達能與娃哈哈之間的矛盾進(jìn)一步激化。昨天,娃哈哈合資公司董事長(cháng)宗慶后宣布辭職,并聲稱(chēng)要在法律官司中與達能一決高低。
6月7日,《國際金融報》收到娃哈哈合資公司一封電郵。內容是其董事長(cháng)宗慶后給法國達能集團董事長(cháng)里布及各位董事發(fā)表的一封公開(kāi)信。在信中,宗慶后宣布:辭去娃哈哈與達能集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長(cháng)職務(wù)。
與此同時(shí),達能集團委派的董事決定接受宗慶后的辭呈,并任命合資企業(yè)現任副董事長(cháng)范易謀先生臨時(shí)接替董事長(cháng)之職。
“憤怒”辭職!
在經(jīng)歷長(cháng)久“忍耐”后,娃哈哈董事長(cháng)宗慶后終于不再沉默,以令業(yè)內外人士驚訝的“豪舉”——辭職來(lái)對達能說(shuō)“不”。
宗慶后在公開(kāi)信中表示,“由于本人無(wú)法忍受合資公司貴方兩位董事(即達能集團亞太區總裁范易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷,使我的名譽(yù)與感情受到了極大的傷害,同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來(lái)應對貴公司提起的法律訴訟,按范易謀總裁的說(shuō)法,我將在訴訟中度過(guò)余生。因此,不得不辭去娃哈哈與貴集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長(cháng)的職務(wù)!
在公開(kāi)信中,宗慶后回憶了其在11年中所取得一系列業(yè)績(jì),并列舉了其受到的種種“不公平待遇”。認為不是他對不起達能,是達能對不住他。
“毫不夸張地說(shuō),他們可能對39家合資企業(yè)大門(mén)朝哪里開(kāi)都不知道!弊趹c后表示,在合作的前幾年,達能委派的董事對娃哈哈提出來(lái)的發(fā)展項目總是不愿投資,要等中方投資了、產(chǎn)生效益了,達能又要硬擠進(jìn)來(lái)了,不給他還不行,實(shí)際上是讓中方承擔前期投資的風(fēng)險。但如果有項目投了之后一下子產(chǎn)生不了效益,達能就會(huì )又要求退出。他舉例說(shuō),娃哈哈在河南南陽(yáng)的方便面項目就是如此,還非得要中方將股權買(mǎi)回去。
宗慶后聲稱(chēng),11年來(lái)根據技術(shù)服務(wù)合同,達能從娃哈哈合資公司拿走了8000多萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費,而這11年來(lái)他們卻沒(méi)有提供過(guò)任何技術(shù)服務(wù)。
宗慶后“深情”地表達了他與達能董事共事的幾點(diǎn)感受:第一,達能董事永遠有理,隨時(shí)可以把刀架在他頭上;第二,與不懂中國市場(chǎng)與文化的達能董事合作相當艱難;第三,達能董事既不想承擔風(fēng)險,又不愿履行責任,總想攫取別人的利益。
達能搞人身攻擊?
“并購不成,就搞個(gè)人人身攻擊,欲將我置于死地而后快!弊趹c后承認,娃哈哈非合資企業(yè)均是由娃哈哈員工集資為主建立的,主要是為了“穩定隊伍”和“增加員工收入”,這些公司的成立達能董事知道得“清清楚楚”,而且產(chǎn)品本身都是通過(guò)合資公司的銷(xiāo)售公司進(jìn)行銷(xiāo)售。
宗慶后透露說(shuō),達能開(kāi)始要求以?xún)糍Y產(chǎn)的價(jià)格收購這些公司51%的股份,然后給他6000萬(wàn)美元補貼,這受到了娃哈哈員工強烈抵制。
“這種事本人會(huì )干嗎?說(shuō)嚴重一點(diǎn)他們是在賄賂我,要我去侵害小股東的利益,而達到他們廉價(jià)收購的目的!弊趹c后表示,娃哈哈員工通過(guò)辛勤的勞動(dòng)將這些公司發(fā)展起來(lái)了,承擔了風(fēng)險,付出了心血,而達能卻平白無(wú)故地要以?xún)糍Y產(chǎn)去收購他們的股份,是否與搶劫一樣?
他認為,即使后面達能以40億收購價(jià)收購,亦是低于投資額的,所以娃哈哈員工不干。
“收購不成即不惜造謠對我及我的家人進(jìn)行惡毒攻擊,到政府處告黑狀,企圖將我置于死地,什么加拿大護照、離岸公司等等,請拿出證據來(lái)!”宗慶后再次表達出了憤怒,“他們無(wú)非是想給人造成宗慶后嘴上在保護民族品牌,實(shí)際上他連中國人都不是了,在維護加拿大、美國的利益而已!
宗慶后還指責達能董事“言而無(wú)信,手段不地道”。
宗慶后透露說(shuō),達能施壓不成,又惡毒攻擊他本人,甚至還重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司派人對他與娃哈哈公司進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監視,拍照攝像,此種行為已被警方查獲三次。為此,宗慶后表示,這嚴重地侵犯了他的人權、隱私權,他將保留司法訴訟的權利。
績(jì)效不掛鉤?
