中新網(wǎng)10月19日電 (修建華)在中國國家統計局日前公布的首屆中國大企業(yè)集團競爭力五百強名單上，海信排名第一。此前幾個(gè)月里，來(lái)自美國波士頓顧問(wèn)集團的研究報告給出了類(lèi)似的評價(jià)，認為海信是“全球最有可能成為頂級企業(yè)的公司”。
兩份報告，前者來(lái)自國家權威部門(mén)，后者出于世界頂級咨詢(xún)公司。是什么讓海信脫穎而出，不約而同地得到兩個(gè)不同權威機構的認可。
追求近利與發(fā)展的和諧統一
企業(yè)的目標是什么？這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻是許多大型企業(yè)集團發(fā)展繞不過(guò)去的障礙。
專(zhuān)家分析，中國的企業(yè)幾乎都把“大”作為目標。盲目做“大”而目標不明，帶病運作而被動(dòng)應付，轟轟烈烈而缺少安全健康是一些企業(yè)集團的通病。而海信一直強調，企業(yè)的安全比盈利更重要，盈利比規模更重要。
海信集團董事長(cháng)周厚健認為，經(jīng)營(yíng)定位必須遵循的先后順序是：首先要規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，然后是追求利潤，最后才考慮擴大規模。他說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么技巧。最主要的是搞清楚短期利益與長(cháng)期利益的統一問(wèn)題。不是比誰(shuí)做的火，而是比誰(shuí)做得久。
海信把技術(shù)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、生產(chǎn)等多種管理要素統籌起來(lái)，和諧的貫穿于海信集團長(cháng)期發(fā)展歷程中，其可持續發(fā)展正是體現在規模和效益、近利與發(fā)展的平衡藝術(shù)上。
執著(zhù)技術(shù) 厚積薄發(fā)
作為家電企業(yè)，海信是真正的技術(shù)派。執著(zhù)技術(shù)是海信最本質(zhì)的文化特征，始終堅持“技術(shù)立企”戰略，培育自主創(chuàng )新能力，尋求核心技術(shù)突破，強化產(chǎn)業(yè)競爭地位。
周厚健曾比喻：企業(yè)中的技術(shù)積累就和培養孩子上學(xué)一樣，每個(gè)家長(cháng)都想把孩子培養成碩士、博士，但培養必須從小學(xué)做起。要老老實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的往前走，不去積累，永遠不可能成為“博士”。
應該說(shuō)，正是這種持續的技術(shù)積累造就了海信持續的健康增長(cháng)，成為海信可持續發(fā)展的強勁動(dòng)力。
十月十七日，海信電器再次發(fā)布第三季度預增公告，預計公司二00六年前三季度凈利潤比去年同期增長(cháng)百分之五十，這是海信電器從二00五以來(lái)第五次發(fā)布預增公告。這也創(chuàng )造了中國證券市場(chǎng)彩電上市公司業(yè)績(jì)增長(cháng)最為穩健快速的一個(gè)奇跡。
成功突破了“信芯”和“矢量變頻冰箱技術(shù)”等核心技術(shù)的海信，近兩年來(lái)，集團主營(yíng)業(yè)務(wù)表現出了強勁的增長(cháng)勢頭，整體規模以每年百分之二十五左右的速度增長(cháng)。
海信電視的銷(xiāo)售額常年位居中國市場(chǎng)第一位；
海信冰箱僅經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，即以每年百分之百的增長(cháng)速度，一躍成為國內冰箱前四強；
海信空調以?xún)?yōu)秀的變頻技術(shù)，始終占據著(zhù)中國變頻空調市場(chǎng)的半壁江山……
財務(wù)透明 自我糾偏
在海信的管理特色中，追求財務(wù)管理的透明、堅持穩健性原則，是矢志不渝堅持的又一核心管理理念。
海信集團每月都要依據財務(wù)數據，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評，每季度還要進(jìn)行大范圍的財務(wù)分析，要求干部員工做到“說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事、報實(shí)數”，絕不掩蓋任何問(wèn)題。
周厚健董事長(cháng)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，曾經(jīng)有公司認為經(jīng)營(yíng)不好，面子上過(guò)不去，于是掩蓋錯誤。掩蓋第一個(gè)錯誤，就會(huì )掩蓋第二個(gè)錯誤，就會(huì )有第三個(gè)、第四個(gè)錯誤的出現。等想改變的時(shí)候，就晚了。所以有問(wèn)題就兜出來(lái)，把信息傳遞出來(lái)，把壓力傳遞下去，而且立足自我糾偏。這是財務(wù)透明管理的優(yōu)勢，也是海信文化的特點(diǎn)。
堅持穩健型的財務(wù)管理體系，為海信多年來(lái)實(shí)現健康快速發(fā)展起到了保駕護航的作用。
按照從《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)積累的過(guò)程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這種飛躍不是一蹴而就，而是像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破。
海信目前正在經(jīng)歷這樣一個(gè)“飛輪效應”，正在累積著(zhù)可持續發(fā)展的競爭力和百年夢(mèng)想。
