關(guān)于法國達能最近欲強行以40億元的低價(jià)并購娃哈哈56億元資產(chǎn)一事，娃哈哈董事長(cháng)宗慶后表示，盡管雙方還在進(jìn)一步談判，但娃哈哈集團的底線(xiàn)是不希望在新的合同中有限制集團發(fā)展的條款出現，但仍歡迎平等、互利的合作，在本月月末前此事將有最終結果。
盡管達能目前持有娃哈哈合資公司51%股權，但整個(gè)娃哈哈集團的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)權以及銷(xiāo)售渠道，包括管理團隊都集中在宗慶后手中，這為其與達能的談判增加了籌碼。娃哈哈方面表示，如果雙方談判的結果超出了上述底線(xiàn)，公司將終止與達能的合作，帶著(zhù)“娃哈哈”品牌和經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售團隊另起爐灶，但絕不放棄娃哈哈這個(gè)民族品牌。
同時(shí)，娃哈哈董事長(cháng)宗慶后認為，從娃哈哈與達能的商標使用合同來(lái)看，確實(shí)娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制，但這個(gè)合同可認為是娃哈哈主觀(guān)上失誤導致的“締約過(guò)失”，顯失公正，可請求采取行政協(xié)商解決，廢除合同。另外，也可對達能進(jìn)行反壟斷調查，按照國際慣例，采取法律手段強行解除其壟斷地位。
據了解，目前達能公司在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，除了已收購娃哈哈的39家企業(yè)和樂(lè )百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。同時(shí)，達能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權，以及光明乳業(yè)20.01%的股權。而國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內企業(yè)的規定》中則限定：“并購方在中國營(yíng)業(yè)額超過(guò)15億元，境內資產(chǎn)擁有30億元以上，境內企業(yè)超過(guò)15家，必須報經(jīng)國家商務(wù)部、國家工商總局審查”。(記者李媚玲)
訪(fǎng)談：“最壞的打算我們另打個(gè)牌子”
昨日17：00，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后做客新浪嘉賓聊天室，就法國達能公司欲強行以40億元人民幣的價(jià)格收購娃哈哈集團的其他非合資公司股權與網(wǎng)友展開(kāi)交流。
“我們有忠誠的員工隊伍”
主持人：你和達能的董事討論有無(wú)進(jìn)展？
宗慶后：他們通過(guò)政府，希望政府幫助協(xié)調一些東西。他們希望第一個(gè)雙方不在媒體上發(fā)表言論；第二個(gè)非合資公司的產(chǎn)品，仍然是合資公司銷(xiāo)售；第三個(gè)是我們現在的管理團隊繼續管理合資公司。
我認為：首先，合同條款是不公平，合同必須是要公平，不能損害一方的利益，應該說(shuō)我們本身簽的合約就是不對等的，它限制我們不能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與合資公司相同的產(chǎn)品，但它(達能)合資以后首先收購了我們的競爭對手，實(shí)際上是給我們合資公司帶來(lái)了利益損失，所以我說(shuō)這個(gè)東西要修改，要么增加你們的限制條款，要么把我們限制條款修改，這個(gè)最后沒(méi)有達成協(xié)議。
第二，商標使用許可，它也同意修改，關(guān)鍵是在非合資公司產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)上，我認為還是不行，實(shí)際上還在損害我們的利益，這點(diǎn)也沒(méi)談成。
主持人：有網(wǎng)友問(wèn)你：如果達能根據合同，不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，怎么辦？
宗慶后：本身商標使用合同就有問(wèn)題，我們想依法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
最壞的打算，我們也可以另打個(gè)牌子，因為娃哈哈商標所有權是我們的。你39家企業(yè)控股，我們讓你去管理，如果管理虧損，我們可以終止合作，商標又回來(lái)了。因為十年來(lái)他們沒(méi)有參與管理，參與經(jīng)營(yíng)，所以它也沒(méi)有能力來(lái)接手管理。我們還有忠誠的員工隊伍，忠誠的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，他們前段時(shí)間一直挖我們的人，我也在董事會(huì )提出了，他們還不承認。他們委托獵頭公司提出來(lái)給我們的銷(xiāo)售經(jīng)理提高工資，歐洲培訓，全球度假，但是沒(méi)有一個(gè)人答應他們。我們的人員問(wèn)誰(shuí)來(lái)聘請？一會(huì )兒說(shuō)是蒙牛，一會(huì )兒說(shuō)是國際公司，而且他們打的電話(huà)全部是座機，因為手機有來(lái)電顯示，這說(shuō)明它本身也怕我們知道。
達能投入娃哈哈15億收益38億
主持人：你說(shuō)到達能投入了15億多人民幣，那10年收益是多少？
宗慶后：38億。
主持人：超過(guò)它投的一倍。
宗慶后：所以它非要跟你合資。
主持人：達能把樂(lè )百氏、正廣和、深圳益力并給你，找你要多少錢(qián)？
宗慶后：現在水的價(jià)格很低，我自己的水都虧損，你給我，我怎么辦，所以我不要。
主持人：也有網(wǎng)民問(wèn)，如果達能愿意出錢(qián)，你愿意出讓娃哈哈產(chǎn)權？
宗慶后：不可能，現在一定要把主動(dòng)權拿回來(lái)。因為中國在開(kāi)放，我們不排斥跟人家合作，但是要平等互利，不能限制我們的發(fā)展。他們現在是限制我們的發(fā)展，如果跟他們合作，這個(gè)不行，那個(gè)也不行。所以我們必須要掌握這個(gè)主動(dòng)權，前面已經(jīng)吃一塹長(cháng)一智，所以我們必須要掌握主動(dòng)權。
主持人：另打一個(gè)品牌，在中國現在的飲料行業(yè)來(lái)說(shuō)也是很困難的。
宗慶后：第一，我的字號沒(méi)有給它，老百姓知道娃哈哈的產(chǎn)品。第二，我們經(jīng)銷(xiāo)商隊伍也是比較忠誠的，我們自己的隊伍也是比較忠誠的，是靠大家做起來(lái)的。
