2024年8月29日，雙匯發(fā)展第九屆董事會(huì )第一次會(huì )議在雙匯發(fā)展總部成功召開(kāi)。

　　會(huì )議全票通過(guò)《關(guān)于選舉公司董事長(cháng)的議案》，萬(wàn)宏偉先生全票當選公司第九屆董事會(huì )董事長(cháng)，任期與公司第九屆董事會(huì )任期一致。

　　會(huì )議全票通過(guò)《關(guān)于選舉公司第九屆董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員的議案》，公司第九屆董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、審計委員會(huì )，董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員組成如下：

　　1、董事會(huì )戰略委員會(huì )委員為萬(wàn)宏偉先生、馬相杰先生、胡小松先生，其中萬(wàn)宏偉先生擔任主任委員。

　　2、董事會(huì )提名委員會(huì )委員為田兵先生、萬(wàn)宏偉先生、尹效華先生，其中田兵先生擔任主任委員。

　　3、董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )委員為尹效華先生、郭麗軍先生、張憲勝先生，其中尹效華先生擔任主任委員。

　　4、董事會(huì )審計委員會(huì )委員為張憲勝先生、萬(wàn)隆先生、田兵先生，其中張憲勝先生擔任主任委員。

　　上述董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員的任期與公司第九屆董事會(huì )任期一致。

　　萬(wàn)宏偉表示，“感謝大家對于我的信任。董事長(cháng)的職務(wù)既是責任，也是擔當，寄托著(zhù)雙匯5萬(wàn)名員工和家庭的期望。我深知重擔在肩，責任重大，一定不辜負董事會(huì )對我的信任，勤勉盡責，在這個(gè)平臺上繼續攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機制和雙匯文化。專(zhuān)心、專(zhuān)注肉類(lèi)食品和大健康消費品發(fā)展，按照董事會(huì )制定的產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數字化戰略，凝聚團隊力量，傳承中創(chuàng )新發(fā)展，適應新時(shí)期市場(chǎng)變化和消費需求，推動(dòng)董事會(huì )制定的短期和中長(cháng)期目標實(shí)現，繼續保持中國雙匯在行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現更高層次的發(fā)展?！?/p>

　　萬(wàn)宏偉表示，雙匯經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展由小到大，沉淀了厚重璀璨的企業(yè)文化。在領(lǐng)航人萬(wàn)隆先生企業(yè)家精神的激勵下，先后誕生了“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng )新”的拼搏文化，“按標準做事、用數據說(shuō)話(huà)、看結果評判”的數字文化，“誠信立企、德行天下”的誠信文化，合并成為百折不撓，競爭不倒的雙匯靈魂。

　　40年來(lái)，雙匯開(kāi)創(chuàng )了中國肉類(lèi)品牌。雙匯率先引進(jìn)中國第一條冷鮮肉生產(chǎn)線(xiàn)，推行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷(xiāo)售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng )了中國冷鮮肉類(lèi)第一品牌，“雙匯王中王”歷經(jīng)30年經(jīng)久不衰，小獅子形象深入人心，家喻戶(hù)曉，雙匯品牌價(jià)值806.69億元，連續多年領(lǐng)跑中國肉類(lèi)行業(yè)。

　　40年來(lái)，雙匯建成了遍及全國的工業(yè)基地和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)實(shí)施六大區域發(fā)展戰略，在全國18個(gè)省市建成30個(gè)現代化肉類(lèi)加工基地，配套布局物流配送中心，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)180多萬(wàn)個(gè)，形成了完善的工業(yè)布局、廣闊的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、國內領(lǐng)先的冷鏈物流體系。

　　40年來(lái)，雙匯打造了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、構建價(jià)值鏈，形成了以生豬屠宰和肉類(lèi)深加工為核心，涵蓋飼料加工、生豬養殖、肉雞養殖、畜禽屠宰、肉制品加工、包裝材料、調味品、冷鏈物流、連鎖商業(yè)、國際貿易等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，綜合競爭力顯著(zhù)增強。

