宗慶后昨日辭去達能與娃哈哈合資公司董事長(cháng)之職的時(shí)候，還不忘以一篇措辭極為激烈的“公開(kāi)信”討伐達能與娃哈哈合資公司兩位董事。
“宗慶后是一個(gè)不按常理出牌的人�！币晃婚L(cháng)期關(guān)注娃哈哈的人士如此評價(jià)宗慶后。本周二，娃哈哈在一份公開(kāi)聲明中也表示，達能試圖“逼宗總就范，但其不了解宗總是越壓越硬�！�
值得注意的是，在這封《致法國達能集團董事長(cháng)里布先生及各位董事的公開(kāi)信》中，宗慶后指出，“本人無(wú)法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團亞太區總裁范易謀先生與中國區主席秦鵬先生)的欺凌與誣陷�！彼�表示，“達能與董事長(cháng)先生您本人亦曾對娃哈哈與本人贊賞有加，而目前娃哈哈又是貴方委派的菫事眼中的敵人，而且在媒體上將娃哈哈與本人惡意丑化�！�
激情告白
周二，娃哈哈方面曾以新聞發(fā)言人單啟寧的名義發(fā)表了一份煽情色彩很濃的聲明，而宗慶后昨日這封公開(kāi)信也延續了他一貫的風(fēng)格：“你們的兩位董事有理就與我來(lái)說(shuō)，甚至到法庭上見(jiàn)，何必傷害我的妻女，破壞我的家庭生活�！薄拔蚁胛乙嗫赡軐儆谑澜缟献盍畠r(jià)的董事長(cháng)兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！”
在公開(kāi)信中，宗慶后認為在其任職的11年2個(gè)月內，他對這些合資企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂勞苦功高，但達能方面卻為其設立了很多限制條款�！懊宽椫饕潭ㄙY產(chǎn)開(kāi)支均需備有一份詳細的可行性研究報告(任何金額超過(guò)人民幣一萬(wàn)元支出項目均視為主要固定資產(chǎn)開(kāi)支項目)……如果執行這個(gè)決議，那我們每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需做一個(gè)詳細的可行性研究報告，等待董事會(huì )的批復，甚至連出一趟差均要等董事會(huì )的批復�！�
宗慶后認為，達能派駐的董事“根本不懂中國的市場(chǎng)，捕捉不到商機”，因此其在一些決策上不得不自作主張，而達能方面并非對其單方行動(dòng)不知情。他們“既不想承擔風(fēng)險，又不愿履行責任，總想攫取別人的利益�！�
他在信中否認此前范易謀所謂營(yíng)養快線(xiàn)是雙方合資開(kāi)發(fā)一說(shuō)。并指責達能“從合資公司拿走了8000多萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費，而這11年來(lái)卻沒(méi)有提供過(guò)任何技術(shù)服務(wù)�！弊趹c后還透露，達能在要求以?xún)糍Y產(chǎn)的價(jià)格收購非合資公司51%的股份時(shí)曾表示，將給宗慶后6000萬(wàn)美元的補貼。對此，宗慶后認為“說(shuō)了嚴重一點(diǎn)他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益”。
宗慶后指責達能在雙方矛盾升級后使用了“不地道”的手段：達能將事件政治化；達能曾“重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司及邦信陽(yáng)公司派人對本人及娃哈哈公司進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監視，拍照攝像，(這)被警方查獲三次”。這使得宗慶后認為，達能這種行為“嚴重地侵犯了本人的人權、隱私權、本人保留司法訴訟的權利”。此外，宗慶后還指出達能曾“通過(guò)獵頭公司以高于原有收入的三倍、歐洲培訓、全球度假的承諾挖我們銷(xiāo)售、管理精英，向員工與經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)函唆使他們背叛娃哈哈”。
他還告誡達能：“今天本人告別達能，希望明天達能不要告別中國�！�
對于宗慶后信中所列舉的達能種種“罪狀”，達能方面表示暫時(shí)不作評論�！坝邢�(huì )及時(shí)和媒體溝通�！�
宗慶后籌碼在握？
根據宗慶后的說(shuō)法，其擔任與達能合資公司的董事長(cháng)的職務(wù)至2005年就已經(jīng)期滿(mǎn)�！斑@兩年還在干無(wú)非是珍惜這一事業(yè)，珍惜跟隨我二十年的員工隊伍、經(jīng)銷(xiāo)商隊伍而已�！倍�5月9日，宗慶后已經(jīng)向董事會(huì )提出辭去合資公司董事長(cháng)職務(wù)，但是達能“找政府協(xié)調要求我繼續擔任”。昨日宗慶后再次辭職，可見(jiàn)其與達能對抗到底的決心。
娃哈哈新聞發(fā)言人單啟寧當天在證實(shí)宗慶后辭職一事的同時(shí)表示：“宗總同時(shí)要求合資公司的全體干部員工堅守崗位，繼續做好本職工作�！睋私�，宗慶后已經(jīng)對合資公司委派了新的董事。在公開(kāi)信中強調為合資公司發(fā)展作出了不小的貢獻的同時(shí)，宗慶后表示：“從今以后本人不在其位，亦決不會(huì )再謀其政，恕我不能再為其負責�！�
據熟悉娃哈哈的人士介紹，娃哈哈整體日常事務(wù)全部在宗慶后掌控之中。娃哈哈各地的生產(chǎn)公司所有的業(yè)務(wù)安排均由總部統一調配。生產(chǎn)多少產(chǎn)品，地方子公司沒(méi)有自主權。而子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由娃哈哈銷(xiāo)售體系統一調配。
原先娃哈哈合資公司和非合資公司均經(jīng)過(guò)同一個(gè)銷(xiāo)售公司向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨。去年年底，娃哈哈成立新的銷(xiāo)售公司，專(zhuān)為非合資公司服務(wù)。娃哈哈的銷(xiāo)售體系主要靠經(jīng)銷(xiāo)商而不是自己建立渠道終端來(lái)支撐產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而這恰恰是宗慶后的得意之筆。
“很多經(jīng)銷(xiāo)商都跟著(zhù)宗總多年了�！憋@然，他的離去，必然對這些公司的業(yè)務(wù)造成一定的影響。
昨天，達能宣布范易謀臨時(shí)擔任合資公司董事長(cháng)，同時(shí)也希望杭州市政府能“支持合資企業(yè)實(shí)現平穩過(guò)渡�！�(惠正一）
