郭臺銘——品牌是最后的突破口嗎？

　　做最好的品質(zhì)、好好伺候客戶(hù)，鴻海就能做大”，這是郭臺銘對所有員工灌輸的一個(gè)基本理念。在2005年，當其它電子大廠(chǎng)能做到98%的產(chǎn)品在5天內出貨，富士康已經(jīng)做到98%的出貨2天內完成。而 “我們絕不做品牌”，這句話(huà)更是郭臺銘強烈個(gè)性的最大體現。

　　但目前傳統“代工模式“，隨著(zhù)中國勞動(dòng)力成本增加以及原材料價(jià)格的不斷上漲，正在面臨著(zhù)激烈的動(dòng)蕩，創(chuàng )建自主的品牌，幾乎成了突破這一瓶頸最好的答案。對于這一點(diǎn)，郭臺銘又怎么看呢？

　　芮成鋼：但是看到蘋(píng)果這樣一個(gè)產(chǎn)品，比如說(shuō)iPad，都是在富士康生產(chǎn)，但是上面還是一個(gè)蘋(píng)果的品牌，我認同您剛才說(shuō)的，富士康本身也是品牌，這樣的合作我們也是雙贏(yíng)互利，但是您看到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，摸在手里有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，上面沒(méi)有富士康的品牌，可能要拆開(kāi)以后里面才能看到富士康，一個(gè)在業(yè)內大家更熟悉的品牌。

　　郭臺銘：我們富士康跟我們集團是不做品牌的，可是我們富士康本身就是個(gè)品牌，在制造業(yè)來(lái)講。我們在電子制造業(yè)，我們也是世界現在居于最領(lǐng)先的地位，在山西的產(chǎn)品。這些品牌是有它的價(jià)值，但是我們有一個(gè)誤區，這個(gè)品牌并不是獲利的保障，并不一定是利潤最高的，就一定在品牌。

　　芮成鋼：現在我們看到一種趨勢，我們提到往其它高端去走，要有自己品牌的時(shí)候，我們看到很多中國企業(yè)在這方面做努力，做了很多積極地探索，甚至包括去購買(mǎi)國外的品牌，希望一下子越到一個(gè)新的境界

　　郭臺銘：其實(shí)品牌的背后代表的是科技、代表的是創(chuàng )新、代表的是管理、代表文化，如果要變成一個(gè)品牌，我覺(jué)得要花幾十年甚至上百年，像中國很多古老的品牌，像很多包子、涮羊肉，這一些都是上百年的，哪怕同仁堂的藥鋪都是上百年的，我最近有機會(huì )跟寶馬汽車(chē)的高層談到，他們要做一部好的汽車(chē)，他們研發(fā)到制造生產(chǎn)的工藝、模具各種節能減排所有的東西，他們都要花幾十年的工藝才可以做到這個(gè)水準。

　　芮成鋼：并不是說(shuō)我們已經(jīng)做到了盡善盡美。

　　郭臺銘：如果品質(zhì)跟不上，技術(shù)創(chuàng )新的能力跟不上，品牌很快就化為烏有，尤其現在資訊這么發(fā)達，大家腦筋沒(méi)有辦法記太多的品牌，奧運會(huì )的冠軍在那個(gè)時(shí)候大家可以看到金牌、銀牌，他們的速度都差了一秒、零點(diǎn)幾秒，可是到后來(lái)大家記到的就是冠軍而已，亞軍差0.1秒都沒(méi)有辦法記得到。所以我說(shuō)在任何一個(gè)制造業(yè)，要么就做到99.9，要么就做到最好，我們不做品牌，就是因為我們沒(méi)有辦法分心，我們集中精力把我們本身制造這一塊做好，這就是我們幾十年來(lái)，我們的專(zhuān)長(cháng)就在這里。

　　芮成鋼：因為我們聽(tīng)到很多中國企業(yè)家收購外國品牌，包括李書(shū)福先生接受我采訪(fǎng)的時(shí)候，我們也提到他說(shuō)的話(huà)，造汽車(chē)，一個(gè)沙發(fā)加四個(gè)輪子，沙發(fā)上套個(gè)鐵皮口，四個(gè)輪子等等，我們說(shuō)他收購沃爾沃未來(lái)失敗風(fēng)險的可能性，也提到做汽車(chē)從西方來(lái)看是需要幾代工程師的積累沉淀，不是一夜之間就可以完成的

　　郭臺銘：沃爾沃是一個(gè)好的品牌，我也認識李書(shū)福先生。我覺(jué)得他更要的不是買(mǎi)這個(gè)品牌，他要的是買(mǎi)沃爾沃背后的那一群……

　　芮成鋼：工程師。

　　郭臺銘：設計幾十年跟制造上百年積累出來(lái)的制造經(jīng)驗的工程師，我覺(jué)得他的野心不是只有買(mǎi)一個(gè)品牌。他花了時(shí)間、花了金錢(qián)就可以買(mǎi)到經(jīng)驗，但是是不是保證一定成功，沒(méi)有人保證，但是他年輕，我覺(jué)得他有創(chuàng )業(yè)家的精神，我祝福他

　　芮成鋼：大家對您的期待可能是因為擁有您這樣的財務(wù)資源和資金實(shí)力的華人企業(yè)家并不多，您提到了的單位是百億美元級，而打造一個(gè)品牌正如您所言不僅需要幾十年的時(shí)間，也需要大量的資金、研發(fā)的投入，所以大家可能會(huì )覺(jué)得如果郭臺銘先生不去做，那其它的企業(yè)更沒(méi)有機會(huì )了。

　　郭臺銘：我們在電子代工制造業(yè)是世界第一，我們遙遙領(lǐng)先所有的競爭對手，去年在圣誕節我曾經(jīng)接受過(guò)《華爾街日報》訪(fǎng)問(wèn)過(guò)，他問(wèn)我我說(shuō)美國圣誕節，暢銷(xiāo)的、人家喜歡買(mǎi)的產(chǎn)品十項有七項是富士康在大陸生產(chǎn)運出去的。所以這就是我覺(jué)得我們很自豪的地方。

　　郭臺銘：我們換另外一個(gè)方式，我們不做品牌，可能我們會(huì )在中國做渠道。今天我們是一個(gè)單打獨斗的民營(yíng)企業(yè)，我不能不考慮到長(cháng)遠的發(fā)展，還是堅守本路�？墒俏覀冊诳吹街袊�，在大陸轉成內銷(xiāo)市場(chǎng)的時(shí)候，我們可以給客戶(hù)提供全套服務(wù)，我說(shuō)我們可以在完整的供應鏈上給客戶(hù)，從工廠(chǎng)送到最終終端的手里，用最快速的方式、最低廉的成本，讓所有中間的供應鏈沒(méi)有產(chǎn)生庫存，沒(méi)有產(chǎn)生不必要的積壓、資金成本，這就是我們在大陸要推的萬(wàn)馬奔騰。