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習慣于逆來(lái)順受的中國企業(yè)，在沃爾瑪的廉價(jià)訂單面前，終于主動(dòng)說(shuō)了“不”
7月下旬，業(yè)績(jì)增長(cháng)乏力的零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司宣布在美國開(kāi)展大規模降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，共計1.6萬(wàn)多件商品將以10%到50%的折扣向美國消費者推出。與此同時(shí)，在沃爾瑪全球最大的采購基地中國大陸，包括浙江省浪莎集團在內的一些企業(yè)表示無(wú)法繼續承受沃爾瑪低價(jià)策略，他們將不會(huì )再接沃爾瑪的訂單。
業(yè)內人士分析認為，從中國企業(yè)的角度看，減少向美國消費者提供廉價(jià)產(chǎn)品可能更有利于它們的長(cháng)遠發(fā)展。
浪莎們的沃爾瑪之痛
沃爾瑪在《財富》雜志今年世界500強中排名第一，也是世界上最大零售企業(yè)。自上個(gè)世紀90年代沃爾瑪進(jìn)入中國以來(lái)，國內企業(yè)對它經(jīng)歷了一個(gè)由愛(ài)到恨的過(guò)程。
90年代以來(lái)，為了進(jìn)一步壓低成本，沃爾瑪將大部分訂單轉向亞洲，中國一躍成為沃爾瑪最大的供貨來(lái)源地。在沃爾瑪全球6000家供貨商中中國占80%。許多從事出口的國內企業(yè)受益于沃爾瑪的大訂單。前幾年，能夠接到沃爾瑪訂單無(wú)疑是國內企業(yè)發(fā)展的大喜訊。
然而，沒(méi)過(guò)幾年，原先的好事就快成了壞事。隨著(zhù)沃爾瑪不斷壓價(jià)，企業(yè)利潤越來(lái)越薄，沃爾瑪挑起了國內企業(yè)間惡性競爭。為了減低每一分一厘的報價(jià)，沃爾瑪會(huì )把國內廠(chǎng)商全部召集在一起，讓大家面對面地殺價(jià)。一些企業(yè)為了生存只能犧牲利潤和工人利益。由于匯率和國家出口政策調整，一些企業(yè)甚至出現虧損。
中國國內近日有媒體報道，隨著(zhù)企業(yè)員工收入、原材料價(jià)格的提高和人民幣匯率的上升，中國“襪業(yè)大王”浪莎集團不再接受沃爾瑪的低價(jià)訂單。
沃爾瑪轉移廉價(jià)訂單
由于中國原材料漲價(jià)以及工人工資上漲，再加上人民幣大幅升值，出口商品的價(jià)格正在進(jìn)行一個(gè)重新定價(jià)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，中國商品逐漸漲價(jià)是必然的，但是漲價(jià)了，國際買(mǎi)家就有逐漸轉移訂單的沖動(dòng)。
事實(shí)上，沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始尋求更廉價(jià)的采購來(lái)源。目前，沃爾瑪的全球供應鏈已經(jīng)延伸到70多個(gè)國家和地區。在美國的沃爾瑪里，除了大量的中國產(chǎn)品，產(chǎn)地來(lái)自中南美國家、巴基斯坦、孟加拉等國的產(chǎn)品也開(kāi)始逐漸增加。
由于中國出口到美國的服裝、棉紡類(lèi)產(chǎn)品有配額限制，對沃爾瑪來(lái)說(shuō)，將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等國家更劃算。中國業(yè)內人士表示，上述國家的服裝、棉紡類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本比中國大約要低10%。
中國企業(yè)開(kāi)始說(shuō)“不”
可喜的是，習慣于逆來(lái)順受的中國企業(yè)在沃爾瑪面前終于主動(dòng)說(shuō)了“不”。從浙江的浪莎集團到杭州丹儀箱包公司，越來(lái)越多的國內企業(yè)將目光從沃爾瑪轉向了全球。
中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇向《國際先驅導報》表示：“對于國內企業(yè)來(lái)講，通過(guò)沃爾瑪出口產(chǎn)品這種模式將遭遇越來(lái)越大的挑戰，通過(guò)創(chuàng )新、提高產(chǎn)品科技含量和創(chuàng )立品牌效應將是企業(yè)應對競爭的必然選擇�！狈駝t，當沃爾瑪將采購基地從中國轉移到越南、孟加拉或者其他地區之后，國內出口企業(yè)的處境可能更為艱難。
中國紡織品工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲在紐約曾向《國際先驅導報》表示，在目前在全球產(chǎn)品過(guò)剩的情況下，國內企業(yè)需要培養人文價(jià)值領(lǐng)域的創(chuàng )造力，樹(shù)立自主品牌，提高品牌對產(chǎn)品的貢獻率。(陳剛)
