郭臺銘，1950年出生于臺北，祖籍山西省晉城市。1974年,郭臺銘創(chuàng )辦鴻海塑料企業(yè)，1985年創(chuàng )立富士康，三年后，富士康進(jìn)入深圳，并逐步從百人小廠(chǎng)發(fā)展到全球最大的電子代工廠(chǎng)商。2010年,郭臺銘被“福布斯富豪榜”列為中國臺灣首富。

　　郭臺銘——誰(shuí)獲取了最大的利潤？

　　2010年7月12日，富士康一位年輕的大學(xué)生跳樓自殺。這是富士康一系列自殺事件中最特殊的一起，原因是他丟失了一部iPhone樣機，巨大的壓力讓他選擇了自殺。

　　一時(shí)間，富士康再次因為蘋(píng)果而揚名，“血汗工廠(chǎng)”“殺人工廠(chǎng)”的字眼，又一次大面積出現在各大媒體的顯著(zhù)位置。

　　蘋(píng)果公司也首度作出回應：“我們要求所有的供應商尊重每一位員工”。

　　喬布斯也多次表示“富士康是iPhone工廠(chǎng)，但絕非血汗工廠(chǎng)”。

　　為什么一部樣機會(huì )引發(fā)如此震動(dòng)，有媒體引用富士康方面的話(huà)表示“丟失樣機有可能丟失蘋(píng)果訂單，它涉及幾十萬(wàn)人的飯碗”。根據蘋(píng)果公司的業(yè)績(jì)報告，第三季度，iPhone手機賣(mài)出1410萬(wàn)部，集中大多是iPhone4。有報道稱(chēng)，富士康每天生產(chǎn)14萬(wàn)部仍供不應求，如果丟失這個(gè)訂單，對富士康的影響可想而知。

　　但與此同時(shí)，富士康還不得不面對一個(gè)很尷尬的數據，《紐約時(shí)報》對iPhone4供應鏈進(jìn)行了解剖, 一臺iPhone4蘋(píng)果公司獲利360美元，而代工企業(yè)只有6.54美元。

　　這組數字的巨大落差，全球最大的電子產(chǎn)品制造商富士康掌門(mén)人郭臺銘又是怎么看的呢？

　　芮成鋼：像我手里拿的這樣一個(gè)iPhone，在中國用的iPhone應該都是在富士康生產(chǎn)的？

　　郭臺銘：對

　　芮成鋼：我就很好奇，您跟喬布斯本人肯定認識，你們合作這么多，是他們蘋(píng)果先設想出這樣一個(gè)完美的產(chǎn)品，包括手感、觸覺(jué)各方面，然后問(wèn)你能不能做，還是這個(gè)過(guò)程你是和他一起來(lái)開(kāi)發(fā)的，你告訴他sdif(音)，我們目前的技術(shù)水平模具各方面達到什么樣的水平，給你一個(gè)設計空間或者一個(gè)范圍區間之內，你們是怎么合作的？

　　郭臺銘：這個(gè)里面可能牽涉到一些商業(yè)的秘密，我在這里不方便針對一個(gè)客戶(hù)或者是一個(gè)產(chǎn)品，當然牽涉到一些我們彼此之間合作的商業(yè)秘密，我不好在這里說(shuō)得比較清楚。

　　郭臺銘：這個(gè)需要雙方一定要有一定的水準，才能夠溝通，把這個(gè)要求精準度做出來(lái)。今天是一個(gè)設計者跟制造者之間，是一個(gè)互動(dòng)，不是一個(gè)單純的被動(dòng)

　　可以做到這么薄，玻璃耐摔，這個(gè)硬化的處理就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，所以彼此在這都有貢獻，可是這個(gè)東西的創(chuàng )新是人家的創(chuàng )新，我們只是在制造技術(shù)上創(chuàng )新，所以他們有他們的應得的利潤，我們有我們該賺的利潤

　　芮成鋼：不是說(shuō)像媒體傳說(shuō)的那樣，價(jià)值鏈的大部分都被品牌擁有者，被蘋(píng)果拿走了，留在中國的只是一小部分。

　　郭臺銘：其實(shí)大家想蘋(píng)果牌在中國代工費多少多少美元出來(lái)，他都紙箱都在中國買(mǎi)的，除了幾個(gè)重要的芯片不在中國制造，其中很多零件都在中國制造。

　　從我制造業(yè)的觀(guān)點(diǎn)，制造業(yè)可以帶來(lái)的整個(gè)附加價(jià)值不是只有他付給你的工錢(qián)，是所有產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中，今天他要運輸出去，他的車(chē)子、飛機、輪船，這些東西可以累積中國幾千億美金的外匯，我想這些東西都是制造業(yè)所累積出來(lái)的。