蘇州進(jìn)出口集團下屬有10個(gè)外貿公司，大都是做一般貿易，其中輕紡、家電、玩具
類(lèi)等產(chǎn)品占據了9成以上的分額，這些產(chǎn)品相對來(lái)說(shuō)附加值比較低，技術(shù)含量也是比較低的，很容易被其他國家的產(chǎn)品所替代。
孫磊：“所以假如再進(jìn)一步升值的話(huà)，可能我們的利潤空間會(huì )更加的被壓縮，最后這些價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品就會(huì )喪失，最終可能會(huì )導致一些產(chǎn)品向周邊國家轉移�！�
節約增效，自主創(chuàng )新，規避匯率風(fēng)險
人民幣匯率形成機制改革兩年來(lái)，人民幣匯率連創(chuàng )53次新高，這給一些出口企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。其實(shí)，早在匯改開(kāi)始的時(shí)候，就有不少專(zhuān)家預見(jiàn)，人民幣匯率上升，受影響最大的將是紡織、家電、電子等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不僅中小企業(yè)，大企業(yè)也面臨這樣的難題。像四川長(cháng)虹和美的電器，2006年因為匯率變化，分別損失了7706萬(wàn)元和4702萬(wàn)元。難怪一位企業(yè)老板說(shuō)，匯改以前，只有公司財務(wù)才會(huì )關(guān)心匯率，匯改以后，整個(gè)企業(yè)都在關(guān)注匯率。不少出口型企業(yè)，現在已經(jīng)開(kāi)始想方設法，分解匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。
在浙江義烏華鴻集團的磨邊車(chē)間，每天消耗的砂輪就要幾百個(gè)，一個(gè)輪子最便宜也要18元，一天就要花費4000多元。
華鴻控股集團磨邊車(chē)間主管李紀�。骸耙郧暗妮喿用恳淮螏缀醵际鞘Ａ诉@么多，有一公分半用不完�！�
過(guò)去這種輪子剩下的部分就一起扔掉了，按照18元的成本來(lái)算，至少有3元被白白浪費掉了。為了應對人民幣升值帶來(lái)的壓力，華鴻集團開(kāi)始在成本上加強管理，并與每個(gè)車(chē)間簽定成本包干責任書(shū)。
浙江義烏市華鴻控股集團董事長(cháng)龔品忠：“你的材料消耗率是多少，人工成本是多少，那么其他費用是多少，節省下來(lái)30%、50%就是你們的，超過(guò)部分你自己承擔�！�
這是磨邊車(chē)間與公司簽訂的承包方案，這些成本核算又下分到班組，甚至明確到工廠(chǎng)里的每一個(gè)人，只要在保證質(zhì)量的前提下，能夠獲取更多的利潤，那么這些利潤就按照一定的比例分成給每一個(gè)工人，這樣每個(gè)工人的利益都與成本掛上了鉤。
華鴻控股集團磨邊車(chē)間主管李紀�。骸俺邪@一塊，為了降低我們的生產(chǎn)成本，把這個(gè)新的重新裝到這一塊，舊的循環(huán)使用�！�
僅僅這樣一個(gè)輪子，每天就可以節約成本1000多元，一個(gè)月就是3萬(wàn)多元。而華鴻集團能夠降低成本的遠不止這些。
浙江義烏市華鴻控股集團董事長(cháng)龔品忠：“做好老顧客，減少貿易成本，為什么？因為老顧客的交易成本，就是交流溝通的成本是大大低于新顧客，一般新顧客都要寄樣品、要打樣，是巨大的費用�！�
在義烏夢(mèng)娜襪業(yè)公司，董事長(cháng)宗谷音一有時(shí)間，就要到車(chē)間去走一走，他把自己當成了一名質(zhì)量監督員。對于他來(lái)說(shuō)，減少產(chǎn)品的損壞率，就是降低了成本。
浙江義烏市夢(mèng)娜襪業(yè)董事長(cháng)宗谷音：“我們有5000多工人，一個(gè)工人假如一天少浪費一個(gè)襪子就夠了�！�
宗谷音告訴記者，他們平均一天生產(chǎn)的襪子就有40多萬(wàn)雙，假如一個(gè)工人一天少浪費一只襪子，那么每天就可以少浪費2500雙，約合200多打襪子。
宗谷音：“我們平均一打襪子我估計成本在25元到30元之間，一天就6000元可以節約下來(lái)，這空間是很大的�！�
每次國外客戶(hù)下了訂單之后，他們都要給國外的客戶(hù)寄樣襪，而這些樣襪經(jīng)常會(huì )因為尺碼、色差有問(wèn)題，而被對方退回，有時(shí)候一個(gè)訂單往往要寄五六次樣襪，為了降低寄樣的成本，他們想盡辦法提高打樣的成功率。
宗谷音：“你比如說(shuō)寄一次600元，兩次就可以省下1200元錢(qián)，一次就成功的話(huà)，就省了兩次的錢(qián)�！�
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