飛行員對航空公司的十大不滿(mǎn)
細心的人會(huì )發(fā)現,溯及即往的新聞,解雇一詞似乎永遠沒(méi)有出現在飛行員身上,這里的高頻詞是“機長(cháng)”“辭職”“索賠”。
世界航運界卻并不是沒(méi)有解雇先例。
2008年1月30日,機長(cháng)伊恩·威爾金森駕駛一架重波音777-300ER客機從美國華盛頓波音飛機制造廠(chǎng)飛返香港,機上乘客包括國泰主席、香港高官等70名貴賓。
五十多歲的威爾金森突然興起,駕駛飛機在跑道上空在28英尺(合8.5米)處低空飛行。在場(chǎng)人士紛紛為這難得一見(jiàn)的“表演”歡呼喝彩,當飛機完成飛越跑道的“壯舉”并最終安全著(zhù)陸之后,他受到了香檳的禮遇,其飛行照片、視頻在YouTube上廣為留傳。
威爾金森的這一“娛樂(lè )”機上貴賓的的舉動(dòng),迎來(lái)的卻是以香港為基地的國際航空公司———國泰的解雇。
威爾金森的“表演”比東航的航班返航危險多了。從安全的角度,參與“3·31返航”的飛行員遠遠迎不來(lái)“解雇”,但從對一家航空公司的影響來(lái)看,其卻遠非威爾金森能夠比擬的。
而在國內,對于航空公司的不滿(mǎn),飛行員選擇的是“前赴后繼”的對抗———要么絕食抗議,要么選擇跳槽,集體“告假”。但最終都逃不過(guò)天價(jià)索賠。
2006年6月,東航青島分公司7名飛行員辭職,東航索要巨額賠償。7人在東航上?偛拷^食抗議,引起輿論大嘩。絕食抗議,東航青島分公司7名飛行員僅能稱(chēng)之為效仿,2004年某航已有飛行員先行一步。
2007年7月,東航武漢公司13名飛行員跳槽,遭到公司索賠1.05億元。8月13日,湖北省勞動(dòng)仲裁委員會(huì )作出裁決,13名飛行員應向東航武漢公司支付總計929萬(wàn)多元的賠償金。
2008年2月28日,海南航空股份有限公司最年輕的機長(cháng)羅祖林成為海航第16名因辭職走進(jìn)?谥俨梦娘w行員。之后,?谥俨梦分別審理另外4名飛行員與海航解除合同的申請。
“返航事件發(fā)生不是一次了!庇袠I(yè)內人士透露:“去年,某航飛九寨溝的飛機,一連數天全部返航”。
“3·31返航”事件中傳說(shuō)存在“致東航云南公司全體飛行員的一封信”。有媒體記錄了“一封信”提示了四條“應該警醒”的地方:一是相對同行而言,待遇太低;二是一些針對飛行員的檢查使“飛行員的自尊心受到了巨大的傷害”;三是工資和補貼標準沒(méi)有與稅收標準接軌;第四條中,提到了“鄭志宏”事件,質(zhì)疑他曾遭到的天價(jià)索賠。
已經(jīng)代理過(guò)30多個(gè)飛行員辭職案的張起淮律師,從航空公司與飛行員之間的矛盾中提煉出十大問(wèn)題:
1.飛行員的多項勞動(dòng)權益得不到保障;2.航空公司長(cháng)期忽視飛行員的勞動(dòng)權益;3.航空公司對待飛行員反映的問(wèn)題不聞不問(wèn),漠不關(guān)心;4.航空公司對待飛行員采取“打、壓、拖”的強勢,激化了矛盾;5.飛行員與公司之間的勞動(dòng)糾紛進(jìn)入司法程序后仍然解決不力;6.各航空公司貫徹執行《勞動(dòng)合同法》不及時(shí)、不認真、不到位;7.飛行員的各項合法權益缺少專(zhuān)門(mén)的法律予以保護;8.飛行員的選拔、培訓計劃趕不上變化,航校缺乏應對能力,供需矛盾加大;9.民航總局缺少對飛行員與各航空公司之間勞動(dòng)糾紛處理解決的指導性規定;10.各航空公司缺乏以人為本的企業(yè)文化和依法管理企業(yè)理念。
崔武認為,改變航空公司與飛行員之間目前的緊張關(guān)系,“惟有民主協(xié)商,才能使制度體現各方利益,才能讓管理中的‘協(xié)商→遵守’模式代替管理中的‘命令→對抗’模式”。(杜福海)
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