在首批四家改制外資法人銀行揮別翻牌開(kāi)業(yè)的喜悅之后，他們又開(kāi)始為可供選擇的人才數量，不足以支撐其未來(lái)擴展計劃而深感憂(yōu)慮。在獲準經(jīng)營(yíng)本地居民人民幣業(yè)務(wù)后，外資銀行“本地化”的色彩越來(lái)越重，這一變化也將影響其人才選拔政策。眼下，外資銀行越來(lái)越多地將擇才的目光投向國內銀行。
拓展地盤(pán)須人才跟進(jìn)
這四家外資銀行，之所以會(huì )將法人銀行的總部選址在上海，除了當地金融綜合環(huán)境優(yōu)良以外，當地的人才優(yōu)勢也是他們首要考慮的。即便如此，像上海、北京這樣的國內人才洼地，仍不能完全滿(mǎn)足這些外資銀行的胃口。
在外資法人銀行開(kāi)業(yè)的當天，四家銀行的高層人士均披露了其人才招募計劃。匯豐透露，它計劃在開(kāi)業(yè)的第一年，招聘到合適的新員工1000名。目前，匯豐(中國)現有員工3000多人，其中96%以上為本地人才。
人才的招募計劃，主要是為了適應這些外資銀行在內地迅速拓展網(wǎng)絡(luò )的需求。首批獲準改制的外資法人銀行早在開(kāi)業(yè)之前，其高層管理者就已經(jīng)開(kāi)始物色新的網(wǎng)點(diǎn)選址。匯豐(中國)計劃在開(kāi)業(yè)首年新增30家網(wǎng)點(diǎn)；東亞(中國)打算在2010年前，在內地開(kāi)出第100家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；花旗(中國)則計劃將現有的16家網(wǎng)點(diǎn)數量再翻一番，年內達到30家；渣打(中國)要將全國的分、支行數目在一年內增加到40家。不過(guò)，目前這四家外資法人行在國內擁有的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)總數僅100余家，甚至不及上海市規模最小的國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)總和的一半。
瞄上國有銀行業(yè)務(wù)骨干
如今，四家外資法人銀行在其內部均構建起管理培訓生制度，將優(yōu)秀的高校畢業(yè)生作為未來(lái)管理團隊的后備加以培養。但是，吸納具有經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)驗的老手，卻是他們必須率先解決的難題。
匯豐(中國)總裁翁富澤表示，尋找豐富經(jīng)驗的員工，并使其獲得適當培訓是其所面臨的最棘手問(wèn)題。其他外資法人銀行的高管也承認，招聘人才是他們面臨的最大障礙。
為加快本地化，外資銀行越來(lái)越多地將擇才的目光投向國有銀行。一方面，“挖角”來(lái)的都是人民幣業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗豐富的銀行業(yè)老員工；另一方面，這些來(lái)自國有銀行的業(yè)務(wù)骨干，可以將多年積累的資源一道遷移到外資銀行。
但是，多數外資銀行反映，具備合適的教育背景與工作經(jīng)歷，并且與本行的管理風(fēng)格、理念相吻合的中高層管理人員，已成為稀缺資源。為了將心儀的人才招入麾下，部分外資銀行甚至會(huì )開(kāi)出超過(guò)100萬(wàn)元人民幣的年薪。但國內具有3—6年從業(yè)管理經(jīng)驗并且外語(yǔ)流利的全能型金融人才畢竟有限，一位外資銀行的資深員工透露，外資銀行之間的人才暗戰仍是主流。(李強）
