隨著(zhù)時(shí)間推移，沃爾沃在李書(shū)�？谥杏兄�(zhù)不同的關(guān)系定位。他先是開(kāi)玩笑說(shuō)，吉利收購沃爾沃是窮小子向“公主”求婚(他告訴我們，現實(shí)中生活他沒(méi)求過(guò)婚，“企業(yè)對我來(lái)講就像情人一樣，我對別的比較癡呆”);后來(lái)他又說(shuō)，“沃爾沃是一個(gè)迷人的女孩”;到現在，他說(shuō)，吉利和沃爾沃是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系;但當我們問(wèn)他，過(guò)了金融危機的特殊時(shí)刻，沃爾沃自己就能調整好，它還會(huì )服你嗎?李書(shū)福反駁道，“不服我也不要緊。他可以不服我，但他還是我的兒子。他不服我，他就不姓李了嗎?”

　　沃爾沃不是自然而然就花落李家，早在金融危機發(fā)生之前，吉利就向福特拋過(guò)繡球，但遭到的是想都不想的直接拒絕。后來(lái)幾經(jīng)周折、多方努力，全球汽車(chē)界的小個(gè)子吉利才得以站到百年巨人福特面前，成為平等的談判對手。

　　之所以最終被對方接受，李書(shū)福解釋說(shuō)，“自我?jiàn)^斗很重要，第二是價(jià)值理念，第三是企業(yè)的愿景、文化。吉利的規模實(shí)力反而是次要的。福特要看你能不能把沃爾沃帶向更加光輝的未來(lái)，只有這樣它才能減少麻煩。否則你今天拿來(lái)明天出事，它也麻煩了，因為雙方之間還有很多的合作�，F在福特離不開(kāi)沃爾沃，沃爾沃也離不開(kāi)福特，最起碼兩三年之內是這樣的情況。這就是社會(huì )責任的問(wèn)題，社會(huì )影響的問(wèn)題�！�

　　李書(shū)福被外國媒體譽(yù)為“中國的亨利·福特”，在他們看來(lái)，他是一個(gè)草根出身、自我?jiàn)^斗的典范，而這就是典型的“美國夢(mèng)”。但李書(shū)福微辭道，“我們做不了中國的福特，他是在美國這種自由想象、自主創(chuàng )新的國家，放在中國的話(huà)，是搞不成的……”

　　李書(shū)福突然對我們說(shuō)起了自己的童年�；蛟S，年輕時(shí)的經(jīng)歷總是會(huì )影響一個(gè)人的未來(lái)發(fā)展。見(jiàn)證過(guò)成功初現的時(shí)候，再次認出它來(lái)就會(huì )容易得多。

　　“我是6歲上學(xué)，9歲輟學(xué)。在農村不講普通話(huà)，老師教我們拼音也不講干什么用，就讓我們念，我就不念，搞得不高興我就不上學(xué)了�；丶乙院笪野纸涛曳N地，種了半年。不行，種地太辛苦了。我11歲又開(kāi)始上學(xué)，還是3年級，比同齡的孩子大一點(diǎn)，所以呼哧呼哧地就學(xué)好了�！�

　　他對改革開(kāi)放的記憶是國家允許土地承包、搞手工業(yè)。他的生意軌跡鮮明地反映了時(shí)代特色：中學(xué)畢業(yè)后，他開(kāi)照相館，賺了1萬(wàn)塊錢(qián)左右，“這樣就可以搞工業(yè)了”。他先是搞電冰箱零件(1984年任臺州石曲冰箱配件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng))，后來(lái)生產(chǎn)電冰箱、冷柜(1986年任臺州北極花冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng))。1989年以后，“我把所有資產(chǎn)全部捐給政府了”，然后去上大學(xué)。

　　也就是說(shuō)，20年前，李書(shū)福已經(jīng)做過(guò)“裸捐”了�！斑@說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是我對政治大勢有判斷，第二說(shuō)明我對金錢(qián)不看重。這跟我的性格有關(guān)系�！�

　　后來(lái)李書(shū)福做摩托車(chē)、汽車(chē)的故事就眾人皆知了。這次收購沃爾沃，李書(shū)福說(shuō)，“講實(shí)在話(huà)，功不在吉利，而在中國。假如說(shuō)沒(méi)有中國，吉利并購沃爾沃是不可能的，因為中國的市場(chǎng)，因為中國的用戶(hù)，因為中國的力量，因為中國的形象、地位在發(fā)生一場(chǎng)巨變�！�

　　有了國家的背書(shū)，他的奮斗賦予了英雄色彩�！白钭屛腋吲d的是，中國人民、世界各國人民對吉利并購沃爾沃這件事情大部分給予了希望、期待。我們搞企業(yè)就是希望大家都覺(jué)得我們是在做一些正確的事情，對我們的評價(jià)是正面的�！�

　　但他也提醒自己，“我也有可能是錯的，要有忘我的精神去研究。一定要忘我，不忘我天天想著(zhù)自己失敗了怎么辦，那就不能前進(jìn)了。要有一種大無(wú)畏的革命精神，這一點(diǎn)很重要�！�

　　和而不同?

　　11月25日，慕尼黑，李書(shū)福隨一個(gè)企業(yè)家團到寶馬總部參觀(guān)。大家說(shuō)寶馬真大度——因為李書(shū)福剛放出話(huà)，他收購沃爾沃以后就是要跟奔馳、寶馬競爭。

　　他自信心滿(mǎn)滿(mǎn)，在世界汽車(chē)的殿堂，竟然“砸”起了場(chǎng)子。他向同行的企業(yè)家朋友指出：寶馬沒(méi)有太多的科技發(fā)明，許多技術(shù)是集成的，其長(cháng)處是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗、產(chǎn)品形象設計等方式成功地打造了全球高端車(chē)的品牌。后者是值得沃爾沃學(xué)習的。至于發(fā)明嘛，沃爾沃才是當之無(wú)愧的品牌，為全球汽車(chē)工業(yè)做出了不可磨滅的貢獻。