為了規避匯率上漲帶來(lái)的損失，這些出口企業(yè)加強了與銀行的合作，加快結算外匯的速度，美元一到帳，馬上兌換成人民幣，另外他們也在擴大進(jìn)口設備、原料，爭取不兌換美元，而一些公司則通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，來(lái)降低匯率的影響。
江蘇通潤機電集團有限公司總裁顧雄斌：“內部挖潛，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各方面的支出，這樣我們也降低了一部分這樣的影響�！�
江蘇通潤機電集團是一家年出口額超過(guò)一億美元的大型民營(yíng)企業(yè)，2005年匯改之后，他們當年的訂單就減少了七、八百萬(wàn)人民幣的收入，常熟通潤汽車(chē)零部件公司是通潤機電集團的一個(gè)下屬公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)千斤頂和汽車(chē)維修工具，出口到歐美地區，為了減少匯率上升帶來(lái)的損失，他們投入資金技術(shù)，改造生產(chǎn)線(xiàn)，減少人力成本。
常熟通潤汽車(chē)零部件有限公司副總經(jīng)理劉浩升：“以前我們做四、五百萬(wàn)臺千斤頂的時(shí)候，我們工廠(chǎng)的直接生產(chǎn)人員在800人左右，通過(guò)我們的技術(shù)改造，我們的年產(chǎn)在800萬(wàn)臺
時(shí)實(shí)際上我們人員比原來(lái)還降低了100多人�！�
通潤公司也通過(guò)與客戶(hù)的協(xié)商，共同承擔人民幣升值帶來(lái)的損失，并在定價(jià)政策上，提前把人民幣升值的預期考慮進(jìn)去。
顧雄斌：“這個(gè)還是比較消極的，真正積極的我們是放在我們新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上面�！�
調整產(chǎn)業(yè)結構，尋求企業(yè)發(fā)展新空間
不少企業(yè)希望通過(guò)降低生產(chǎn)成本，來(lái)彌補匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失。不過(guò)，雖然短時(shí)間內，這是一個(gè)有效的辦法，但光靠挖成本，潛力畢竟是有限的。因為很顯然，人民幣匯率改革所帶來(lái)的，遠不只是財務(wù)帳面上的變化，只有從根本上改變依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的老路，這些出口型企業(yè)才能找到新的發(fā)展空間。
在貝克曼公司，龔新翼告訴記者，在2005年的時(shí)候，他們的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往俄羅斯等原蘇聯(lián)地區，大概占到總量的50%左右。盡管銷(xiāo)量很大，但是每件襯衫的附加值很低，大多都是中低檔產(chǎn)品，人民幣升值之后，這些中低檔產(chǎn)品就失去了競爭力。
浙江義烏市貝克曼集團龔新翼：“我們采取走高端市場(chǎng)，把這個(gè)低端市場(chǎng)慢慢放掉，走高端市場(chǎng)，找一些國際知名品牌公司去合作，那么抗風(fēng)險能力也會(huì )大一點(diǎn)，利潤空間也會(huì )大，這樣做起來(lái)能夠保證我們企業(yè)的正常發(fā)展�！�
從2005年下半年之后，貝克曼公司就把市場(chǎng)重點(diǎn)從俄羅斯慢慢轉移到歐洲、美國等地區，并且加大了資金和科技投入，開(kāi)發(fā)出更多的花型和面料，提高產(chǎn)品檔次。
龔新翼：“這些面料的花型非常多，我們現在一年要開(kāi)發(fā)3000個(gè)花型，這個(gè)到歐洲、到意大利、西班牙比較多，這個(gè)是韓國的一個(gè)牌子，面料要四、五十元以上，原來(lái)做一件衣服才二三十元，它現在面料就四五十元�！�
經(jīng)過(guò)兩年的調整，目前貝克曼公司出口到歐洲、美國的高檔襯衫，比例上升了20%，而出口到原蘇聯(lián)地區的低檔襯衫已經(jīng)下降到30%。
龔新翼：“產(chǎn)品檔次高了，它總值也大了，我們的利潤空間也大了，那么匯率的調整在幾個(gè)月里比方是1%的話(huà)，如果我們的利潤有15%，那么影響就不是很大�！�
在江蘇常熟通潤汽車(chē)零部件公司，記者了解到，這兩年他們通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅提高了產(chǎn)品的附加值，而且也增加了價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權。
常熟通潤汽車(chē)零部件有限公司副總經(jīng)理劉浩升：“這一塊是我們近兩年開(kāi)發(fā)出來(lái)的，跟汽車(chē)維護保養有關(guān)系的新產(chǎn)品，一般進(jìn)入外國的4S店的修車(chē)板、修車(chē)凳�！�
這是他們專(zhuān)門(mén)為國外客戶(hù)開(kāi)發(fā)的小千斤頂，盡管大小和汽車(chē)車(chē)模差不多，但是它和大千斤頂的功能一模一樣，而且它的價(jià)格也不低。通潤集團董事長(cháng)顧雄斌告訴我們，人民幣升值雖然給他們帶來(lái)了損失，但是也為他們帶來(lái)了機會(huì )。
江蘇通潤機電集團有限公司總裁顧雄斌：“只有這樣才能提升我們傳統產(chǎn)業(yè)出口企業(yè)的產(chǎn)品結構的調整和產(chǎn)品檔次的變化，然后企業(yè)管理跟各方面的升級，這樣才能夠跟國際接軌�！�
對于當地政府來(lái)說(shuō)，他們同樣認為這是調整產(chǎn)業(yè)結構的有利時(shí)機。蘇州市政府通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)結構、提升產(chǎn)品層次，加強對人民幣升值的預警，來(lái)幫助企業(yè)應對人民幣升值的壓力，同時(shí)他們還鼓勵企業(yè)轉變貿易方式、走出國門(mén)去發(fā)展。
蘇州市對外貿易經(jīng)濟合作局副局長(cháng)管愛(ài)琴：“對蘇州政府和企業(yè)來(lái)說(shuō)，它會(huì )加快了發(fā)展戰略的調整，也調整了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境�！�
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