上周，成都市社保局提供的統計數據顯示，去年全年我省在崗職工年平均工資比上年增加了2026元。與此同時(shí)，國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部也在上周對外表示，國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部將采取五項措施提高企業(yè)普通職工工資收入，促進(jìn)勞資和諧。工資是企業(yè)成本重要的組成部分，對于像曾安這樣的私營(yíng)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，今年多了一項重要的工作，就是應對由于工資增加后帶來(lái)的挑戰。
應對辦法一 企業(yè)主提高產(chǎn)品價(jià)格
四川通江山霸王野生食品有限公司，主要以出口通江的銀耳和菌類(lèi)為主�，F在離菌類(lèi)的收購時(shí)節還有2個(gè)月，但公司總經(jīng)理曾安早就在做菌類(lèi)收購的準備，希望今年能進(jìn)一步擴大出口。
工資成本上漲兩成
在生產(chǎn)計劃中，控制成本，是曾安認為必不可少的一部分。但今年在控制原材料成本之前，他要先過(guò)人力資源成本這一關(guān)�！按蠹覍Ρ认嗷ラg的工資，如果別的單位加了工資，你不加，就有人要走，一旦有人走就會(huì )帶動(dòng)一大批人。我們企業(yè)經(jīng)不起這番折騰�！�
曾安所領(lǐng)導的公司有員工130人，以往公司每月工資支出費用約為15萬(wàn)元，占公司總支出的8%左右。但從今年年初開(kāi)始，在一些單位調高了工資后，公司也不得不開(kāi)始調整員工的工資，中層管理人員每個(gè)月平均工資從1000元升到1300元，大體上升了30%；而普通工人的工資則上升了近20%�！耙郧肮べY占整個(gè)成本的比例很小，根本就不在產(chǎn)品定價(jià)依據的范圍內，但現在我們對產(chǎn)品定價(jià)，不得不做相應的考慮了�！�
企業(yè)面臨雙重壓力
5月14日，國家統計局發(fā)布的數據顯示，今年4月份我國居民消費價(jià)格總水平(CPI)同比上漲3%，CPI連續第二個(gè)月在3%以上。曾安表示，物價(jià)上漲是推動(dòng)工資上漲的一個(gè)重要因素，要讓員工的收入不因為物價(jià)上漲而減少，就必須給員工加工資。作為生產(chǎn)企業(yè)現在在分擔物價(jià)給員工帶來(lái)的壓力的同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)自己也要承擔原材料上漲的壓力。
受干旱天氣影響，去年通江的銀耳、各種菌類(lèi)的產(chǎn)量萎縮。憑借在行業(yè)內牢固的合作關(guān)系，曾安所在的公司從去年7月到10月一直忙著(zhù)收購原材料。但由于貨源緊缺，去年花了300萬(wàn)只買(mǎi)到了30噸貨，同樣的300萬(wàn)，今年收購量卻比去年少了5%，且受產(chǎn)量影響，該領(lǐng)域內的原材料收購成本平均上揚超過(guò)了10%。
正如四川明劍服裝公司總經(jīng)理助理甘露潤所說(shuō)的那樣，羊毛出在羊身上，通常生產(chǎn)企業(yè)一般會(huì )采取隨行就市的辦法來(lái)轉嫁風(fēng)險。但像曾安所領(lǐng)導的食品出口公司，由于有許多無(wú)法預知的因素，每年都要在出口前與客戶(hù)重新商定價(jià)格。曾安預計他們的產(chǎn)品今年的價(jià)格，考慮到工資增加和收購成本上升的因素，價(jià)格將會(huì )比去年提升10%。
應對辦法二
縮短工作時(shí)間提高效率
勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力，在建筑行業(yè)里表現得更為明顯。
工人分工越來(lái)越細
1993年，彭常安開(kāi)始創(chuàng )辦裝飾公司。那個(gè)時(shí)候，人們對裝修還沒(méi)有什么概念，相對來(lái)說(shuō)，裝修行業(yè)的競爭也沒(méi)有那么激烈。用彭常安的話(huà)來(lái)說(shuō)，在上世紀九十年代，一個(gè)木工就可以完成一個(gè)裝修項目所有的任務(wù)。但是隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對裝修的要求越來(lái)越高，也越來(lái)越注重細節，因此一個(gè)裝修項目派生出的工種也越來(lái)越多，工人的分工也越來(lái)越細致。
