發(fā)表評論 早在今年5月份的年會(huì )上，巴菲特就當著(zhù)伯克希爾·哈撒韋公司股東的面放出豪言：公司“隨時(shí)準備全面收購一家大企業(yè)”。按照巴菲特的預算，如果真的找到心儀的目標，他愿意最高付出600億美元的代價(jià)。
時(shí)至今日，巴菲特終于算是像模像樣地出了回手。不過(guò)，與一些人的預測相去甚遠的是，“股神”并沒(méi)有加入主權財富基金的“華爾街淘寶”行列，而是選擇了一家家族控股的工業(yè)企業(yè)，后者涉足的也是一些諸如管道和電纜之類(lèi)的冷門(mén)業(yè)務(wù)。在次貸風(fēng)暴席卷華爾街的背景下，一向以擅長(cháng)“淘便宜貨”的巴菲特為什么沒(méi)有去收購市值已嚴重縮水的美國金融機構？難道他真的這么不看好金融業(yè)？
巴菲特劍走偏鋒？
在巴菲特出手之前的這段時(shí)間，主權財富基金無(wú)疑是國際并購市場(chǎng)最出風(fēng)頭的角色。僅在12月份，已有至少三只這類(lèi)基金宣布入股美歐大型金融企業(yè)，累計涉資超過(guò)200億美元。
過(guò)去的幾天中，中國投資有限公司和新加坡淡馬錫接連出手，分別斥資數十億美元參股摩根士丹利和美林。西方有媒體驚呼，主權財富基金“搶了股神的圣誕禮物！”
華爾街的一些分析人士認為，20年前的美國大股災期間，當所羅門(mén)兄弟需要幫助的時(shí)候，巴菲特挺身而出，出資數億美元收購前者12%的股份。而在20多天前，當所羅門(mén)曾經(jīng)的兄弟公司花旗因為次貸危機“落難”時(shí)，扮演“白衣騎士”的卻是來(lái)自阿布扎比的主權財富基金，后者出資75億美元收購了花旗4.9%的可轉換股權單位。
事實(shí)上，在今年9月，當貝爾斯登成為華爾街第一家被次貸“襲擊”的大型金融機構之際，市場(chǎng)就盛傳，巴菲特可能出面相助�！都~約時(shí)報》報道稱(chēng)，貝爾斯登正在嚴肅考慮出售20%股權一事，而有意向的潛在投資人就包括巴菲特，后者據稱(chēng)曾在8月份與貝爾斯登CEO凱恩接觸。
但巴菲特隨即否認了這一傳言，稱(chēng)他的投資旗艦伯克希爾公司不會(huì )買(mǎi)入貝爾斯登的股權，更不會(huì )考慮收購美國最大的商業(yè)抵押貸款機構——美國全國金融公司(CFC)。巴菲特承認，在CFC今年8月股價(jià)暴跌之后，他與該公司管理層進(jìn)行了接觸但后者沒(méi)能提供一份令人信服的業(yè)務(wù)重組方案，所以自己沒(méi)有興趣參股。
被奉為“股神”的巴菲特所作的任何投資決策，都會(huì )得到許多人的支持，這一次也不例外。在巴菲特“失手”華爾街大型投行之后，英國《金融時(shí)報》這樣評論說(shuō)：巴菲特的投資智慧，幾乎能夠保證他在眾多主權財富基金之外另辟蹊徑，發(fā)現良機。
私下增持金融股
話(huà)又說(shuō)回來(lái)，巴菲特盡管看似沒(méi)有大筆投資花旗等金融巨頭的強烈意愿，但這并不能說(shuō)明“股神”不看好金融業(yè)，更說(shuō)不上排斥。伯克希爾公司披露的最近兩份季報中，清晰地反映出巴菲特在大舉增持金融股。
根據伯克希爾公司上月提交給美國證監會(huì )的第三季度報告，截至9月30日，該公司已成為美國第六大銀行合眾銀行以及美國第二大房貸銀行富國銀行的第一大股東。
在第三季度，巴菲特增持了2840.5萬(wàn)股合眾銀行的股票，持股數增至6549萬(wàn)股。對富國銀行的持股量則大增8%，至2.797億股。此外，巴菲特還將在美國銀行的持股數量從870萬(wàn)股增至910萬(wàn)股。
巴菲特增持金融股的苗頭在次貸危機集中爆發(fā)前就已顯現。在伯克希爾8月份披露的報告顯示，截至6月底，在伯克希爾持有最多的十只股票中，金融類(lèi)股占了三家。當季巴菲特增持了美國銀行的股票，而其持有美國合眾銀行的股份則猛增了59%。此外，巴菲特還將在富國銀行的持股提高了11%。
從巴菲特早些時(shí)候的講話(huà)中，依稀可以找到他增持金融股的依據。今年8月中旬，也就是次貸“第一沖擊波”重挫全球股市之際，巴菲特在接受美國媒體采訪(fǎng)時(shí)就表示，在大跌之后，一些股票的投資價(jià)值可能再度顯現，從而帶來(lái)逢低吸納的機會(huì )。
在巴菲特看來(lái)，當市場(chǎng)出現劇烈波動(dòng)時(shí)，會(huì )讓人覺(jué)得“更加興奮”，因為在混亂發(fā)生時(shí)，股價(jià)往往容易被扭曲�！ �
控股權是關(guān)鍵
不難發(fā)現，巴菲特投資金融股有很大的“野心”，在成為大股東之前，他會(huì )一直增持。這也與巴菲特的一貫投資策略一脈相承。但換個(gè)角度思考，可能也正是這樣的投資思路，決定了巴菲特很難與一些華爾街實(shí)力最強悍的金融機構達成合作默契。
巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，買(mǎi)一個(gè)公司的股票就是要成為真正意義上的股東，否則就不要動(dòng)它。因此，對于看重的投資目標，巴菲特會(huì )不斷加倉，往往會(huì )從小股東變?yōu)榇蠊蓶|到控股股東，直至進(jìn)入董事會(huì )。在富國銀行和合眾銀行的案例中，巴菲特已經(jīng)實(shí)現了成為大股東的目標。
還有人認為，巴菲特現在不買(mǎi)金融機構可能是時(shí)機還未成熟。按照巴菲特的風(fēng)格，他往往會(huì )等到股價(jià)真正“觸底”、并且已經(jīng)幾乎沒(méi)有其他收購競爭對手在活動(dòng)之時(shí)，才會(huì )坦然出手，就像他在幾年前逆勢買(mǎi)入電信企業(yè)債券一樣。
與之相比，主權財富基金投資美歐金融機構的目的顯得“單純”了許多。不管是阿布扎比之于花旗、中投之于大摩還是淡馬錫之于美林，無(wú)一例外都是選擇了被動(dòng)投資人的角色。即便所有的合約條件兌現后，這些基金在入股企業(yè)中的最高持股比例都被控制在9.9%的上限之內，并且都沒(méi)有要求在董事會(huì )中擁有席位。這樣的選擇有其客觀(guān)原因，考慮到主權財富基金往往“樹(shù)大招風(fēng)”，并且可能引發(fā)政治爭議，選擇做單純的財務(wù)投資人更為實(shí)際和可行。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在投資美國金融機構一事上，“胃口”更大的巴菲特有他的選擇，而主權財富基金的投資也在情理之中，并無(wú)“誰(shuí)搶了誰(shuí)的蛋糕”之說(shuō)。(朱周良)
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