20年前我們要買(mǎi)國外的顯像管，20年后我們要買(mǎi)國外的顯示屏。歷史被完整地重演了。20年后我們遭遇了同樣的包圍，我們能否用同樣的戰術(shù)實(shí)現突圍？長(cháng)虹開(kāi)工建設國內第一條等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)，似乎給我國的彩電業(yè)打了一劑強心針。但是擔憂(yōu)之聲也不絕于耳。
海爾集團副總裁喻士達：“你能干屏并不等于掌握了核心技術(shù)，因為這一塊競爭也很大。換句話(huà)說(shuō)，有些做屏的企業(yè)，他就垮了，不是有屏就等于你有競爭力。
海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“中國的企業(yè)很多沒(méi)有屏的開(kāi)發(fā)，也不可能有很多企業(yè)都去開(kāi)發(fā)屏，屏的資源如果足夠，我們就不一定也去開(kāi)發(fā)屏�！�
然而長(cháng)虹依然果斷上馬，長(cháng)虹的信心來(lái)自哪里？這種信心的根據何在？深入長(cháng)虹內部或許能夠找到答案。
在1978年，長(cháng)虹以自己強大的技術(shù)能力，短時(shí)間內改進(jìn)仿制了日本的13條彩電生產(chǎn)線(xiàn)，日方被震驚后使出了殺手锏，1986年開(kāi)始，大量向中國傾銷(xiāo)最新的彩電生產(chǎn)線(xiàn)和關(guān)鍵部件。長(cháng)虹果然終止了自主技術(shù)的研發(fā)，于是技術(shù)的長(cháng)虹不復存在，我們看到的是善于打價(jià)格戰的長(cháng)虹。
長(cháng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(cháng)郭德軒：“因為長(cháng)虹是一個(gè)老國企，老軍工如果在新競爭的環(huán)境下，不改變方法論，不改變世界觀(guān)，甚至不改變一種思路的話(huà)，很難進(jìn)步的�！�
長(cháng)虹后來(lái)的迅速壯大是一個(gè)標志性事件，是一個(gè)海量地滿(mǎn)足短缺的過(guò)程，而當我們的彩電工業(yè)發(fā)育成熟的時(shí)候，產(chǎn)能過(guò)剩成為一種必然。2004年長(cháng)虹創(chuàng )記錄地虧損37億元。痛定思痛過(guò)后，長(cháng)虹從注重產(chǎn)能重新又恢復到對技術(shù)的追求。
長(cháng)虹多媒體(中國)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理蘇子歡：“任何變革都是一種痛苦，但是不變革那可能就沒(méi)有痛苦，那就死掉了，所以說(shuō)變是必然的�！�
長(cháng)虹產(chǎn)業(yè)結構的大規模調整發(fā)生在董事長(cháng)趙勇從綿陽(yáng)市副市長(cháng)的位置重返長(cháng)虹之后。
長(cháng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“長(cháng)虹實(shí)現轉型，我們現在最基本的戰略，就是在我們長(cháng)虹內部，大家都要清楚一個(gè)，我們叫“三坐標”的一個(gè)理論�！�
長(cháng)虹的三坐標的理論其實(shí)是擺脫單一依靠彩電的產(chǎn)業(yè)格局，面向3C融合的結構調整路線(xiàn)圖。長(cháng)虹認為，企業(yè)面臨技術(shù)的壓力、市場(chǎng)的壓力和環(huán)境的壓力。為了實(shí)現突圍，長(cháng)虹以傳統整機為原點(diǎn)向三個(gè)方向布局。
沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，長(cháng)虹決心從高附加值的關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。去年6月，長(cháng)虹組建的四川虹微技術(shù)有限公司成立，搭建起了IC芯片設計的核心技術(shù)平臺。