在建筑裝修行業(yè)中，每個(gè)公司都有許多項目經(jīng)理，在彭常安創(chuàng )辦的公司內，每個(gè)項目經(jīng)理手下的技工最多的能超過(guò)100個(gè)，分別負責木工、油漆、軟裝、水電、園林等。其中，每一個(gè)大工種還有更細的分工，以軟裝為例，其細分到地毯的裝飾、窗簾的搭配以及家具配套等。各工種間，都有明確的分工�！叭糇屇竟煾溉ド嫌推峥�
能他也能做得出來(lái)，但與專(zhuān)做這一行的人相比肯定要差一些，由此一個(gè)公司的弱項就顯現出來(lái)了”，彭常安表示，在當今激烈的裝修行業(yè)競爭中，誰(shuí)的工做得越細，管理越周到，誰(shuí)就越能成功。
員工穩定成本更低
在裝修行業(yè)做了14年后，彭常安已總結出了自己的一套經(jīng)驗：廣西師傅上的油漆最光亮，廣東人最會(huì )貼地磚，而浙江師傅做的木工傳神而細膩。在同一工種內，浙江師傅往往比其他地方的要價(jià)多出20%—30%，甚至更多。
在一些大的裝修項目，彭常安通常會(huì )派出2-3個(gè)項目經(jīng)理負責，由此，只是一個(gè)項目，就有兩三百工人要支付工資。和其他裝修公司采用的流動(dòng)聘用技工人員的做法不同，彭常安更喜歡人員的穩定性�！爸挥羞@樣，我才能更清楚對方的技能優(yōu)點(diǎn)，而他們也更能理解我的理念和風(fēng)格，從長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)能節約更多的成本�！�
在這種指導思想下，彭常安現在所在的公司僅項目經(jīng)理就超過(guò)20個(gè)，長(cháng)期固定帶著(zhù)將近700個(gè)技工。這讓彭常安的人力資源成本壓力比很多其他的裝修公司更高。
培訓費用必不可少
穩定的團隊需要企業(yè)文化來(lái)支撐。在許多公司，多以工資、項目提成以及相應的工作任務(wù)和義務(wù)，來(lái)貫穿人力資源的管理。因此，前兩項構成是這類(lèi)公司的人力資源的主要成本。但在彭常安的公司里，人力資源成本還多了一項員工培訓費用。
每年，國家建設部門(mén)都要組織各公司的項目經(jīng)理進(jìn)行2-3次的技能培訓。每人的花費將近2000元/次，這些培訓費用都是由企業(yè)掏腰包。
他一直堅持隨時(shí)對員工培訓，哪怕是針對一個(gè)項目的具體培訓�！耙驗椴煌椖康娘L(fēng)格和標準是不一樣的�！彼e例表示，錦江賓館是國營(yíng)企業(yè)，往往是政府部門(mén)舉辦會(huì )議的首選地，所以它對會(huì )議廳的尺寸要求很?chē)栏�，同時(shí)它的整體裝修風(fēng)格應更突出四川地方文化特色，更顯莊重；而同樣是五星級酒店，凱賓斯基是國際連鎖店，它對硬件的要求就更嚴格，在裝修風(fēng)格上更突出國際性和商務(wù)性。因此，在做凱賓斯基的裝修時(shí)，彭還要對項目的負責人、施工人員進(jìn)行將近兩個(gè)星期的培訓。
他認為，要讓有關(guān)人員準確無(wú)誤地領(lǐng)會(huì )客戶(hù)的意圖和理念，就要有開(kāi)闊的視野和知識的積累。因此，員工培訓費成了該公司必不可少的一筆開(kāi)支，但也因此為他在業(yè)界迎來(lái)了良好的口碑。
加強管理化解壓力
算上員工的培訓費用，彭所在的公司人力資源成本就比較高，加上現在工資上升，這對彭的考驗就更大。
今年，他的員工的工資平均上調超過(guò)10%。在他的公司，人力資源成本占了總成本的20%，其余成本為材料成本、管理成本、稅收成本和交通成本�，F在工資上調了，彭所在的公司成本也同時(shí)上升，面對這種壓力，彭表示他的辦法就是通過(guò)降低材料和管理成本來(lái)達到目的。
對于普通技工來(lái)說(shuō)，工錢(qián)都是按記件來(lái)算。也就是說(shuō)，在總量不變的情況下，在單位時(shí)間內的效率越高，工人的所獲得的利潤越高。反之，技工們要耗費的成本就越多，彭所在的公司損失也越大。因此為了降低成本，彭表示今年將盡可能提高員工的工作效率�！巴ㄟ^(guò)縮短裝修時(shí)間，一方面可以把部分利潤讓給工人，同時(shí)也可以減少材料損耗，還可以減輕我的管理壓力�！�(曾小清）