“我想我亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長(cháng)兼CEO了,而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀,天理何在!”宗慶后再次表達了對達能的不滿(mǎn)。
“我管了與你合資的39家公司,僅從一家公司中拿工資,開(kāi)始僅拿到了每月100多歐元的工資,你們認為我這個(gè)工資合理嗎?”宗慶后表示,他現在才拿到不到3000歐元的工資,這還是因為最后員工看不下去了,提出來(lái)給他加工資的結果。
為此,宗慶后列出了他與達能合作所取得的成果。
1、1996年,合資公司僅有5家企業(yè);發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級企業(yè),合計39家合資公司。
2、1996年,合資公司的銷(xiāo)售收入為8.65億元人民幣;2006年的銷(xiāo)售收入為140.52億元人民幣,增長(cháng)16.25倍,累計實(shí)現銷(xiāo)售收入687.58億元。
3、1996年實(shí)現利潤1.11億元,2006年為10.91億元,增加9.82倍。累計實(shí)現利潤69.65億元,用于分配60.34億元,其中達能分回紅利30.77億元。
4、雙方包括10家二級公司的其他股東合計投入資本金33.29億元,實(shí)際投入固定資產(chǎn)44.39億元,至今僅購置設備、土地、建設廠(chǎng)房的資金尚缺口8.8億元,尚不計其他生產(chǎn)流動(dòng)資金,全是中方設法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元,2006年已增至78.9億元。
5、資本金回報率:1996年為15.8%,2006年增至43.89%。
6、今年1-5月銷(xiāo)售額實(shí)際增長(cháng)25%(按合資公司自己的銷(xiāo)售額對比),利潤增長(cháng)25.12%。
宗慶后表示,從以上成果看,他自認為在擔任合資公司董事長(cháng)期間是盡責與稱(chēng)職的,為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻。而從今以后,他將不在其位,不謀其政。
決戰斯德哥爾摩!
“我要養精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了!痹诮o法國達能集團董事長(cháng)里布的公開(kāi)信中,宗慶后用“不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步”來(lái)真實(shí)地反映他目前對即將面臨的仲裁訴訟的態(tài)度。
前不久,達能亞洲及其子公司就“達能已經(jīng)就與娃哈哈之間的糾紛”,向瑞典斯德哥爾摩商會(huì )仲裁院提出了對娃哈哈4家非合資公司及宗慶后本人的8項仲裁申請,而在6月4日,達能更進(jìn)一步在美國起訴娃哈哈兩家子公司及其女兒宗馥莉。
宗慶后表示,他并不懼怕打官司!叭ツ晁麄円惶岱稍V訟,要到斯德哥爾摩提出仲裁,我就感到頭皮發(fā)麻,因為既不懂語(yǔ)言又不懂西方文化,又怕被人歧視,說(shuō)不清、道不明,F在想明白了,訴訟與仲裁是一種文明的處理矛盾與糾紛的辦法,我們要學(xué)會(huì )訴訟,敢于訴訟!泵鎸磳⒌絹(lái)的法律訴訟,宗慶后表達出了他慣有的自信。
娃哈哈能否平穩度過(guò)?
宗慶后辭職了,娃哈哈合資企業(yè)現任副董事長(cháng)范易謀臨時(shí)接過(guò)這只炙手的山芋。
范易謀希望此次人事變動(dòng)不會(huì )影響娃哈哈合資企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。他說(shuō):“達能集團一直堅持一個(gè)原則,即我們過(guò)去、現在、未來(lái)都將繼續致力于娃哈哈合資企業(yè)、品牌和員工的發(fā)展! 他還表示:“達能在全球各地一貫堅持奉行社會(huì )責任原則,作為其中一個(gè)重要的組成部分,達能保證合資企業(yè)的員工在就業(yè)、福利待遇、工作生活條件和個(gè)人發(fā)展等方面不受到此事的影響!
據了解,達能現正與杭州市政府溝通,希望作為上級主管單位以及主要股東之一的杭州市政府,維持合資企業(yè)實(shí)現平穩過(guò)渡。
“你們在中國的其他合作伙伴不是被搞掉了,就是被搞得怨聲載道。這到底是為什么?達能的董事是否該改變一下思維?改變一下工作方法?是否該尊重一下中國人?尊重一下自己的合作伙伴?否則我看達能告別中國之日為期亦不遠了!弊趹c后最后警告稱(chēng):“今天本人告別達能,希望明天達能不要告別中國!
業(yè)內人士表示,達能與娃哈哈的合作已長(cháng)達11年之多,但自從今年早些時(shí)候曝出“達能欲強行低價(jià)收購娃哈哈非合資企業(yè)”新聞以來(lái),這對曾經(jīng)親密的戰友開(kāi)始變成了死對頭。無(wú)論對中國企業(yè)家,還是對外國資本來(lái)說(shuō),都應該從達能與娃哈哈糾紛中吸取教訓,以真正實(shí)現中外雙方的合作共贏(yíng)。(傅光云)