四川虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理楊剛：“我們起到了為長(cháng)虹公司降低成本這樣的作用，因為你歸為產(chǎn)業(yè)芯片吧。如果你賣(mài)得貴我們就自己做，就無(wú)形中的產(chǎn)品，無(wú)意中成本就掉下來(lái)�！�
楊剛2005年從美國硅谷回國，加盟長(cháng)虹親手組建了虹微公司，在他的公司里聚集了一批年輕的研究生和博士后。記者在長(cháng)虹集團發(fā)現，很多關(guān)鍵部門(mén)都是由一群年輕人組成。當我們來(lái)到創(chuàng )新設計中心的時(shí)候，正好碰上設計師們的討論會(huì )。
設計中心副主任葉根軍特意隆重地向記者介紹了他年輕的團隊。
我們的設計團隊其實(shí)基本上都是80后，這位這個(gè)設計師就是80后。對對，這些都是80后，那位也是這位也是80后，其實(shí)我們這個(gè)團隊，現在應該說(shuō)非常的年輕。
葉根軍：“我們設計師要站到那個(gè)柜臺前去賣(mài)電視，去賣(mài)我們的產(chǎn)品，你要把你這個(gè)東西賣(mài)給人家，你看看，如果是不好的設計，一個(gè)不好的產(chǎn)品，你看你怎么把它賣(mài)得掉�！�
1月13日，長(cháng)虹企業(yè)技術(shù)中心“面向信息家電的嵌入式軟件平臺及關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)”項目順利通過(guò)國家863軟件重大專(zhuān)項專(zhuān)家組的驗收。這意味著(zhù)，長(cháng)虹已經(jīng)具備嵌入式軟件突圍的能力。記者了解到，就在04年前，技術(shù)中心還僅僅是由幾個(gè)人組成的名不副實(shí)的管理部門(mén)而已，并不進(jìn)行實(shí)質(zhì)的研發(fā)工作。
長(cháng)虹企業(yè)技術(shù)中心副主任張恩陽(yáng)：“我們是在一些領(lǐng)域關(guān)注一些那個(gè)，一些比較，未來(lái)有可能，有可能會(huì )發(fā)展起來(lái)新的發(fā)展技術(shù)，同時(shí)我們也關(guān)注，不同技術(shù)的融合，然后能夠創(chuàng )新出一些新的產(chǎn)品�！�
應對市場(chǎng)方向的壓力，面向通信和IT相繼成立國虹通訊公司和長(cháng)虹佳華公司，作為一個(gè)傳統家電企業(yè)，長(cháng)虹開(kāi)始向信息家電擴展。長(cháng)虹手機已經(jīng)上市，長(cháng)虹佳華更是在IT業(yè)創(chuàng )下不錯的業(yè)績(jì)，為家電融入IT提供了有力的平臺。
長(cháng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責任公司總裁祝劍秋：“我覺(jué)得我們在融合，在融合，我們你看我們既做IT的產(chǎn)品，既有IT的解決方案，同時(shí)我們現在又做消費類(lèi)電子產(chǎn)品，同時(shí)我們又想辦法，我們的產(chǎn)品又在跟這個(gè)視頻、播放在融合�！�
以3C融合為主要方向的下一代家電產(chǎn)業(yè)，儼然給家電、IT、通信各自領(lǐng)域內的廠(chǎng)商們留下了足夠的想象空間。3C的時(shí)代已經(jīng)漸行漸近，誰(shuí)將爭得主動(dòng)地位？我們看到長(cháng)虹在積極布局，處處埋下伏筆。長(cháng)虹與中國電信和盛大網(wǎng)絡(luò )公司合作，并加入了閃聯(lián)標準工作組。
長(cháng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌：“我們這個(gè)行業(yè)的話(huà)，早期是大家都清楚的是一個(gè)價(jià)格戰，一個(gè)概念戰，但是在結束了這個(gè)價(jià)格戰、概念戰以后，那么很重要的一個(gè)的話(huà)，這個(gè)企業(yè)就是看你有沒(méi)有一個(gè)強大的整合資源的能力，就是你有沒(méi)有你自己綜合核心競爭的能力�！�
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