長(cháng)虹的思路是由長(cháng)虹的產(chǎn)品結合運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )資源，一起面對顧客，共享利潤。此外，謀求標準組織的核心地位，最終成為標準的制定者，以求在商業(yè)模式方向突圍�；仡櫲陙�(lái)變革的廣度、速度和深度，長(cháng)虹突圍的路徑依稀可辨，可以說(shuō)長(cháng)虹實(shí)現了一次實(shí)實(shí)在在的蛻變。4月20日下午，長(cháng)虹季報披露“扭虧為贏(yíng)”1.74億元。
記者：“長(cháng)虹現在是不是真的走出困境了？”
郭德軒：“困境應該是走出了，應該說(shuō)來(lái)任重道遠，我們還沒(méi)有實(shí)現我們自己的理想�！�
記者：“你們的理想是什么？”
郭德軒：“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業(yè)�！�
中國彩電業(yè)將何去何從
我們知道，長(cháng)虹當初是在價(jià)格戰中崛起的一家彩電企業(yè)，曾經(jīng)是國內同行的領(lǐng)頭羊。而長(cháng)虹為自己設定的目標是，立足于長(cháng)遠，掌握核心技術(shù)，真正成為國際化的大企業(yè)。從長(cháng)虹現在的舉動(dòng)看，它已經(jīng)全面涉足顯示器、集成電路、電源的開(kāi)發(fā)，也是彩電行業(yè)中被稱(chēng)為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認為只有掌握了這些資源，才能在未來(lái)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。
在集體性的痛定思痛過(guò)后，我們看到了長(cháng)虹的歸來(lái)。而此時(shí)整個(gè)中國的家電業(yè)也處在絕地反擊的危機關(guān)頭，國產(chǎn)品牌被外資品牌的低價(jià)策略壓得喘不過(guò)氣來(lái)，一面上山下鄉確保三四級市場(chǎng)，一面共同承諾把質(zhì)保期延長(cháng)至三年。
記者：“現在平板來(lái)的時(shí)候，價(jià)格戰還能起到什么作用嗎？”
商務(wù)部副部長(cháng)魏建國：“我認為價(jià)格戰不能打到底的，我們最終要想占領(lǐng)世界市場(chǎng)的平板電視主要是靠我們的質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)中國的企業(yè)已經(jīng)明確了，商務(wù)部正在組織一些我們現有的一些企業(yè)，正在進(jìn)一步地研究以前我們一些舊的做法，特別是價(jià)格做法是絕對行不通的，在新的情況下面，我們只有提高我們的服務(wù)水平，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多世界上的消費者喜愛(ài)中國產(chǎn)品，這才是我們平板電視進(jìn)一步走向世界的方向�！�
今年3月1日起，美國開(kāi)始實(shí)施強制數字電視標準，進(jìn)口中國彩電將被征收15至30美元的專(zhuān)利費，而每臺彩電的利潤僅10美元左右，歐盟最近也在醞釀類(lèi)似收費，這對中國彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺，非一日之寒，這種局面的出現反映出了中國彩電業(yè)的尷尬：在將近30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，中國彩電并沒(méi)有培養出自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新體系，我們仍然被跨國公司的技術(shù)強者遠遠地落下。
英特爾中國有限公司總裁楊旭：“我們一定是保持領(lǐng)先的，在不斷創(chuàng )新技術(shù)，增加功能，然后使老百姓能夠有更好的體驗，你要不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不斷給老百姓找更多的體驗，我想這就是賽跑，誰(shuí)跑得快，你就第一時(shí)間搶到市場(chǎng)�！�
美國征收專(zhuān)利費僅僅是冰山一角，更本質(zhì)的問(wèn)題是，我們在核心技術(shù)上已經(jīng)落后。發(fā)紅頭文件支持企業(yè)的時(shí)代雖然已經(jīng)成為歷史，但是用政策密集抵抗技術(shù)密集可能仍是目前的出路之一。
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“政府在產(chǎn)業(yè)政策上可以扶持，但是不是講政府去完成這個(gè)技術(shù)�！�
記者：“是不是他那種更有實(shí)力的大企業(yè)應該去完成這種任務(wù)？”