　　40年來(lái)，雙匯形成了科學(xué)嚴謹的管理體系?！爱a(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事、食品安全大如天”的質(zhì)量理念、“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，推行預算管理、目標管理、垂直管理、日清日結、述職評價(jià)的管理機制，企業(yè)管理做到了行權有效、監督有力、管理科學(xué)、運行高效。

　　40年來(lái)，雙匯長(cháng)期培育了專(zhuān)業(yè)的肉類(lèi)行業(yè)精英團隊，是繼續開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的源泉和競爭優(yōu)勢。

　　40年來(lái)，雙匯根植漯河、走出河南、走向世界，2013年以71億美元收購美國Smithfield公司，2014年母公司萬(wàn)洲國際(原雙匯國際)在香港上市，業(yè)務(wù)橫跨亞美歐三大洲，成為全球規模最大、布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、最具競爭力的豬肉食品企業(yè)，改變了世界肉類(lèi)行業(yè)的發(fā)展格局。

　　雙匯40年的發(fā)展歷程，就是一部中國肉類(lèi)行業(yè)改革開(kāi)放的濃縮史，過(guò)程曲折艱辛，成績(jì)來(lái)之不易，需要萬(wàn)分珍惜。

　　萬(wàn)宏偉表示，感恩黨和國家。雙匯40年也是中國改革開(kāi)放40年的見(jiàn)證。正是得益于國家的改革開(kāi)放政策和社會(huì )經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，以及各級政府無(wú)微不至的關(guān)心支持和傾力相助，才有了雙匯的茁壯成長(cháng)。

　　感謝萬(wàn)隆先生締造了中國雙匯，使其成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類(lèi)食品企業(yè)。感謝董事會(huì )對他的信任，讓他有機會(huì )繼續為雙匯的發(fā)展貢獻畢生精力。同時(shí)，也對中國雙匯歷屆經(jīng)營(yíng)者和管理者表示由衷的敬意和感謝。

　　感謝雙匯人及廣大客商。雙匯40年一路走來(lái)，歷經(jīng)坎坷、酸甜苦辣，正是一代又一代雙匯人的不懈努力，和雙匯上、下游供應商、服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商的休戚與共，才推動(dòng)了雙匯的健康、良性、可持續發(fā)展。在新時(shí)期的大環(huán)境下，繼承好這份事業(yè)，需要對過(guò)去取得的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結和傳承，做好精神傳承、文化傳承、管理機制傳承和戰略傳承。

　　萬(wàn)宏偉表示：

　　一、做好精神傳承

　　萬(wàn)隆先生40年如一日的一言一行，始終感召著(zhù)每一名雙匯員工，他那種堅韌不拔、爭創(chuàng )一流、創(chuàng )新求變、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家精神時(shí)刻激勵著(zhù)我們。我們一定傳承學(xué)習好這種企業(yè)家精神和商業(yè)理念，不滿(mǎn)足，不懈怠，不斷突破。

　　二、做好文化傳承

　　保持公司“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng )新”的拼搏文化，堅持“按標準做事、用數據說(shuō)話(huà)、看結果評判”的數字文化，堅持“誠信立企、德行天下”的誠信文化。

　　三、做好管理機制和制度傳承

　　堅持公司財務(wù)預算管理，業(yè)務(wù)目標管理，業(yè)績(jì)跟蹤考核，堅持用人優(yōu)勝劣汰機制。

　　四、做好戰略傳承

　　圍繞肉類(lèi)加工不動(dòng)搖，圍繞肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)不轉向，今后方向不變，目標不變，落實(shí)第九屆董事會(huì )經(jīng)營(yíng)工作的目標。

　　萬(wàn)宏偉先生表示，他將心存敬畏，全力以赴，使萬(wàn)隆先生和團隊多年來(lái)締造的中國雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長(cháng)青。

　　共同回首波瀾壯闊的不凡歷程，攜手匯聚再出發(fā)的精神力量，新一屆董事會(huì )將堅定發(fā)展信念，堅持“四化”方針，固本培元、守正創(chuàng )新，把萬(wàn)隆先生締造的雙匯事業(yè)繼續發(fā)展壯大，繼續保持在世界肉類(lèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位，打造百年雙匯。