突圍的真正方向,還是要回歸制造。
王傳福近年來(lái)不斷遭遇質(zhì)疑——實(shí)際上,他的麻煩并不比郭臺銘少,電動(dòng)汽車(chē)聲勢浩大但銷(xiāo)量可憐、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商“反水”、新工廠(chǎng)涉嫌違規用地、回歸A股擱置、基金減持……王傳福在新能源領(lǐng)域有宏大構想,甚至已延伸到儲能電站。然而,如果不能找到足夠堅固的利潤支撐點(diǎn),很可能陷入擴張的泥澤。
他們的選擇也是代工巨頭試水光伏產(chǎn)業(yè)趨勢中的浪花。今年臺灣晶圓雙雄都有大動(dòng)作,臺積電入股了臺灣最大的太陽(yáng)能電池制造商茂迪股份,而電投資的東濟寧華翰光伏電站一期項目正式并網(wǎng)發(fā)電,另外,其投資2.7億美元的聯(lián)相(山東)項目也已開(kāi)始動(dòng)土,目標是建成亞洲最大薄膜太陽(yáng)能電廠(chǎng)。電源巨頭臺達電子、面板巨頭友達光電,亦均準備斥巨資進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái),“代工王”們之間的搏殺已幾近白熱化,本來(lái)各有精專(zhuān)的領(lǐng)域,如今已顧不得許多,疆界變得模糊。郭臺銘在臺灣令同行又恨又怕,業(yè)內將與之對抗稱(chēng)為“防洪(鴻海)”,就是因為他的觸手不斷探到別人飯碗。富士康與比亞迪之間積怨甚深,重要原因也是后者虎口奪食,令富士康手機代工業(yè)務(wù)幾乎一蹶不振。而聽(tīng)到比亞迪可能接單筆記本代工的消息,許多臺灣企業(yè)都備加警惕,擔心一個(gè)小鴻海正在崛起。在代工這口鍋里爭來(lái)斗去,贏(yíng)家輸家都很辛苦,往往殺敵一千,自傷八百。
太陽(yáng)能電池簡(jiǎn)直是上帝賜給他們的機會(huì ),這是個(gè)資金密集型+技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。雖然屬于高科技,在中國依然帶有低端制造業(yè)的特征!按ね酢眰內谫Y能力雄厚,有充分的電子工業(yè)技術(shù)積累,其成本控制能力更是首屈一指,從事光伏制造有天然優(yōu)勢。而在國內市場(chǎng)仍未啟動(dòng)的情況下,光伏主要市場(chǎng)依然在歐美,那里本來(lái)就是代工企業(yè)的發(fā)家地。另一方面,實(shí)力強大的光伏企業(yè)都有建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向一體化的需求,這正是代工企業(yè)所擅長(cháng)的。
更重要的是,全球光伏產(chǎn)業(yè)尚處于幼兒期,無(wú)論尚德、賽維、英利,亦或是美國第一太陽(yáng)能,只是現階段的領(lǐng)跑者,每個(gè)新玩家都有闖入一線(xiàn)陣營(yíng)的機會(huì )。相比較而言,同屬新能源范疇的風(fēng)電產(chǎn)業(yè),競爭已很慘烈,而且需要一定的裝備制造業(yè)基礎,對代工企業(yè)而言吸引力就大為下降。
這一輪角逐將在大陸展開(kāi),按照“十二五”規劃,大陸新能源產(chǎn)業(yè)會(huì )創(chuàng )造出萬(wàn)億級的市場(chǎng)。同時(shí),光伏電池制造環(huán)節能耗頗高,將基地設在大陸有利于控制成本。
代工巨頭的加入將會(huì )加速太陽(yáng)能發(fā)電的成本滑落速度,然而,令人憂(yōu)心的是,他們尚未成為行業(yè)提升的動(dòng)力。他們的工廠(chǎng)管理水平、工藝水平本來(lái)在光伏企業(yè)之上,可如今新戰場(chǎng)變化速度太快,機會(huì )太多,他們似乎缺乏耐心將代工中的優(yōu)秀基因移植過(guò)來(lái),在設備和原料、輔料的國產(chǎn)化率,工藝創(chuàng )新等方面,還沒(méi)有帶來(lái)明顯貢獻。
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【編輯:王曄君】 |
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