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“應該這樣講，不光是長(cháng)虹，還是海爾，都應該掌握前沿的技術(shù)�！�
液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術(shù)型項目，國內的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項目自上馬以來(lái)，虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)剝離出旗下上市公司�，F在造屏幕，是否已經(jīng)錯過(guò)了最佳時(shí)機？會(huì )不會(huì )造出來(lái)就落后？長(cháng)虹的等離子屏項目也因此讓人捏一把汗，但是陸刃波副主任卻對此持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“因為我們相信08年奧運會(huì )，08年平板電視需要放量，我們估計07年大約有780萬(wàn)臺的市場(chǎng)需求，那么08年可能有更大的市場(chǎng)需求，所以我們長(cháng)虹量產(chǎn)的話(huà)，不管是技術(shù)上，還是價(jià)格上，甚至規模上他都能有很好的發(fā)展�！�
我國數字高清標準已經(jīng)出臺，08年奧運將轉播數字電視，這對我國的彩電企業(yè)是個(gè)機遇，現在說(shuō)彩電業(yè)崩盤(pán)似乎為時(shí)尚早，我們寧愿相信，經(jīng)歷20多年市場(chǎng)洗禮的中國彩電業(yè)一定不會(huì )倒下。
海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“時(shí)間會(huì )給我們創(chuàng )造些機會(huì )，磨難會(huì )使中國的彩電業(yè)成長(cháng)，中國的彩電業(yè)通過(guò)自己艱苦的創(chuàng )新和努力，一旦掌握了自主知識產(chǎn)權，中國的彩電業(yè)的日子就會(huì )變得好過(guò)一些�！�
不管最終能否真正成功，長(cháng)虹式的猛醒或許能給整個(gè)中國的家電業(yè)以啟示。在展會(huì )的峰會(huì )上，有國內企業(yè)認為不做壓縮機照樣做冰箱空調，不做屏照樣做電視，繼續做技術(shù)的跟隨者，顧慮一城一池的得失，丟掉的將可能是未來(lái)家電業(yè)的整個(gè)版圖。
在青島電博會(huì )盛大的開(kāi)幕式上，記者感受到了一種緊張的氣氛，企業(yè)家們神情凝重、來(lái)去匆匆，無(wú)心流連這金花飛舞，不知道來(lái)年的電博會(huì )上能否看到他們輕松而穩健的身影。
半小時(shí)觀(guān)察：把燒餅鋪變成蛋糕店
從顯像管電視，進(jìn)入平板電視時(shí)代，不僅是我們老百姓家里的電視要換，彩電企業(yè)的發(fā)展思路更要換。如果說(shuō)，當年的中國彩電是靠規模生產(chǎn)能力、低廉的價(jià)格、強大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，把國外品牌打的節節敗退。那么，到了平板時(shí)代，這三板斧卻突然不靈了。
而這個(gè)時(shí)候，那些國際家電巨頭們又在做著(zhù)什么，我們不妨來(lái)看看，美國的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE，他們告訴大家：他們已經(jīng)不是一家電氣公司，如今GE的金融服務(wù)、發(fā)電設備、水處理技術(shù)、醫療成像、商務(wù)已經(jīng)遍布全球；而飛利浦把許多電器公司賣(mài)掉，大量買(mǎi)入醫療器械設備業(yè)務(wù)，如今飛利浦的醫療器械已經(jīng)搶灘新興國家市場(chǎng)，成為公司強勁的利潤增長(cháng)點(diǎn)；日本索尼公司也早已不再是一家家電公司，他們對音樂(lè )娛樂(lè )的開(kāi)發(fā)令人刮目相看，索尼音樂(lè )的預期利潤超過(guò)家電。
這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞：不是我不明白，這世界變化快。面對風(fēng)云變幻的家電市場(chǎng)，國內的彩電生產(chǎn)企業(yè)，如果不進(jìn)取，還是一個(gè)沒(méi)有研發(fā)能力的組裝車(chē)間的話(huà)，在這樣的市道下日子只會(huì )越來(lái)越難過(guò)。這就像一個(gè)賣(mài)燒餅的鋪子，到了大家口味越來(lái)越高，都想吃點(diǎn)好東西的時(shí)候，即使燒餅做的再多，生意也趕不上一家蛋糕店。
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